酒店的薪酬管理制度15篇.docx

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1、荐）酒店的薪酬管理制度15篇酒店的薪酬管理制度1设计院薪酬管理制度是企业管理体系的重要组成部分，它涵盖了薪酬结构、绩效考核、福利待遇、晋升机制等多个方面，旨在通过科学合理的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提升设计院的整体运营效率。内容概述：1 .薪酬结构：明确基本工资、绩效奖金、项目提成、年终奖等各项构成，确保薪酬的公正透明。2 .绩效考核：建立客观公正的绩效评价体系，将工作成果与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率。3 .福利待遇：包括社会保险、住房公积金、健康保障、休假制度等，增强员工的归属感。4 .晋升机制：设定明确的晋升路径和标准，鼓励员工通过专业技能提升和工作贡献获得更高的职位和薪酬。5

2、 .培训与发展：提供持续的.学习机会，支持员工的职业成长，与薪酬增长相匹配。酒店的薪酬管理制度2业务员薪酬管理制度是企业对销售团队进行激励和管理的重要工具，它涵盖了业务员的工资构成、绩效考核标准、奖金制度以及福利待遇等多个方面。该制度旨在通过科学合理的薪酬设计，激发业务员的工作积极性，提升销售业绩，同时也确保公司的成本控制和市场竞争力。内容概述：1 .基本工资：设定业务员的基本收入，作为稳定的生活保障。2 .销售提成：根据业务员的销售额计算，体现业绩与收入的直接关联。3 .绩效奖金:根据业务员的工作表现和完成任务的情况发放,鼓励优秀表现。4 .福利待遇：包括保险、假期、补贴等，增强员工的归属感

3、5 .考核机制：设定明确的业绩目标和评估标准，定期进行业绩评价。6.晋升通道：为业务员提供职业发展路径，鼓励长期投入和专业提升。酒店的薪酬管理制度3一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自20某某年1月1日开始执行。2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。3、本制度努力实现的方向：按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资,依据担任的职务

4、岗位职责、技能高低,经考核后确定；4、店龄津贴:依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次,在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,店龄工资最高为80元）。5、浮动效益工资：随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。6、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。7、上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为

5、10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。2、全店等级工资情况见附表中天大酒店岗位工资等级表。四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升:凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起,在其所在职务基础上试用一个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。2、岗位变动:凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。五、新进店员

6、工等级的确定1、新招人员：有相同工作经历,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应岗位等级。2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满,愿留店工作的,根据所在岗位确定等级,可直接进入岗位等级工资,若变动岗位,则按上述第四点变动岗位的工资规定。3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用三个月期满考核之后,按现岗位等级转正。六、调薪（一）酒店原则上根据经营业绩的成长,每年6月份进行员工调薪。1、以本年度该员工考核结果为依据；2、以各岗位级别工资标准为

7、依据。（二）下列情况不在上调薪金范围：1、以每年6月30日为限,一年之内因升职或变动岗位而调薪不满六个月者；2、当年新入职员工,正式服务年限不满六个月者；3、已达到本岗位最高薪级的；4、调薪当月正办理离职手续者；5、因缺勤停职达十五天以上者（缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计）6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。七、工资的计算与支付（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底,工资发放时间为次月的.15日（若遇节假日顺延）。（二）每月工资以30天计算,每月享有有薪假期四天。职务岗位等级工资总额出勤工资=某（出勤天数+应享有有薪假天数）30（三）下列各项须直接从工资中扣除

8、1、个人所得调节税；2、社保有关费用；3、超标水电费用等；4、违纪罚款及赔偿费用；5、该月应偿还酒店代垫款项；6、其他应从工资中扣除的费用等。（四）每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行。（五）1、凡每月发生的人事薪资变动,属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。2、凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,则从转正期满之日算起。八、工资审批权限1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要,进行考核,提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人力资源部负责执行。3、以上人员变动

