10KV及以下农网升级改造施工组织方案设计.doc
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1、 那马村那马屯施工总设计方案一、 工程概况与特点1. 工程概况宁明县水利电业那马村那马屯,新立电杆35根,新增10KV高压线路0.15KM,更新和新增低压线路共计12.1km,变更配电变压器位置1台,由山上迁移到桥边,改造一户一表171户。2、设计依据1、10kV与以下农网建设与改造工程设计文件编制原如此(试行)2、农村电力电网规划设计导如此3、关于下达2010年35kV与以下中央投资预安排电网项目设计进度计划的通知 计规划200933号3、本设计依据的国家与行业规低压配电设计规GB 50054-9566kV与以下架空电力线路设计规GB 50061-97电力工程电缆设计规GB 50217-20
2、0710kV与以下架空配电线路设计技术规DL/T5220-2005农村电网建设与改造技术导如此DL/T5131-200135kV与以下架空电力线路抗冰加固技术导如此110kV与以下配电网装备技术导如此二、施工准备A、在开工前,由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进展详细调查,认真审查施工图纸和有关技术资料,参加与项目法人组织的图纸会审,对设计意图的了解,提出共同探讨,统一认识。B、进展施工现场的实地勘察,对自然条件、沟通状况的了解。砂、石材料取样、化验、估配合比。C、根据现场的调查资料,施工图会审纪要,设计资料与规等,进展施工图的复测与分坑,假如有更改,与时与甲方代表沟通,共同确定方案。 1.
3、2 施工技术资料提供编制计划1、根据施工招标文件对工期和图纸交付时间的要求,结合我公司对本工程施工进度计划的安排,提出对施工技术资料的供给计划,满足施工要求。 A、凡进入本工程的施工人员都必须进展施工技术交底和培训,并经考试合格后方准进入现场作业。B、执行项目部施工技术管理制度的规定,建立技术交底责任制,以书面形式进展在各分部、分项工程施工前的准备阶段进展技术交底与培训。C、常规施工,在每道工序施工前,由项目部总工程师主持,工程部部长负责,技术专责,质量专责,安全专责等主要人员参加,对施工人员进展详细的技术交底工作,并同时进展安全和质量交底。D、特殊施工由项目总工程师讲解特殊施工的技术要点与要
4、求,对施工人员进展系统的培训。2、材料准备设计图纸交付后按甲供材料与乙购材料分别编制材料表;本工程主材由甲方提供、其它消耗性材料等均由中标的施工单位负责采购、运输、保管。A、所有加工件与成品材料生产厂家的选择,必须是国家定点并通过质量体系认证的厂家,中标单位负责加工件的监造,成品材料的质检、包装、发运与保管。在确定分供方厂家前,必须了解其供货业绩,必要时按规规定进展取样检查,到当地省建委批准的质量检验部门进展检验,并保证用于工程的材料与送检样品一致,同时作好见证取样的声像资料。B、水泥采购前,质保体系等确认符合要求,提交项目法人、监视工程师批准,方可使用,按施工进度分期分批进展。C、使用当地的
5、碎石、砂子等,提前取样送经省级建委批准的质量检验部门检验,检验报告送项目法人、监理工程师审批准后方可使用。A、材料入库前要进展检查,然后入库保管、储存。B、对于到达运货站的材料如包装损坏,材料有破损应与时将检查结果报送项目法人和监理工程师,共同制定处理方法。C、水泥、金具、螺栓等材料原如此上均入库存放,材料站应有良好的排水措施,材料下应衬垫防护,并采取可靠防火措施。由于线路地处高海拔地区,架线材料的防电晕要求特别严格,同时本地区比拟潮湿,泥土对材料有腐蚀作用,无论是材料的现场堆放还是材料站堆放,均应做好铺垫措施,防止材料受潮或腐蚀。D、不同品种、规格材料应分开储存,并进展明显的标识,对报废品和
