工程项目安全管理组织机构框图详细版.doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、监督施工中安全生产,纠正违章。 2、配合有关部门排除施工不安全因素。 3、项目全员安全活动和安全教育。 4、监督劳保用品质量和使用。项目经理项目总工程师项目副经理安全负责人施工管理负责人消防管理负责人机械管理负责人技术负责人人其他有关部门劳务管理负责1、保证进场施工人员安全技术素质。 2、控制加班加点、保证劳逸结合。 3、提供必要劳动用品用具,保证质量。 1、在安全前提下,合理安排生产计划。 2、组织施工安全技术措施的实施。 1、保证项目使用的各种机械设备安全运行。 2、监督机械操作人员持证上岗、遵章作业。 1、保证防火设备齐全有效。 2、消除火灾隐患。 3、组织
2、现场消防。 1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。 2、督促安全措施落实。 3、解决施工过程中的不安全技术问题。 1、财务部保证安全措施项目的经费。 2、卫生、行政部门保证工人生活基本条件,确保施工人员健康。 施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度1、施工组织设计中有安全技术措施。2、机具设备状况合乎安全要求。 3、施工人员经过安全技术教育。 4、建立各种施工安全责任制。 5、制定安全防护措施及预防措施。 6、不安全因素的预测及控制。1、安全技术交底。2、施工中各种不安全因素的控制。 3、坚持和检查安全操作规程的措施。 4、坚持和检查施工安全挂牌制。 5、定期如开安全会议。 1
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