9、须有总经理签发的任命或经有关部门批准的人事变动表才能生效。九、浮动的效益工资（一）与效益工资有关的考核指标：1、月份营业收入指标数2、月份成本率3、月份费用率4、月份利润率或利润总数5、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标,将视酒店管理成熟程度,适时推进。（二）与效益工资有关的被考核人员的范围：1、部门副经理以上级人员2、部门主管以上级人员3、部门领班以上级人员4、全体员工特别说明：从上到下,逐层推行,直至细化,覆盖全店。（三）考核方案（试行）1、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”2、详见：中天大酒店工资与效益挂钩方案酒店的薪酬管理制度4一、工资制度总则1、为体现公平

10、效率以及按劳分配的原则，根据劳动法和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金。三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1总

11、经理总经理2副总级副总经理3总监级总经理助理总监1800元1200元3000元4部门经理级总办人力财务营销餐饮工程（房务）（娱乐）1680元1120元2800元5前厅经理客房经理KTV经理某某经理保安经理1500元1000元2500元7部门副经理级部门副经理1380元920元2300元8部门经理助理1200元800元20某某元10主管级行政主管部门主管行政秘书大堂副理财务主管主办会计、采购主管、电脑主管1080元720元1800元111020元680元1700元12960元640元1600元13领班级人事文员销售代表部门领班会计采购员工食堂司务长司机出纳840元560元1400元14780元5

12、20元1300元15720元480元1200元16员工级迎宾员行李员工程技术员总台（接待、收银）餐饮预定仓管、收货、调酒师、商务中心总机收银员点菜美工600元400元100O元570元380元950元17员工食堂厨师酒水员房务中心布草员、餐饮服务员保安员海鲜工客房服务员某某服务员KTV服务员、540元360元900元510元340元850元480元320元800元18PA员工食堂勤杂工洗碗工600元19培训生培训生、实习生300元1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固

13、定部分，占主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%,与绩效考核结果直接挂钩。3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用

14、期内员工不享受绩效工资），特殊人才由酒店总经理特批。6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资某计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40猊绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。3、绩效考核按照酒店相关规定执行。4、试用期内员工不享受绩效工资。5、绩效工资实行上不封顶、下不保底的原则。五、津贴1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼

15、顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。a）特殊岗位津贴:此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。b）其他补贴：1） .店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）2） .住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿,则住房补贴自动取消）六、年终奖金1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不

16、足一年者，按实际工作月数折算。按以下公式计算：月年终奖金=月工资/122、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。七、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。1、定期调薪：a）每年年初，酒店根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符

17、合以下情况之一的人员除外:录用不满1年者；当年累计缺勤15天以上者；审定期间受过处分者；其他不宜调薪者。2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。3、奖励加薪：对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。八、工资计算与发放1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算：日工资额=当月工资/252、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员

18、工个人所得税由酒店代扣代缴。5、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。6、辞职（辞退、停职、免职）人员，每月两次发放工资，即每月12日、25007、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。九、临时工工资发放临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜工100o元/月，发薪日同酒店聘用员工。十、培训生工资发放培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用，则根据酒店聘用员工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员工。十

19、一、附则本办法由人力资源部负责解释酒店的薪酬管理制度5一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资；技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度；质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩；效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。二、技能工资技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重

20、体现员工的技能。具体见员工技能等级考核制度。三、质量奖根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。部门经理以上人员每月开展一次管理评审；主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度。四、效益工资根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置,其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由

21、各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：1、确定月度效益工资应发总额将编制内的所有人员的效益工资相加，其和为效益工资应发总额。2、确定部门效益工资实发总额根据经营指标考核办法，对应发总额作出相应的增减。部门缺编时，将缺编人员的工资总额拨发给部门；部门超编时，将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。为避免因主观原因造成计划的过度失控，合理协调各部门的效益工资总额，当部门业绩在因无法预料的客观情况和个人主观过度失控造成业绩变化过大时，可根据实际情况调整效益工资总额，具体由部门提出调整方案，经总经理批准后执行。3、部门内员工效益工资的分配由各部门根据岗位责任和部门分工制定效益工资分配制度，经人力资源