6、不合格品要划定专门的堆放区域,以防混淆。E、对有原包装的材料,必须确保包装不受损失,尤其是金具等架线材料,严禁碰撞与产生毛刺,一定按线路防晕要求进展保管、贮存和运输。2.4物质供给计划、 按工程进度提前一星期到甲供材料仓库领用,自购材料提前二个星期报项目部由项目部材料负责采购。1、土石方与根底工程序号机具名称规格型号单位数量主要技术参数与用途1空压机台12电焊机BS1-330台2加工机具3碎石机台14搅拌机JZR-180台1可拆卸式5钢管台假如干根底支模用6振捣器FX-50台3汽油机动力7钢筋切断机GJ-40台28标准钢模板按各队根底型配套5根底模板9橡皮水箱2m3台1混凝土浇筑用10发焊一体
7、机10000V台1接地焊接用2、电杆组立与接地工程序号机具名称规格型号单位数量1铝合金钢杆50050040付33机动铰磨3T-5T台34立杆缆风绳套95葫芦1-6T个106导线放线滑车个307地线放线滑车个208高速转向滑车105个129导线卡线器240个2010地线卡线器185-240个811液压机100T套212导引绳米300013液压断线钳把1014双钩个2015接地锚个2616经纬仪J2台33、架线与变配电设备安装序号名称规格单位数量1吊车8T辆12牵引机SAQ-75台13力机SAZ-30台14接地滑车JJL-100个35导引绳3国产编制米20006导引绳盘支架350X880个157导
8、线卡器KQ20-1个309液压断线钳KLQ-45把610导线网套连接器SLW-4条3011地线网套连接器SWL-2副1012抗弯连接器DHG-24个3013旋转连接器SLX-18个914二线高空作业平台副1015高速转向滑车GSHG-160个916压线滑车YXHC-20个1217手扳葫芦3T-9T个9018锚线架80kN副12019专用软梯16m长副3020木质脚手杆根30021压接收保护套管J500个20022接地摇表台63、施工力量配置为确保本工程按期竣工,分1个施工队,人员配置见下表:施 工 人 员 配 置 表序号名 称人数备注1项目经理1人2项目副经理1人3项目总工1人4助工、技术员1
9、人5工程部1人6供给部1人7计财部1人8安质部1人9综合部1人10施工队长1人11专业技工3人12送电线路技工3人13普工10人14合同工10人4、施工工序总体安排为了确保本工程按期顺利竣工,全线分成两个施工队。每队确定施工控制段,包干施工,同时开工。根据住地交通情况,为了施工方便,减少施工半径,提高施工效率,在靠线路的塔位点就地驻点施工。.1为了提前工期,人力运输、土石方、根底、杆塔工程交叉施工,根底工程达到组塔与电杆组立标准后,提请项目法人和监理工程师进展中间验收,其后与杆塔同步进展。.2架线工程:根据各队杆塔组立情况交叉施工,线路通道的清障清理、拆除、改线工作与架线施工同期进展。在施工过
10、程中,各施工队应根据施工进度、工程量以与气候环境的变化,对整个工程的施工组织安排,进展合理安排、调整、做到经济、合理、高效。.3工程完工后,由公司与项目部自行组织进展部自检验收。5、特殊工序施工方法雨季施工:随时掌握天气化,所用材料提前到位,施工面宜集中,场院地排水通畅,所用材料上面用塑料铺垫,上面盖好。人员、车辆注意安全等。6、工程本钱控制措施项目经理根据公司下达的项目管理本钱目标,制订本项目本钱目标,将本钱目标进展层层分解,明确项目每一个成员的本钱管理责任。主要管理人员的管理职责。(1)技术人员:编制并优化施工方案,制订并落实技术节约措施,提供节约实物物量报表。(2)机具材料员:编制机具、
11、材料使用计划,提供机械使用台班和材料的进货验收、限额发放台帐记录,控制材料采购本钱,提高机械利用率,负责租用机械的费用控制。(3)物检员:负责质量检查验收,控制质量本钱,提供为提高质量而发生的实物量统计与返修、奖惩资料。(4)安全员:负责安全教育,落实安全措施,预防事故发生,落实修旧、节约、代用等降本钱的措施。38 / 387、施工进度计划网络图2015年宁明县水利电业农网改造升级10KV与以下工程施工进度计划网络图横担安装变配电设备安装线路复测分坑 电杆坑开挖 立 杆 导线架设 变压器安装 线路调试拉线坑开挖 金具附件安装拉线制作 户表安装三、质量目标、质量保证体系与技术组织措施1、质量目标
