项目风险管理PPT课件.ppt
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1、第十一章 项目风险管理风险定义风险预期货币值EMV:用货币综合表示风险对项目的影响EMV=P*V人们对风险的态度-效用函数风险追随者当预期收益相同时,选择风险大的,因为这会给他们带来更大的效用风险中立者选择资产的唯一标准时预期收益的大小,而不管风险状况如何风险回避者当预期收益相同时,偏好于劝低风险的资产,而对于具有同样风险的资产,追求高预期收益的资产11.1规划风险管理输入项目范围说明书成本管理计划进度管理计划沟通管理酒啊事业环境因素组织过程资产工具规划会议和分析输出风险管理计划11.1规划风险管理项目风险管理风险管理计划11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5
2、规划风险应对4.2制定项目管理计划5.2定义范围6项目时间管理7项目成本管理10.2规划沟通企业/组织项目范围说明书进度管理计划成本管理计划沟通管理计划组织过程资产事业环境因素RBS项目技术的需求技术质量外部的分包商客户气候组织的项目依赖关系资金优先级项目管理估算控制沟通11.2风险识别输入风险管理计划活动成本估算活动历时估算范围基准干系人登记册成本管理计划进度管理计划质量管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产工具文档回顾信息搜集技术检查单分析假设分析图形技术SWOT分析专家判断输出风险登记册11.2识别风险项目风险管理风险管理计划11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划
3、风险应对11.6监控风险11.1规划风险管理5.3创建WBS6.4估算活动时间7项目成本管理10.1识别关系人企业/组织范围基准活动历时估算成本管理计划沟通管理计划组织过程资产事业环境因素6项目时间管理进度管理计划干系人登记册7.1估算成本8.1规划质量12.1规划采购项目文件项目文件质量管理计划活动成本估算风险登记册信息收集技术头脑风暴法(集思广益会)德尔斐技术SWOT分析Strength强势Opportunity机会Weakness弱点Threat威胁内因外因消极积极过程跟踪分析法-酒店预订网商务模式航空卡会员信用卡会员消费卡会员保险卡会员普通卡会员合同酒店网络中心会员旅客信息流向货币流向
4、契约纽带自行登记结账 服务及优惠契约 佣金结算 预订信息传输上网/免费电话风险列表-基本信息风险ID描述描述识别人人潜在原因潜在原因潜在潜在对策策可能后果可能后果备注注123456711.3实施定性风险分析输入风险登记册风险管理计划项目范围说明书组织过程资产工具风险概率和影响评估风险数据质量评估风险类别风险紧急性评估专家判断输出风险登记册更新11.2识别风险项目风险管理风险管理计划11.3实施定性风险分析5.3创建WBS11.1规划风险管理风险登记册企业/组织范围说明书组织过程资产风险登记册更新风险列表-风险分析风险ID风险描述描述类别发生概率生概率影响后果影响后果优先先级备注注1234567
5、概率和影响矩阵概率和影响矩概率和影响矩阵概率威胁机会0.90.050.090.180.360.720.720.380.180.090.050.700.040.070.140.280.560.560.280.140.070.040.500.030.050.100.200.400.400.200.100.050.030.300.020.030.060.120.240.240.120.060.030.020.100.010.010.200.040.080.080.040.200.010.010.050.100.200.400.800.800.400.200.100.05对目标的影响(比率标度)如费用
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