22、部、财务部审核，总经理审批后执行。五、相关补贴设以下两种补贴：夜班津贴：凡在晚上值夜班，24：OO以后下班、或第二天早6：00以后下班的员工（含季节工和实习生），享受每天2元的夜班津贴。店龄补贴：以时间为单位，每满一年补贴10元。酒店工资薪酬管理制度篇第一章总则第一条目的为规范员工工资管理，完善薪资分配体制，结合酒店经营理念和管理模式，遵照市有关劳动人事政策和结合本企业文化相关规章制度、商务酒店自身酒店经营规模，特制定本办法。第二条指导思想在考虑酒店市场销售占有率和酒店经营的支付能力的基础上，坚持工资总额增长幅度不超过酒店经济效益增长，员工平均实际收入增长幅度，不超过酒店劳动生产率增长总量的管

23、理原则。以员工岗位职责、工作复杂性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工报酬，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，畅通晋升渠道，调动员工积极性的激励机制。第三条适用范围本制度仅适应南京商贸商务酒店的酒店的各级员工，薪资管理办法参照遵照本制度执行。第四条工资体系1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所体现，酒店现采用月基本工资加效益提成的工资体系。2、计件/计时工资制的工资体系。第二章月薪制第八条适用范围酒店所有员工均为临时聘用，适用于临时聘请的酒店所有员工。（酒店员工均为临时聘请的员工）外聘管理人员、特聘仅为执行总经理、值班经

24、理级、厨房厨师长，相关部分在依据合同的基础上，可参照使用。第九条工资模式工资总额=固定工资+岗位工资+职务津贴+超时津贴固定工资=基本工资+工龄工资+计件工资+计时工资第十条基本工资参照市平均生活水平、最低工资标准、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。具体标准详见员工工资确定表第十一条职务工资根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定，跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后，确定其适用的具体职等。具体标准详见员工工资确定表第十二条工龄工资为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务，员工为本公司服务每满1年，每月计发工龄工资。（不含社会服务年限，见附表工龄工资确定表）工龄工

25、资计发满5年不再增长。员工1年内累计以病事假缺勤1个月以上的，不计当年工龄工资。员工每月15号（含）前增加1年工龄的，从当月起计发全月的工龄工资，每月15号以后增加1年工龄的，从下月起计发全月的工龄工资。第十三条绩效工资根据员工当月工作业绩、工作态度和工作方法等因素确定。各职等员工绩效工资标准详见员工确定表1、员工的岗位工资+职务津贴+超时津贴，随员工工作表现、劳动纪律每个月考核后变动或不作变动。2、督导级（含）以下员工每月的作为工作绩效预留金，依据部门经营绩效和部门员工离职率、部门管理业绩考核指标。结合效益提成的工资体系考核内容。3、总经理室各级员工的岗位工资的百分之二十作为工作绩效预留金，

26、依据部门服务经营管理的绩效和部门员工离职率、个人管理业绩考核指标。结合年终效益提成的工资体系考核内容。4、员工绩效工资=酒店当月经营业绩某员工当月绩效终评分绩效工资还包括销售业务提成、项目提成和计件、计时工资三种变通形式。计件、计时或加班费的员工工资按酒店规定执行，其缺勤时间不在工资中体现。第十四条津贴各类津贴津贴包括住房津贴（外地员工自行租房）、职位移动电话津贴、工种需求津贴、工龄津贴、值班津贴、假期调休津贴等形式。实行津贴配给的原则是在经营、管理的需要，是简化人力资源成本需要的基础上执行津贴以各相关部门提出，经总经办审核并报请酒店执行总经理审核，公司分管领导批准为准，其他任何部门或个人不得

27、擅自设置津贴项目或给予津贴。给予津贴的理由消失后，即取消该项津贴。住房津贴：因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍内住宿的，可向所在部门提出申请，给予一定金额的津贴。移动电话津贴：因职位和工作性质需要使用移动电话的，可向所在部门提出申请，报总经办经按程序报批批准后执行。5、工种需求津贴：相关部门工种不能按规定排班或酒店因岗位需要经协商后的员工，经所在部门认定的，给予一定金额的补偿性工资津贴。6、调休津贴：员工在节假日、公休日加班，在当月应调休无法安排的，员工所在部门，可向总经办书面提出申请，按照酒店与员工协商的工资标准给予津贴。第十五条绩效奖励绩效奖励（包括销售提成）分为月度和年终考核两各类型。由酒店