12、本工程质量目标是:1、消灭重大质量事故;2、确保分项工程合格率100%,优良率98%以上,分部工程优良率100%确保工程质量总评优良;3、满足国家施工验收规,达到质量评级的优良级标。1、贯彻落实公司的质量方针和质量目标,负责建立本工程的质量保证体系、确保其正常、有效运行。2、贯彻执行业主的质量管理文件、规定,确保执行监理工程师的质量指令、维护监理工程师的质量否决权。3、负责施工全过程中的施工组织、协调工作和资源调配与协调。4、组织实施质量保证计划、预防措施和纠正措施。5、负责监视、检查各级质量负责人员的工作,并进展考核、奖惩。 1、负责拟定过程控制要素与控制措施,以关键项目和特殊施工过程进展监
13、视和控制。2、负责组织编写分部工程作业指导书与质量控制指导性文件等。3、负责组织分管围的施工过程质量检验、控制与管理。4、负责组织完成监理工程师的质量指令。5、负责质量记录、技术资料、质量文件的控制与管理。 1、配合监理工程师对施工质量、材料进展监视、控制、检查、验证。 2、参与编制施工质量计划、监理执行,反应执行的情况。 3、提出施工质量预防措施和纠正措施的建议。 4、参与对关键项目和特殊施工过程进展质量监视和质量控制。1、负责自行采购的分承包方评审、管理。2、负责制定采购计划,负责工程所需材料的采购、取样、送检、验收、检查。3、负责施工所需的检验、测量、试验设备的配置与管理。4、负责材料的
14、接收、检验、保管与发放。2.5施工队长、技术员主要职责1、执行项目部、监理工程师的质量管理指令,落实并执行质量控制计划和措施。2、负责具体施工过程的质量控制,履行施工过程中的质量检查、监视职责,督促施工人员真实、完整的填写施工记录。3、组织施工人员的质量学习、教育,监视、检查质量管理与控制文件的执行情况。4、执行质量程序文件,按作业指导书组织施工。5、施工前,负责对各种材料的数量、规格、外观质量进展检查、复核。6、负责组织实施施工队的自检,配合中间验收和竣工验收检查。3、质量管理措施3.1将发现的问题作记录形成施工图自审记录;并与时向甲方反映,由甲方提出处理意见,形成专业图纸审查记录;最后由建
15、设单位对存在的问题提出处理意见,处理后形成施工图会审记录,施工中坚持按设计图施工。3.2做好原材料的采购、检验工作按照GB/19002的标准4.6条采购要素和4.0条检验和试验要素的要求编制质量控制程序,对本段工程所使用的装置性材料和地材料质量加以控制和检验,严格遵照国家标准的要求,指定专人负责检查和检验,拟定检验标准和配备合格的检验设备,对检验合格产品进展标识,对不合格产品按GB/T-19002(4.13)不合格品程序办理。3.3检验、测量工具的控制和检验在本工程开工之前对将用于工程经纬仪、接地摇表、兆欧表等测量设备按公司计量检测体系程序文件进展全面的校验,确保其测量不确定度,与要求的测量能
16、力一致,按规定周检并取得合格证书,以良好的状态投入使用,对使用的人员进展上岗培训,并经考核合格后方可进展测量和检验工作。确保测量设备在检定的有效期使用,不使用超期的测量设备和不合格的测量设备,对超期的测量设备与时送检,对不合格的测量设备进展隔离作用明显标识。标准化管理是科学管理的重要组成局部,是衡量工作质量和工程质量的标准尺度,本工程中我处将严格执行建设单位编制的工程质量管理方法,并参照有关单位的先进施工经验,通过各个工序的试点拟定我们统一施工方法和工艺质量标准、交接验收标准和各岗位的管理标准与工作制度,并在招待保通过信息反应不断完善和修订,保证本工程全线工艺相统一。质量记录是反映质量活动的实
17、施过程和结果的证据,是证实工程质量的主要证据,也是追溯工程质量的依据,按照GB/T190024.16建成质量记录的控制程序,做到原始数据的准确完善,与时填写各项施工质量记录,同时积累资料进展数量统计与分析,发现问题与时改良,并按规定向建设单位和监理工程提供准确清晰的质量记录。不论中间检验或竣工验收,凡发现质量记录与实际不符,均按不符合项进展追溯和经济惩罚。项目部组织专门的质检人员积极配合监理工程师与现场质检、设计代表进展中间检查和竣工验收,并提供必要的工作条件和检验手段与有关资料和器材,并尊重现场监理工程师对质量问题意见。坚决维护现场监理工程师对工程质量的一票否决权。中间检查验收时按110KV
