关于学习安全生产重要论述的研讨发言材料.docx

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1、各位领导，各位同事：大家好！非常荣幸能有这样一个机会，和大家一起交流探讨。近段时间，特别是通过“安全生产月”的系列学习，我对安全生产重要论述有了更深的感悟和思考。今天，我想抛开日常工作的具体事务，不谈成绩，不讲数据，只从一个普通管理人员、一个一线参与者的角度，和大家分享一些不太成熟的心得体会，主要是谈一些思想上的转变和困惑，希望能得到大家的批评和指正。一、从“要我安全”到“我要安全”：一场深刻的自我革命坦白说，在过去很长一段时间里，我们谈安全，很多时候是将其作为一项必须完成的“任务”。上级有要求，我们就去落实；制度有规定，我们就去遵守。这种状态，我将其概括为“要我安全”。它没有错，是履职尽责的

2、基础，但总感觉缺少了点什么。缺少的是一种发自内心的、主动的、自觉的敬畏。这次系统性的学习，对我触动最深的，就是推动我完成了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。这不仅是两个字的顺序调换，而是一场深刻的自我革命。总书记强调“生命重于泰山”，这句话我们听过无数遍，但只有真正静下心来思考，才能感受到其中沉甸甸的分量。它提醒我们，安全生产的核心，不是冰冷的规章条款，不是生产链条上一个可有可无的环节，而是对每一个鲜活生命的尊重与守护。这个生命,是我们自己的，是朝夕相处的同事的，更是背后千千万万个家庭的幸福所系。认识到这一点后，我再去看待工作中的安全问题，心态完全不同了。以前或许会觉得某些安全程序繁琐，

3、影响了效率；或许在隐患排查时，会不自觉地抱有“应该没事”的侥幸心理。但现在，这些麻痹思想和侥幸心理，在我看来都是对生命最不负责任的亵渎。我开始真正理解，安全不是发展的对立面，恰恰是发展最根本的前提和基石。没有了“1”，后面再多的“0”也毫无意义。这种从内心深处生发出的安全需求，让我明白，“我要安全”不仅是对自己负责，更是对同事、对企业、对社会最基本的承诺。二、从“管住人”到“体系化”：一次管理思维的迭代作为一名管理者，过去我常常思考，如何才能“管住人”，如何让每一位员工都严格遵守操作规程。我们制定了详尽的责任状，层层压实责任，也确实取得了一定的效果。但学习了党政同责、一岗双责”和“三管三必须”

4、等重要原则后，我开始反思：仅仅“管住人”就够了吗？我意识到，安全管理是一个复杂的系统工程，单纯依靠对人的行为进行约束，往往会陷入“头痛医头、脚痛医脚”的困境。更重要的，是要构建一个科学、严密、能够自我调节和持续优化的安全生产体系。这就要求我们在管理思维上进行一次迭代。这个过程中，最核心的挑战是如何平衡安全与其他业务目标。过去，我们有时会不自觉地将安全与生产、效益对立起来。生产任务紧了，安全检查的频次和深度就可能打折扣。这种“两张皮”的现象，根源在于我们没有将安全真正融入业务的全流程。而“五同时”原则，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，为我们提供

5、了破局的钥匙。在我看来，这不仅仅是一个工作方法，更是一种管理哲学。它要求我们将安全要素嵌入到项目决策、设备采购、工艺设计、人员培训、绩效考核等每一个环节。当安全不再是一个额外的“附加项”，而是生产经营活动不可分割的“基因”时，安全与发展的矛盾自然就迎刃而解了。此时，安全责任也不再仅仅是安环部门的责任，而是每一位管理者、每一位员工的共同责任。我们追求的，不应只是不出事的“结果安全”，更应是人人懂安全、时时想安全、处处管安全的“过程安全”。三、从“人防”到“人防+技防”：一种面向未来的智慧进化我们身处一个技术日新月异的时代。当前，国家正在大力推进安全生产治本攻坚三年行动，其核心要义，不仅在于消除存

6、量隐患，更在于构建面向未来的长效机制。传统的依靠人力巡检、经验判断的“人防”模式，虽然基础且重要，但在面对日益复杂的生产系统时，已显得有些力不从心。就在我们学习研讨的当下，也就是2025年，以人工智能、大数据、物联网为代表的新技术，正在为安全生产领域带来颠覆性的变革。比如，我们单位的一些重点区域，过去需要巡检人员冒着风险、耗费大量时间去检查。而现在，基于人工智能的视频监控系统，可以24小时不间断地自动识别未佩戴安全帽、违规进入危险区域等不安全行为，并实时预警。安装在关键设备上的微小传感器，可以通过分析运行数据，实现预测性维护，在设备发生故障前就提前介入，将事故消灭在萌芽状态。我时常在想，我们不

7、能对这些新技术视而不见，更不能固步自封。我们应当以开放的心态去拥抱这种“人防+技防”的智慧进化。在一些XX地区的先进企业，已经开始构建覆盖全域的风险感知网络，通过大数据分析精准预测风险。在一些XX经开区，甚至引入了定制化的人工智能大模型，辅助进行安全治理决策。这些探索告诉我们，未来的安全管理，必然是数据驱动、智能辅助的。当然，技术永远只是工具。再先进的技术，也替代不了人的责任心。我们的目标，是利用技术把人从简单、重复、危险的劳动中解放出来，让他们有更多的精力去关注更复杂的、需要经验和智慧判断的风险，从而实现人与机器的最佳协同，让安全防线变得更加坚固、更加智能。四、从“制度上墙”到“理念入心”：

8、一条永无止境的文化苦旅最后，我想谈谈感受最深的一点，那就是安全文化。我们制定了厚厚一摞的安全规章制度，挂满了墙壁，也组织了无数次的培训和考试。这些都非常必要，是安全管理的“骨架”。但真正能让一个企业长治久安的，是内化于心、外化于行的安全文化，这是安全管理的“灵魂”。制度能约束人的行为，但文化能塑造人的信念。一次惨痛的事故，足以摧毁一个企业多年的积累；但一种深入人心的安全文化，却能让企业在任何时候都守住底线。这条路没有捷径，是一条需要我们长期坚持、久久为功的“文化苦旅”。它体现在每一次班前会上的安全交底，是不是流于形式；体现在员工发现隐患时,是选择“事不关己”还是敢于站出来“吹哨”；体现在我们对

9、待“三违”行为时，是“下不为例”还是“零容忍”；更体现在我们倡导“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”时，大家是否真正将其当作行为准则。对我个人而言，推动安全文化建设，意味着要从我做起，营造一种开放、包容、鼓励学习的氛围。我们要鼓励员工报告差错和未遂事件，不是为了追责，而是为了从中学习，防止下一次事故的发生。只有当“安全”二字，不再是悬在头顶的达摩克利斯之剑，而是融入血液、成为本能的行动自觉时，我们的安全大厦才算真正拥有了最坚实的根基。各位同事，安全生产是一场只有起点、没有终点的马拉松。今天的学习和反思,对我而言是一个新的起点。前路漫漫，挑战依然严峻，但我坚信，只要我们始终心怀对生命的敬畏，不断革新我们的思想，迭代我们的方法，培育我们的文化，就一定能走好这条通往本质安全的道路。我的发言完了，其中肯定有许多片面和不成熟的地方，恳请大家批评指正。谢谢大家！