28、考核后，根据其实际情况，进行奖励或扣列，在薪资管理制度制定体现。年终效益奖励依据酒店完成经营自标的具体实施细则，由酒店根据企业盈利状况制定分配方案，报公司董事会批准后予以实施。第三章工资计算第十六条工资支付1、凡新进员工，三天试工期，期内不合格可不计发工资。合格后其工资自报到上班之日起开始计算。2、凡离职员工，于离职之日起停发工资。3、正常支付：酒店员工工资发放日期，次月10日为工资支付日。4、非常支付：员工或依靠员工收入维持生计的抚养家属，遇到结婚、生育、受伤、疾病、意外灾害或抚养家属死亡等非常情况时，可以向酒店申请预支工资标准80%内的工资。但以出勤的时间应得工资的为限。5、特别支付：员工

29、死亡、离职（不含自动离职）时，从批准之日起，办理相关手续后，酒店支付该员工已出勤工作日数的工资，或扣还应扣款项。第十七条月薪制工资按下列方式计算：1、月薪制员工每月满勤以30天为标准，如需要按日计算时，可将每月固定工资除以30天得出每日的固定工资。（不能按31天计算）2、月薪制员工当月出勤天数=30天一请假天数一2倍旷工天数。月薪制员工入职、离职时，其当月出勤天数不包括入职以前的当月离职以后的有薪假日，应不予计算工资。3、月薪制员工当月实发工资总额=（固定工资某当月出勤天数）+（岗位工资+职务津贴+超时津贴）+销售提成奖励。第十八条月薪制员工请假扣减工资特别规定：1、跨公休日请假的，公休日有薪

30、假日不予计算工资。2、跨法定假日请假且当月请假天数低于5天的，享有法定假工资，反之则不享有法定假工资。3、月请假天数达3（含）日的，销售奖励工资减半发放，月请假天数超过6日以上的，销售奖励工资不予发放。4、事假，病假其在请假期间不予以计发任何工资。5、对员工迟到、早退、旷工等缺勤情形，扣减工资当依酒店考勤管理办法规定执行。第十九条下列情况对员工的工资不予扣减：1、工伤医疗期间；30天内发全工资，30天后发基本工资部分。2、按出差管理办法的规定办理出差手续的；3、按考勤管理办法的规定，办理外出登记手续的。第四章薪资确定及异动第二十条新进员工新进员工工资由用人部门、总经办按照员工录用申请表、员工职

31、务工资及绩效工资标准表和实际情况提出薪资建议，报执行总经理总经理核准。值班经理、外聘，特聘员工的工资标准，由执行总经理审核后，报酒店分管领导批准。第二十一条薪资异动1、基于酒店业绩成长和社会消费水平的变动，以及员工工作年限形成的工资曲线，对于员工在工作上努力程度，员工岗位变动时，有工资异动必要时，可对员工工资实施加算或减算处理。包括定期调薪、特别调薪、升等/晋级调薪和降等/降级调薪以及工龄异动、津贴异动等异动类型。2、定期调薪是酒店在以下情况下，对员工基本工资进行调整，具体调薪幅度由酒店执行总经理提出，报分管酒店领导审核，呈报董事会批准后予以实施。酒店在每年把开业后3个月的（第四个月的1口，）

32、根据上一个年度营业目标达成率，并参照当地消费水平变化等多项因素，由酒店提出底薪调整幅度。3、特别调薪是指酒店对具备以下事由的员工工资进行调整，具体调薪幅度由员工所属部门提出，呈报执行总经理批准。调薪于批准之指定日期起实施。4、员工现有工资水平与同行业工资水平落差过大，由部门根据实际情况提出工资调整幅度。5、某个员工在职期间职位发生变化，部门可向酒店提出底薪调整申请，经考核后，按照员工工资确定表提出底薪调整幅度。6、试用期转正/晋级调薪，是对具备以下事由的员工进行职级或职级上调，具体调薪幅度由员工所在部门，依照各工资等级标准评核后，填写员工工资异动单附件交总经办审核，并报执行总经理批准。调薪于批