18、关电线路施工与验收规GB50173-92质量 检验等级评定标准与检查方法的检查项目和标准进展中检,质量等级评定记录卡片仍用原卡片填写。线路工程的施工过程就是质量的形成过程,在施工阶段按工程特点和要求建立健全质量保证体系,在工程的全过程中,由具备资格的审人员QA经常性地进展观察、监视,以与定期或不定期地组织质量审核,对质量体系要素进展评价,促使质量体系持续、有效果地运行,以达到预期的质量目标。3.8为实施质量管理,配备必要的资源资源是构成质量体系并确保其有效运行的物质根底。必须配备满足工程质量要求的机械设备、测量设备和施工工器具等生产设施。在人力资源和专业技能方面,加大投入,公司已对从事管理、执
19、行和平共处验收活动的人员进展GB/T19000标准的培训和专业技能方面的培训,对从事检验、试验和特殊工程的人员进展上岗培训并持证上岗,不断提高全体员工的质量意识,专业技能管理知识以与操作水平,这是搞好质量管理的根本保证,并采取质量激励措施、奖励制度,调动全体员工的积极性。对本工程的施工质量管理投放,将不局限于项目部和公司的资源,而是纳入到全公司的QA与QC系统进展调配与管理。4、主要施工技术质量管理制度项目经理是各段施工质量的第一负责人,对工程质量负责全面管理责任;项目部的质量组负责工程质量的监视、控制、检查,并积极配合监理工程师指派住在施工他的质检员搞好三级质量检验;技术组负责对施工质量的策
20、划、指导并检查;项目部其它职能部门对自己分管工作或环节的质量负责;施工队长与施工人员是质量的具体实施人,对自己工作围的施工质量负直接责任。按照管理体系程序文件的资料控制程序的要求,项目部应编制施工技术和质量文件,按程序进展文件和资料的控制管理,确保在本工程与质量体系有效运行的重要场所都能得到相应文件的有效版本,从而保证文件资料的有效性和适用性。由项目总工负责组织相关人员对施工图会审、澄清发现问题,严格按图纸施工,因施工需要或有合理化建议时,必须与时填报工程联系单,经监理、设计代表审查、签字、批准后执行。由项目经理组织、项目总工会同质检、技术人员编制工程的质量管理方法,制定并落实质量奖惩制度,把
21、工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益的主要考核指标。4.5施工人员学习、教育、培训、交底制度公司对从事质量管理、执行的施工人员进展了管理标准的培训和专业技能方面的培训,对从事检验、试验和特种工种的人员已进展了上岗培训并持证上岗。在工程开工前,项目部还将组织全体人员进展学习,培训和交底,以提高施工人员的质量意识、操作技能,在施工中,将采取各种质量激励措施,调动施工人员的积极性。在开工前对将用于本工程的经纬仪、接地摇表、兆欧表、尺、扭力扳手等质量检测器具进展校验,确保其测量准确度与要求的测量精度一致,按规定取得合格证书并出示给监理工程师查验。在本工程中,保证严格按公司三级质量检验制度执行,即按
22、主要工序分阶段由施工队进展自检、项部复检、公司工程管理部抽检。项目部将制定并实施工程竣工待移交前的保护措施,按招标文件规定与SDJ233-90验收规要求,提供清晰准确完整的竣工资料和文件,做好移交后的质量回访,与时反应质量信息,按招标文件的保修条款为项目业主提供优质的售后服务。四、施工技术管理1 、原材料与器材检验1、架空电力线路工程所使用的原材料、器材,具有如下情况之一者,应重作检验:一、超过规定保管期限者。二、因保管、运输不良等原因而有变质损坏可能者。三、对原试验结果有怀疑或试样代表性不够者。2、 架空电力线路使用的线材,架设前应进展外观检查,且应符合如下规定:一、不应有松股、交叉、折叠、
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