企业文化建设优秀单位先进事迹材料.doc

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1、企业文化建立优秀单位先进事迹材料抓基层 打根底全力推动企业文化进区队到岗位煤矿企业文化建立优秀单位先进事迹材料20_年，我们按照公司企业文化建立工作的总体布置，坚持“以人为本、文化铸魂”的工作理念，在局企业文化手册和平安文化手册的框架指导下，对我矿的企业文化进展了挖掘、提炼、整合、创新，并以企业文化建立“二三四五”运行形式为载体，通过抓基层、打根底，有力地推动了企业文化进区队、到岗位，管理程度逐步进步，为企业全面协调可持续开展提供了有力的文化支撑和智力保障，被全国企业文化促进会授予“企业文化建立优秀单位”称号。我们的主要做法是：一、建立体系，夯实根底，让企业文化建立“动”起来文化管理是现代企业

2、管理的最高境界，是企业在市场竞争中立于不败之地的唯一选择。一年来，我们从实现企业可持续开展的战略高度重视企业文化建立，对企业文化建立进展总体设想，超前规划，成立了领导小组，设立了办公室，建立了矿、队两级企业文化建立工作网络，形成了“党政领导亲自抓，班子成员分工抓，文化建立办详细抓，其他部门配合抓”的企业文化建立工作格局，按照“突出重点、分步施行、系统推进”的工作思路，制定了企业文化施行意见、“手指口述”施行方案、准军事化管理施行细那么，百分考核奖惩方法等一系列文件，构建了“二三四五”企业文化建立运行形式，编印了企业文化施行手册、区队企业文化作业指导书、“手指口述”操作手册。通过组织保证，体系建

3、立，目的定位，形式探究等有效措施，理论了企业文化与企业管理的有机交融，使企业文化建立成为提升企业管理程度的有效途径，为实现“文化育人、文化兴企”、提升企业文化品位打下了坚实根底。二、理念浸透，内化于心，让企业文化建立“亮”起来企业文化具有引导、约束、浸透、鼓励等功能。文化的形成既要靠传播，又要靠传承，更要靠创新。为了进步全矿职工对企业文化的认同，我们以播送、板报等传媒为载体，大力宣传企业文化建立的意义，使企业文化宣贯经常化；以视觉牌板为载体，建造企业文化宣传长廊、制作大型理念宣传牌，使企业文化宣贯直观化；以四个子文化建立为载体，探究构建企业文化“二三四五”运行形式，使企业文化宣贯体系化；以选树

4、典型、观摩交流为载体，表彰先进，以点带面，使企业文化宣贯样板化；以形式多样的竞赛活动为载体，增强职工的学习力、创造力和企业的竞争力，使企业文化宣贯群众化；以“一帮一”、“结对子”等扶贫帮困活动为载体，亲密干群关系，构建和谐矿区，使企业文化宣贯人本化；以教育培训为载体，不断进步干部职工理论程度及业务技能，使企业文化宣贯系统化;以环境治理为载体，优化、美化、绿化、净化矿区环境，使企业文化宣贯形象化。“八化”的宣贯，使企业文化理念深化人心，得到了干部职工的普遍认同，增强了企业文化的影响力、辐射力和感召力，推动了企业文化建立的顺利进展。在此根底上，我们从灵敏理念宣贯方式，拓宽宣贯渠道，突出宣贯效果。首

5、先，发挥基层区队的主观能动作用，利用班前会、政治学习日等形式，结合实际，用通俗易通的语言对职工进展企业文化理念的浸透，并通过提问、竞答、考试等形式稳固学习成果；其次，发挥政工科室联点包队作用，加强理念宣贯的指导，组成理念宣讲小分队深化区队、进展系统宣讲，让企业理念入脑入心。再次，发挥文化牌板、横幅等视觉宣传辐射作用，营造理念宣贯气氛，在办公楼、工业广场等重要场所和区域张贴悬挂理念，让职工在浓重的文化气氛中受到教育，受到熏陶，受到感染，建成了一条集平安理念、廉洁理念、警示教育等内容为一体的企业文化长廊，成为矿区一道亮丽的风景线。三、强势推进，抓点带面，让企业文化建立“活”起来企业文化建立是一项系