33、准之实施日期起执行。（1）工作业绩突出；（2）专业技能进步显著；（3）对酒店有卓越贡献；（4）试用期届满，确有调薪必要的；（5）其它原因的职务异动；7、员工职级晋升按下列标准办理；（1）原来支付的职务工资，高于所晋升职位等级中最低职级的职务工资时,仍按原职务工资在新的职等中重新归入某个职级。如果所晋升职等中没有与原职务工资相同的职级，则按相近的原则，归入职务工资较高的职级。（2）原来支付的职务工资，未达到所晋升职等中最低职级的职务工资时，按所晋升职等中最低职级归级。（3）降等/降级调薪是对具备以下事由的员工进行职等或职级下调，具体调薪幅度由员工所在部门，依照各等级标准评核后，填写员工工资异动单

34、交总经办审核并呈报总经理批准。调薪于批准之实施日期起执行。（4）工作业绩较差；（5）工作技能明显不符合所任职等职级；（6）工作态度极其恶劣；（7）试用期届满，确有薪资下调必要的；（8）其他原因的职位异动：8、津贴异动是对符合津贴给付或取消条件的某个员工，由总经办或员工所在部门，根据实际情况提出，并填写员工工资异动单，呈执行总经理批准。调薪于批准之实施日期起执行。9、工龄异动是对符合工龄工资给付条件的某个员工，由其所属部门根据实际情况提出，填写员工工资异动单，呈执行总经理批准。第二十二条员工所领工资包括以下项目：1、无论外聘、特聘、正常聘用的员工均为税后工资。2、社会保险中个人缴纳部分3、员工

35、所领工资应扣除符合酒店规定的各类扣款。第二十三条员工领取工资时，应在工资单上签字（盖章）确认。1、每次领取现金工资时应当面点清，如发现金额不符，应当场提出纠正要求，否则不予受理。第二十四条员工工资体系的改变酒店可根据实际经营、管理情况的需要，需求对某部门的员工采取“计件/计时制”工资计算方式。第wul章附则第二十五条附表：员工薪资确定表工龄工资确定表第二十六条本制度的解释权、修改权属于酒店总经办,并报请董事会办公会议审核，经董事长批准后颁布执行，修改时亦同。酒店工资薪酬管理制度篇第一章总则第一条目的为规范员工薪酬管理，体现员工岗位价值，有效激励员工，提高员工积极性,特制订本办法。第二条适用范围

36、一）本办法适用于酒店员工，其中政府委派定薪人员、职业经理人及外包人员除外。第三条职责分工（一）行政人事部L酒店薪酬管理办法的拟定、解释与执行。2 .酒店员工工资的核算及报送等。3 .薪酬总额的预算编制、控制及报备。4 .薪资档案存档。5 .负责对酒店及各部门薪资制度、员工定薪进行评审。（二）财务部1 .员工工资数据的审核。2 .员工工资的发放、个税申报及账务处理等。（三）酒店各部门1 .与行政人事部共同确定部门新入职人员的薪酬等级。2 .向行政人事部提供部门月度绩效考核数据和调薪考核数据。第四条构建原则坚持效率优先、以岗定级、以能定档、人岗匹配、易岗易薪的原则。第二章薪资通道及结构第五条薪资

37、通道员工薪资实行管理序列和专业序列并行的薪资职级通道管理，即管理岗位员工薪资按管理序列定薪，非管理岗位员工薪资按专业序列定薪。具体薪资标准根据员工岗位及担当能力确定相应的薪资通道、薪资职级及档位。第六条薪酬结构（一）高层管理人员（除政府委派定薪人员外）高层管理人员为副总经理以上员工，实行年薪制，根据酒店损益高管层共担的原则，按照各自分管板块不同，参照企业负责人年度薪资的不同系数取酬。薪酬总额由基本工资和绩效工资两部分构成。1 .基本工资根据所占酒店负责人年度薪资系数的标准确定岗位基本工资。2 .绩效工资根据所占酒店负责人年度薪资系数的标准确定岗位绩效工资。绩效工资的发放根据酒店全员绩效考核管理

