“XX兴村治社”数字化应用迭代提升项目采购需求.docx
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1、XX兴村治社”数字化应用迭代提升项目采购需求一、项目建设背景党的二十届三中全会着重强调改革创新,XX积极响应,致力于持续深化改革。2025年村社组织面临换届,在此过程中存在两大关键挑战。一方面,换届信访中程序违规问题较为突出,当前全市众多镇街干部缺乏换届全盘统筹经验,极易因程序瑕疵影响选举结果,急需借助数字化辅助系统助力新手快速熟悉业务,规避程序风险。另一方面,XX自2021年开展数字化改革以来,积累了丰富的成果,且新的组织法对乡村治理信息化建设提出了明确要求,以数字化手段赋能换届,既是顺应时代发展的必然趋势,也是持续深化改革的具体体现。与此同时,为深入贯彻中央关于整治形式主义为基层减负的规
2、定,进一步深化“XX兴村治社”应用迭代升级,推动基层治理体系和治理能力现代化,开展此次项目建设迫在眉睫。二、项目需求与建设目标1 .推动应用迭代和智能化改造:依据基层使用习惯和调研结果,对功能版块进行系统评估和优化,合并、改造或删减部分功能;引入AI技术,运用涉村事项“准入清单”,实现对下派任务的智能语义分析,构建智能化过筛机制;加强与市数据局合作,依托“城市大脑”,植入先进AI模型,构建智能分析报告、预警和数据监控模块,辅助决策。2 .深度推进应用与基层党建“三张金名片”贯通融合:开发农村工作指导员驾驶舱,展示各类信息,构建多维评价体系,强化民情流转功能;贯通竦州市“民情大脑”,做深民情日记
3、板块,建设XX兴村治社民情日记专题大屏;全面摸底社区共建应用,开发统计展示模块,推动党建引领社区共建。3 .创新开发村社组织换届辅助系统:梳理村社党组织、村(居)民委员会等换届流程,确定数字化介入点;将换届流程设计为“过关”模式,按时间节点提示操作内容和注意事项,辅助用户换届高效完成换届工作,且不增加额外工作负担,切实减轻基层压力,推动村社组织高质量换届。三、建设要求(一)总体设计要求以先进性、实用性、安全性、开放性、扩展性、可靠性为设计原则,确保项目建设质量过硬。采用先进且成熟的技术和开发工具,打造符合用户需求的应用软件系统,降低开发成本。设置三级安全控制,运用多种加密技术保障数据安全,构建
4、完善的故障处理方案,确保系统稳定可靠。遵循国际、全球和行业标准,保障系统的互联、互操作及升级能力,采用模块化设计,方便功能扩展和修改。(二)技术架构“XX兴村治社”应用是162体系与“141”体系连接村社、贯通网格的关键枢纽。其“事”的部分与“四条跑道”相对应,“人”的部分承接“红色根脉强基工程”应用。通过将党的领导贯穿于“自上而下”和“自下而上”的业务流程,实现党建统领;将村社干部的“管理流”融入“业务流”,达成多跨协同;以“党建统领网格智治”为基础,统筹基层治理基本单元与最小作战单元建设,推动“党建统领整体智治”在村社网格的有效落地。(三)部署方式本平台部署在电子政务云上,采用集中部署、集
5、中接入的方式。统一进行开发、部署和接入,根据不同角色用户的权限划分,实现对系统的维护和浏览管理。服务器的计算、存储及安全配置根据实际业务需求进行合理规划和配置。(四)技术标准规范严格遵循J2EE标准技术规范计算机软件产品开发文件编制指南计算机软件质量保证计划规范中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例等相关标准和规范,确保项目开发、实施和运行的规范化、标准化。(五)建设内容1 .应用功能迭代:对任务流程进行全面升级,新建周期性任务流程,实现任务自动派发,新建应急任务流程,优化补单机制;迭代评事定绩考核系统,提供可配置化考核工具,满足不同乡镇考核需求;开发副书记编辑、村干部进度上报撤回等功能;强
6、化掌上办公能力,同步更新移动端功能,实现便捷办公。2 .智能化迭代:建立智能化过筛机制,运用AI技术提升任务过筛精准度,构建事前、事后过筛体系;生成智能分析报告,深度挖掘数据价值;整合优化事项预警页面,以图表形式展示预警信息;建设数据质量监管分析系统,对各类档案数据进行数据质量监管。3 .农村工作指导员制度模块:完善档案管理,关联驻村民情日记等多类信息;实现惠民共富项目数字化管理,实时跟踪项目进度;构建科学考核体系,形成考核榜单;打造驾驶舱,多维度展示工作情况;建立专项任务流程,实现任务高效流转;管理三项承诺,强化承诺落实监督。4 .民情日记迭代:优化评价功能,构建晾晒模块,提升日记质量;贯通
7、民情大脑”,共享民情数据,实现民情数据分析及预警,同时建设民情日记专题大屏。5 .党建引领社区共建:贯通共建数据,开发契约化大屏模块,增强党建联建效果,推动共建共治共享。6 .村社组织换届辅助系统:综合考虑基层实际需求和为基层减负工作要求,秉持“宜线上则线上、宜线下不线上、既减负又赋能”的理念和辅助系统定位,依托“XX兴村治社”应用开发建设村社换届辅助系统,设置手机端和电脑端两个端口,将整个村社组织换届业务流程以“过关”的形式进行呈现,通过“傻瓜式”操作让换届新手也能迅速上手,从而节省大量业务培训的精力和成本,提升换届工作质效。同时,考虑在各个环节增加问题知识库、案例库等,便于基层随时调阅非
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