6、统工程，涉及的内容非常广泛，在企业内部，先进的、积极的文化与落后的、消极的文化犬牙交织，互相交锋、交融，为了形成先进的、积极的文化占主导地位的企业文化建立格局，我们在指导企业文化建立的方法上着重抓了三个环节。一是细安排，勤指导。局党政关于2022-2022年深化企业文化建立的意见下发之后，矿党政召开了专题会议，在集思广益的根底上，本着“立足实际、突出重点、分类施教、逐步推进”的工作思路，制定下发了企业文化建立施行意见，并针对一线新任党支部书记多的现状，发挥部门优势，把指导企业文化建立工作作为政工部门联点包队的重要内容，落实工作责任，实行目的考核。为了减少基层区队的工作负担，我们组织政工、消费、

7、经营科室负责人深化区队与干部职工座谈、交流，消除了基层区队干部的畏难情绪，帮助区队制定凸显本单位特色的企业文化施行方案。方案形成后，为了防止出现措施不到位、责任不明确、制度不健全、效果难表达的问题，矿党政及职能科室负责人，通过联点包队的形式，深化基层，现场指导，及时解决工作中存在的问题，本着“规定动作不走样，自选动作有创新”的原那么，为基层区队开展工作提供了积极帮助。二是抓试点，带全面。在企业文化建立工作起步阶段，由于基层单位重视程度存在差异，有的甚至持观望态度，工作进展很不平衡。为了推动这项工作，我们采取了以点带面的方法。首先在全矿选择了采煤二队等10个根底工作比拟扎实的单位进展分类指导，在

8、获得一定成效的根底上，组织其他区队进展观摩。从3月份起，矿领导、企业文化建立办公室先后对掘进二区、采煤二队等区队的班前会程序进展了标准，对运输区、矿灯房等区队的优质效劳、文明用语、准军事化训练以及采掘辅助区队的“手指口述”进展了分类指导，6月份组织各区队进展了 “手指口述”观摩交流，局企业文化建立办公室领导也来到我矿进展现场指导，基层区队认真严肃的模拟演练，一丝不苟的精神相貌，受到了与会领导的充分肯定。通过观摩交流，互相学习，起到了典型引路的作用，推动了全矿企业文化建立工作的深化开展。三是抓督查，促落实。为了防止企业文化建立工作大起大落，虎头蛇尾，确保各项工作能有条不紊地推进，我们把加大督查督

9、办力度，作为推动企业文化建立工作的重要手段和必要措施。矿督察组按工作任务划分了四个督查小组，即企业理念宣贯、班前会标准督查小组；“手指口述”操作督查小组；岗位行为标准督查小组；准军事化训练督查小组，按照总体工作要求，对企业文化建立进展情况进展不定期督查；各负其责，通过督查，发现缺乏，制定措施，狠抓落实。局企业文化建立先进、优秀、标兵单位集体千分制考核方法下发后，我们结合实际及时制定了相应的考核方法，利用政工检查，对全矿各基层单位企业文化建立的进展情况进展了逐项考核，通过检查考核，及时指出工作中存在的缺乏，并要求各单位落实整改时间、整改措施、整改责任人，对敷衍应付的单位进展了通报批评，对富有特色

10、的单位进展了表彰。同时，我们还把企业文化建立工作考核作为年终评先选优的重要根据，从而增强了区队抓好企业文化建立的工作意识和责任意识。四、整合载体，锐意创新，让企业文化建立“实”起来“文化育人、文化兴企”，进步管理程度，提升文化品位，是企业文化建立的出发点和落脚点，把企业理念、企业管理制度和实现企业战略目的变成每一名职工的自觉行动，是企业文化建立的目的所在。为了持续深化开展岗位行为标准延伸递进活动，我们从职工岗位行为标准、会议标准、班前会标准、入井着装、乘坐人车标准和日常行为标准入手，编印了采掘机运通和各管理层面的职工岗位行为标准丛书。全矿所有区队通过每日一题、各类培训班、岗位练兵、以师带徒等多