38、办法，按照其分管板块的绩效考核结果发放。（二）中基层管理人员及专业序列人员实行月薪制，岗位工资标准根据岗位职级、岗位能力及履职情况按照东方科堡酒店薪档标准表确定，薪档标准由职级工资标准和津贴标准构成；员工月薪总额分为基本工资和绩效工资两部分。1 .职级工资标准根据岗位价值及风险评估确定各岗位的职级工资。2 .津贴标准津贴包含年功补贴（即店龄补贴，以入店年限计算，50元/年，15年为补贴上限）、岗位津贴、交通补贴、通信补贴，同岗位层级的津贴标准一致。3 .工资月薪总额=基本工资+绩效工资原则上同岗位层级的绩效比例一致，具体占比详见山东东方科堡酒店职级薪档表。基本工资为：工资总额（I-绩效工资占比

39、绩效工资为：工资总额绩效考核比例绩效考核结果发放系数。第三章试用期薪资及薪资调整第七条试用期薪资新入职员工定薪根据试用期工作能力评估，结合入职岗位确定职级及档位。试用期期间薪资按入职定薪的80%发放，转正定薪后差额不予补退。第八条薪酬调整（一）合同期内调整L高层管理人员（除政府委派定薪人员外）（1）根据酒店效益、岗位价值及个人绩效履职情况，确定薪资标准的调整。（2）薪资调整需经集团绩效薪酬委员会审核后，报党支部委员会、董事会审定。4 .中基层管理人员及专业序列人员（1）岗位层级不变而发生的调薪年功调薪：根据员工年功，员工工作每满两年且绩效考核优秀者，基本工资档级可顺延上调，考核不合格者不予调

40、整或视情况做降薪处理。年功调薪根据员工入职月计算，由酒店行政人事部在核算工资前结合绩效成绩进行汇总，提报集团人事分管领导审批。如员工在年功调薪期内，工作表现优异，经集团运营管理中心人力资源办公室审核后，层报酒店负责人、集团分管领导、集团人事分管领导审批。同层级岗位调整而发生的调薪，则套入变动后相应职务/岗位职级与原级别最相近的薪酬级别就高定薪。并经集团运营管理中心人力资源办公室审核后，层报酒店负责人、集团分管领导、集团人事分管领导审批。（2）岗位层级变动而发生的调薪因岗位层级变动而发生的薪酬档级调整，原则上变动后的薪资档级从该级别与其原薪资相近的档级计算工资，并根据调薪时间重新计算年功调薪期。

41、并经酒店行政人事部审核后，层报酒店负责人、集团分管领导、集团人事分管领导审批。（3）管理序列员工在其相应职级内调整薪档，达到本职级档位最高后，若职务不发生变动，则不再调整。（4）岗位在管理序列与专业序列间调整的：按照原岗位所在职级的最相近薪档确定，如薪档上下差额相同，则就高确定。（二）合同续签调整劳动合同期内员工薪资调整根据上述调整，合同期到期续签，应重新核定岗位职责，确定薪资标准。第四章薪资核算及发放第九条薪资核算（一）实发工资实发工资=基本工资+绩效考核薪资-缺勤扣款-代扣款项（二）缺勤扣款缺勤扣款=岗位工资总额/缺勤天数（三）代扣款项1 .员工个人所得税2 .员工个人承担的社会保险费3

42、员工个人承担的公积金费4 .酒店制度中规定应从工资中扣除部分5 .法律、法规规定的其它应从工资中扣除部分第十条薪资发放（一）酒店原则上每月20日发放上月工资，如遇节假日、公休日，提前或延后至最近的工作日发放。（二）离职人员于办理完交接手续正式离开酒店之日起停发工资，在交接期间请假的按缺勤计算。（三）加班工资：员工加班优先安排调休；如无法调休的，员工需按考勤相关管理办法提报加班申请，审批通过后，月度核算加班工资。加班核算基数为基本工资。（四）酒店员工工资由酒店行政人事部核算，经财务部，集团运营管理中心、集团财务部及分管领导审批，报集团公司分管领导签批后发放。第四章附则第十一条本办法由行政人事部

