4s店员工培训管理制度.doc

《4s店员工培训管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4s店员工培训管理制度.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、4s店员工培训管理制度4s店员工培训管理制度 一、员工培训实施办法 第一章总则 第一条本办法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。 第二条员工培训的宗旨与目的。 1强化人事管理，提升员工的素养。 2使员工熟悉本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使其不断努力充实自己。 第三条本公司员工的培训分为不定期教育训练与定期教育培训两种。 第四条本公司所属员工必需接受本办法所定的制度。 第二章不定期培训 第五条本公司员工培训由各部门主管对所属员工常常实施。 第六条各部门主管应拟定培训计划，并按计划切实推行。 第七条各部门主管常常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知

2、识，必要时要指定所属员工阅读与业务有关的专业书籍。 第八条各部门主管应常常利用集会，以专题研讨报告或各别教育等方式实施培训。 第三章定期培训 第九条本公司员工定期培训每年两次分为上半期3月、4月及下半期11月、12月举行，视其实际状况分别办理。 第十条各部门由主管拟定培训计划，会同培训部安排日程并邀请各单位干部或聘请专家讲课。 第十一条不定期培训依其性质、内容分为初级班一般员工及高级班主管及以上干部，但视其实际状况可合并举办。 第十二条高级干部培训分为专修班及研修班，由总经理视必要时随时培训，其培训的课程、进度另定。 第十三条一般班其培训内容包括一般实务公务概况、公司各种规章、各部门使命、事务

3、处理程序等、精神教育以及新员工的基本教育。 第十四条一般技术班其培训内容应包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机的各种知识。 第十五条高级班以其培训内容为主管必修的知识与技能。 第十六条高级技术班培训内容为法律法规，了解制定，严格督导，切实配合工作进度，控制资材，节省用料，提升技术水准等研修课题。 第十七条各级培训的课程、进度另定。 第十八条各部门主管实施培训的成果作为平常考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可选派赴国外实习或视察。 第十九条凡培训人员接培训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证实申请免予培训外，应在指按时间内向主管单位报到。 第四章附则 第二十条培

4、训除另有规定外，一律在总公司内实施。 第二十一条在培训期间，除提供饮食补贴外，不给其他津贴。 第二十二条本办法经总经理核准后实施。 二、在职员工培训制度 第一章目的 第一条为提升本公司从业人员素养，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制订本制度。 第二章适用范围 第二条凡本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本办法。 第三章工作使命划分 第三条培训部。 1全公司共同性培训课程的举办。 2全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3培训制度的制订及修改。 4全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 5共同性培训教材的编撰与修改。 6培训计划的审议。 7培训实施状况的督导、追踪、考核。 8外聘讲师。 9全公司外派培训人员的审核与办理。 10外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12各项培训计划费用预算的拟定。 第四条各部门。 1全年度培训计划汇总、呈报。 2专业培训规范制订及修改，讲师或助教人选的推举。 3内部专业培训课程的举办及成果汇报。 4专业培训教材的编撰与修改。 5培训后的督导与追踪，以保证培训成果。