集团2025年贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》情况的报告.docx

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1、集团2025年贯彻落实中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）情况的报告中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）（以下简称条例）印发以来，*集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神,将条例作为加强国有企业党的建设的“纲”和“本”，以“党建强企”为目标，系统谋划、精准施策，推动条例在基层落地生根、见行见效。现将2025年贯彻落实情况报告如下：一、学习贯彻条例情况集团党委始终把学习贯彻条例作为重大政治任务，坚持“学深、悟透、做实”一体推进，确保条例精神入脑入心、走深走实。（一）提高政治站位，强化思想引领。集团党委深刻认识到，条例是新时代加强国有企业党的建

2、设的“根本遵循”，是推动党建与业务深度融合的“行动指南”。2025年初，党委召开专题会议研究部署条例贯彻落实工作，将其纳入年度党建工作要点、党委书记抓党建述职评议考核和领导班子综合考核体系，明确“三级责任清单”（党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”），形成“党委统揽、支部主抓、党员参与”的工作格局。全年召开党委会专题研究条例落实事项12次，班子成员带头撰写学习心得23篇，切实将思想和行动统一到党中央决策部署上来。（二）创新学习形式，推动全员覆盖。坚持“集中学+自主学”“线上学+线下学”“专题学+研讨学”相结合，构建多维度学习体系。一是融入日常学。将条例作为党委理论学习中心组“必

3、学内容”，全年开展专题学习6次；纳入党支部“三会一课”、主题党日“固定议题印发条例学习手册5000册，覆盖全体党员及关键岗位职工。二是分层分类学。针对领导干部，举办“条例与现代企业治理”专题研讨班，邀请省委党校专家授课；针对党务工作者，开展“条例实务操作轮训，覆盖支部书记、组织委员等200余人次；针对一线党员，通过“车间微党课”“班组小课堂”等形式，用“白话”讲“党理”，确保学习无死角。三是数字赋能学。依托集团“智慧党建”平台，开发条例在线学习模块，设置“每日一题”“季度测试”功能，累计参与学习1.2万人次，测试通过率98.6%；利用“学习强国”“*党建云”等平台推送条例解读视频15期，阅读量

4、超3万次，推动学习从“被动参与”向“主动融入”转变。（三）强化督导考核，推动落地见效。建立“清单化推进、常态化督导、刚性化考核”机制，确保条例要求落实到“最后一公里”。一是制定任务清单。对照条例6章41条要求，梳理形成“组织建设、队伍管理、作用发挥”3大类28项具体任务，明确责任部门、完成时限，实行“销号管理”。二是开展专项督导。由党委组织部牵头，组建3个督导组，通过“四不两直”方式，对下属23家二级单位、87个党支部开展全覆盖督查，发现并整改“组织生活记录不规范”“党员发展程序简化”等问题43项，下发整改通知书12份。三是严格考核问责。将条例落实情况与党建考核直接挂钩（占比30%）,与领导班

5、子年薪、评先评优“双挂钩”，对考核排名后3位的单位主要负责人进行约谈，倒逼责任落实。2025年，集团党建考核优秀率较上年提升15%,基层党组织凝聚力显著增强。二、主要工作举措及成效集团党委以条例为纲，聚焦“把方向、管大局、保落实”职责，重点在“强组织、建队伍、促融合”上下功夫，推动党建工作与企业发展同频共振。（一）夯实组织基础，坚强战斗堡垒。坚持“企业发展到哪里，党组织就建到哪里，持续优化组织设置。一是动态调整组织架构。针对新成立的*新能源公司、*数字科技公司等6家新兴业务单元，同步建立党支部；对因业务整合、人员流动导致党员不足3人的支部，及时合并重组，确保党的组织和工作“双覆盖”。目前，集团

6、共有基层党组织123个（党委15个、党总支22个、党支部86个），党员5200名，覆盖率100%。二是推进标准化规范化建设。制定党支部建设标准（2025版），从组织设置、制度执行、阵地建设等8个方面明确36项具体指标，打造“示范党支部”20个，其中*装备公司党支部被评为“省级标准化规范化示范党支部o三是强化阵地功能。投入200余万元升级改造党员活动室，统一配置“党旗、党徽、誓词、制度”四件套，建立“党建文化长廊”“红色书角”等特色阵地，推动支部活动从“有场所”向“有内涵”提升。（二）严管厚爱结合，锻造过硬队伍。坚持党管干部、党管人才原则，着力建设“政治过硬、本领高强”的干部人才队伍。一是选优配