43、制定，并负责解释和修订，本制度自发文之日起执行。附件：酒店工资薪点标准表员工调薪审批表-中基层员工员工调薪审批表-高层员工员工调薪评估表酒店的薪酬管理制度6集团薪酬管理制度范本旨在构建一套公正、透明且具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留人才，确保集团的长期发展。它涵盖了薪酬策略、薪酬结构、薪酬标准、薪酬调整机制、福利待遇以及绩效考核等多个方面。内容概述：1 .薪酬策略：明确集团的整体薪酬定位，如市场领先、市场跟随或内部公平导向。2 .薪酬结构：定义固定薪酬与浮动薪酬的比例，包括基本工资、奖金、股票期权等组成部分。3 .薪酬标准：设定各岗位的薪酬级别，考虑职位、技能、经验等因素。4 .薪酬调

44、整机制：规定晋升、市场调整、绩效考核后的薪酬变化规则。5 .福利待遇：包括保险、休假、退休金等法定福利，以及员工关怀计划。6 .绩效考核：建立完善的绩效评价体系，将考核结果与薪酬挂钩。酒店的薪酬管理制度7人力资源薪酬管理制度，是企业管理和运营的核心组成部分，旨在通过科学、公正的薪酬体系，激励员工的工作积极性，提升组织绩效。它包括但不限于以下几个关键领域：1 .薪酬结构设计：确定基本工资、绩效奖金、福利待遇等各部分的.比例。2 .薪酬水平设定：基于市场调研，确保企业的薪酬竞争力。3 .绩效考核机制：如何将员工的工作表现与薪酬挂钩。4 .薪酬调整策略：如何根据公司业绩和个人表现进行定期或不定期的薪

45、酬调整。5 .福利政策：除基本薪资外，还包括各种附加福利，如保险、假期、培训等。6 .公平与合规性：确保薪酬制度符合法律法规，体现公平原则。内容概述：人力资源薪酬管理制度涉及的方面广泛，主要包括：1 .岗位评估：依据职位的重要性和复杂性，确定工资等级。2 .职业发展路径：为员工提供晋升机会，通过晋升带动薪酬增长。3 .员工满意度调查：定期收集员工对薪酬制度的反馈，以便持续优化。4 .薪酬沟通：确保员工理解薪酬制度，增强透明度。5 .法规遵从：遵守国家和地方的劳动法规，避免法律风险。6 .成本控制：在满足员工期望时，保持企业成本的合理。酒店的薪酬管理制度8薪酬福利管理制度是企业管理的重要组成部分

46、旨在确保公司能够吸引、激励和保留优秀的员工。它通过设定公平、透明的薪酬标准和福利政策，来提升员工的工作满意度和忠诚度，进一步推动企业绩效和整体竞争力。内容概述：薪酬福利管理制度通常涵盖以下几个核心领域：1 .基本薪资：确定员工的基本工资，基于职位、技能、经验和市场行情。2 .绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的.业绩目标来调整薪资。3 .福利计划：如医疗保险、退休金、带薪休假等，为员工提供额外保障。4 .激励制度：如股票期权、年终奖，以激励员工长期贡献。5 .员工发展：培训、晋升机会，鼓励员工提升自身能力。6 .工作环境：考虑工作时间、工作条件、休息设施等因素。酒店的薪酬管理制度9薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心组成部分，旨在通过科学合理的薪酬设计，激发员工的工作积极性，提高员工满意度，进而提升企业的整体绩效。它能够明确员工的工作职责与报酬之间的关联，确保公平公正，促进人才保留与吸引，同时也有助于塑造企业文化，推动企业的长期发展。内容概述：薪酬管理制度主要包括以下几个方面：1 .薪酬政策：确定企业的薪酬理念、目标和策略，如市场竞争力、内部一致性、绩效导向等。2 .薪酬结构：定义基本工资、绩效奖金、福利、股权激励等组成部分及其比例。3