2021江苏自考企业劳动工资管理真题.doc

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1、2021江苏自考企业劳作工资管理真题2021年7月江苏省高等教育自学考试真题 一、单项选择 1、报酬分为内在报酬和外在报酬，属于外在报酬的是 A、决策的参加 B、挑战性工作 C、个人发展 D、住房补贴 2、在以工作或职位为基础的薪酬体系是、 A、职位薪酬体系 B、能力薪酬体系 C、素养薪酬体系 D、技能薪酬体系 3、强调企业薪酬内部公平性的是 A、薪酬体系 B、薪酬水平 C、薪酬结构 D、薪酬形式 4、职位评价方法中，比较适用于规模较小、生产单一、职位设置较少的是 A、排列法 B、分类法 C、因素比较法 D、评分法 5、技能薪酬体系制定隐含了一项假设，任职者的技能凹凸与其创造的价值大小成 A、

2、无关 B、反比 C、正比 D、不确定 6、比较适宜采纳绩效排序法和行为比较法进行绩效评价的是 A、个人特征薪酬 B、成就薪酬 C、激励薪酬 D、特别绩效薪酬 7、如果某企业第三薪酬等级的薪酬中值为2000元，第四薪酬等级的薪酬中值为2500 元，那么企业的第三薪酬等级与第四薪酬等级的级差百分比为 A、11% B、20% C、25% D、100% 8、关于以职位为基础的薪酬结构，描述正确的是 A、薪酬水平的决定因素是考核技术的市场标准 B、基本薪酬的决定因素是员工的 知识或技术C、基本薪酬增加依据是工作目标或工作资历D、对雇员的好处表现在工作多样性与丰富性上 9、中小型企业普遍采纳的薪酬政策是

3、A、领先型薪酬政策 B、跟随型薪酬政策 C、滞后型薪酬政策 D、混合型薪酬政策 10、计件工资与计时工资相结合的工资形式是 A、全额无限计件工资制 B、超额无限计件工资制 C、超额有限计件工资制 D、累进计件工资制 11、与成熟的等级型组织结构相匹配的薪酬结构是 A、等级式结构 B、 12、不属于计件工资制优点的是 13、技能薪酬制度不适用于 A、研究开发人员 B、技术人员 C、办公室工作人员 D、操作人员 14、对从事研究开发的员工宜采纳 A、技能薪酬 B、知识薪酬 C、任职者薪酬 D、胜任力薪酬 15、被称为“自助餐式的福利计划的是 A、附加型福利计划 B、核心项目福利计划 C、标准福利计

4、划 D、弹性福利计划 16、属于集体福利的是 A、子女医疗补助 B、生活困难补助 C、健身房 D、房租补贴 17、如果企业的可变薪酬相关于基本薪酬所占的比例越高，那么该企业劳作力成本 的变化 A、余地就越大 B、余地就越小 C、速度就越快 D、速度就越慢 18、某公司每年劳作力的成本是4000万元，同期的产品销售价值是10000万元其 中，销售收入为8000万元，盘存货品的价值为2000万元，则斯坎伦比为 D、2 19、属于个人绩效奖励计划的是 A、利润分享计划 B、增益分享计划 C、成功分享计划 D、成就薪酬计划 20、用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的，由当地政府劳作行政主管部门责令其 限

5、期补发所欠劳作者工资，并视欠付薪酬时间的长短向劳作者支付赔偿金，如果欠付3个月以内的，支付薪酬赔偿金是所欠工资的 A、20% B、50% C、75% D、100% 二、多项选择 21、基本薪酬包括 A、福利 B、基本工资、 C、工龄工资 D、职位工资 E、职能工资 22、属于以工作为中心的工作分析方法有 A、管理职务描述问卷法 B、关键事件记数法 C、功能分析法 D、体能分析法 E、扩大事件法 23、属于计时工资制的有 A、小时工资制 B、日工资制 C、周工资制 D、月工资制 E、年薪制 24、可以作为特别绩效薪酬奖励形式的有 A、货币奖励 B、口头奖励 C、书面奖励 D、交际活动奖励 E、晋

6、升奖励 三、填空 、薪酬结构制定的是薪酬内部的问题。 、职位说明书通常工作描述和两个部分组成的。 、从本质上说，技能薪酬体系的制定的重点在于发出一种能够使和基本薪酬联系在一起的薪酬计划。 、绩效薪酬的激励作用不仅表现在层面，还体现在组织层面。 、薪酬结构制定就是对建立起来的职位等级和技能等级进行定价的过程，主要从两个维度进行视察：如何如何确定薪酬水平。 、计件工资必需有三个要素构成，即、劳作定额、计件单价。 、计件工资数额合格产品数量。 、员工的绩效可以分为任务绩效和。 、薪酬变动比率最高薪酬值薪酬中值 、绩效薪酬最早可以追溯到科学管理阶段的泰勒工资制。 四、推断说明题 、能力薪酬和技能薪酬一

7、样，与职位联系不大，都是以人本身为基础的薪酬。、员工福利的缴纳与提取是员工应当享受的法定权益。 、管理人员的工资可以采纳基本工资业务提成制。 、劳作者依法休探亲假时，用人单位应当按劳作合同规定的标准支付给劳作者工资。 、一般而言，薪酬结构等级越高，对特定的任职资格要求就越低。 五、名词解释 40、岗位薪点工资制 41、广度技能 42、薪酬政策线 43、薪酬调整制度 六、简答题 44、简述职位薪酬体系的特征 45、简述员工福利规划应合计的因素。 46、简述工资集体协商程序。 47、分别从企业与员工两个角度简述企业提供员工福利的意义。 七、论述 48、试述企业处于不同发展阶段时薪酬模式与策略的选择。 49、试述绩效薪酬的优缺点。