7、强“关键少数”。严格执行条例关于“双向进入、交叉任职”要求，集团及二级单位党委书记、董事长“一肩挑”比例达100%,经理层成员中党员占比85%；开展“头雁领航”工程，通过“民主推荐+组织考察+竞争上岗”方式，选拔35岁以下年轻干部42名，充实到支部书记、部门负责人岗位。二是深化党员教育管理。实施“党员先锋”培育计划，设立“党员责任区”120个、“党员示范岗”300个，开展“亮身份、比贡献”活动，推动党员在技术攻关、安全生产等一线岗位当先锋、作表率；全年发展党员120名（生产一线占比80%）,处置不合格党员2名，保持党员队伍先进性和纯洁性。三是激发人才创新活力。建立“党建+人才”融合机制，依托“

8、党员专家工作室”“劳模创新团队”，攻克技术难题28项，获得专利45项；推行“双培养”机制（把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干），全年培养“双骨干”86名，为企业高质量发展提供了人才支撑。（三）深化党建融合，赋能企业发展。坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，推动党建优势转化为发展优势。一是融入战略决策。严格执行“第一议题”制度，全年党委会前置研究讨论重大事项67项，其中“新能源产业布局”“数字化转型方案”等建议被纳入集团“十四五”中期调整规划，推动党的主张转化为企业战略。二是融入生产经营。开展“党建+重点项目”攻坚行动，在*高铁装备基地、*绿色矿山等15个重点项目成立党员突击队，解决

9、工期延误、技术瓶颈等问题41个，推动项目提前3个月投产；实施“降本增效党旗红”活动，党员牵头完成节能改造项目23个，年节约成本1200万元。三是融入社会责任。组建“党员志愿服务队”50支，开展“我为群众办实事”实践活动，全年解决职工急难愁盼问题187件（如新建职工食堂、优化通勤路线等）；在乡村振兴中，集团党委定点帮扶的*村实现集体收入突破200万元，被评为“省级乡村振兴示范村”。2025年，集团实现营业收入850亿元、同比增长12%,利润总额68亿元、同比增长15%,资产负债率降至58%,创历史最好水平，党建引领高质量发展成效显著。三、存在的问题及改进措施尽管集团在贯彻落实条例中取得了一定成效

10、但对照新时代国有企业党建工作要求，仍存在一些短板和不足：一是党建与业务深度融合的精准度不够。部分支部存在“就党建抓党建”现象，在服务科技创新、市场开拓等关键领域的切入点不够精准，“两张皮”问题尚未彻底解决。二是基层党务工作者能力有待提升。个别支部组织委员存在“新手多、经验少”问题，在党员发展、组织生活规范等方面业务不够熟练，影响工作质效。三是流动党员管理存在薄弱环节。随着集团海外业务拓展，部分海外项目党员长期在外，参加组织生活不及时，教育管理方式需进一步创新。针对上述问题，集团党委将重点抓好以下改进措施：一是深化融合机制，提升党建引领力。制定党建与业务融合实施细则，围绕“产业链、创新链、价值链”设置“党建融合指标”，在二级单位试点“党建+业务”双考核机制，推动党建从“软指标”变为“硬约束”。二是强化能力建设，建强党务工作者队伍。实施“党务骨干提升计划”，通过“导师带徒”“跨单位轮岗”“案例教学”等方式，每年培训党务工作者200人次以上；建立“党务人才库”，将表现突出的党务干部优先提拔为部门负责人或进入领导班子。三是创新管理模式，破解流动党员难题。针对海外项目党员，开发“党建云平台”海外版，支持“线上参会、线上学习、线上汇报”；建立“1名支委联系3-5名流动党员”机制，定期通过视频连线了解思想动态，确保流动党员“离乡不离党、流动不流学”。