11、种形式，不断加大培训力度。为了催促学习，组织了职工岗位行为标准考试，通过考试检验学习效果。尤其在今年局里组织的采掘机运通五大专业知识竞赛中，我矿50名职工参加了全局37个工种岗位行为标准知识竞赛，获得了27人进入全局前50名的好成绩。为了强势推行职工岗位行为标准，促进职工素质的全面提升，我们进一步标准了门卫制度，要求全矿职工出入一律佩戴工作牌；标准机关工作人员纪律，坚持周一举行升旗仪式，坚持每天做早操，当日公布迟到、未到人员，坚持值周科长每周对办公楼环境及各办公室卫生进展全面检查通报，机关干部作风明显好转。在基层区队，从标准班前会入手，进步职工综合素质。掘进三区为了标准班前会程序，进步班前会质

12、量，实行了“两个非常钟”工作法，即班组长要班前考虑非常钟，找出工作重点和关键环节；班后考虑非常钟，回忆当天工作，找出缺乏，使各类不平安隐患及时得到处理。采煤一队实行班前看情绪、班中看态度、班后看实效的“三看”平安工作法，使职工思想情绪和工作状态始终处于管控状态，有效地促进了平安消费。为了推行“手指口述”平安确认，使之成为平安管理的重要组成局部和必要的工作程序，各区队车间结合实际、有的放矢，不断探究新的有效途径。掘进三区针对新工实际操作经历少、容易发生平安事故这一现状，采取实物操作、现场演示的方法开展“手指口述”，强化按章操作意识，零敲碎打事故明显减少。采煤二队强化现场管理，实行“手指口述”平安

13、确认卡制度，即：由班长对每个岗位“手指口述”的执行情况进展检查并签字认可。这样既保证了“手指口述”在理论中得到充分应用，又杜绝了班组对“手指口述”执行不到位、落实不到位，应付差事，搞形式的现象发生。五、融入管理，相得益彰，让企业文化建立“立”起来为了使企业文化落地生根，融入企业开展和企业管理之中，我们在企业文化建立中，注意抓好四个结合。一是抓学习文化建立与进步职工队伍素质的有机结合。以“创立学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力倡导“全员学习、终身学习”理念，建立了矿、区队、班组三级培训网络，制定完善了各类教育培训规章制度；针对职工不同文化构造、年龄层次，通过集中学习、专题辅导、座谈讨论

14、外出培训、业余自学等形式，施行分类培训。今年以来，共举办各类培训班35期，参加培训人数3272人次；组织采掘机运通五大专业职工技术比武18次，参与人数1980余人次，覆盖面90以上。在此根底上，大力开展技术攻关和技术创新活动，及时对职工探究创新的先进操作法和小改小革成果进展认定、评估、总结，共有8项技术创新成果获上级奖励。选煤厂、运输区、修造中心等单位涌现出一大批业务骨干和技术能手；机运区技术攻关小组，对原来提升系统进展技术革新和改造，为矿节约资金数万元。选煤厂还建立学习鼓励机制，推行优先学习培训制度、学习成果奖励制度，对在岗位上做出突出奉献、获得成果的职工给予奖励和表彰，鼓励职工努力成为“

15、精一门、会两门、通_”的复合型人才。目前我矿参加大专院校学习的在读人员有60人，更多的职工通过岗位练兵、技术比武等渠道提升了自己的专业技能素质，营造了“尊重知识、尊重劳动、崇尚创新”的学习文化气氛。在全局六届一次职工技能大赛中，我矿数名选手获得了较好成绩，通风区瓦检工陈荣辉代表我局参加全国井下瓦检工技术比武，获得第36名的好成绩。二是抓平安文化建立与平安管理的有机结合。我们结合矿井平安消费实际，按照_矿务局平安文化手册的要求，分别制订了平安教育规划和平安培训方案，把学习煤矿平安三大规程和职工岗位行为标准、平安理念作为教育培训的主要内容，使职工时时处处都能感受到平安文化的熏陶。通过组织平安宣讲小

16、分队，深化基层区队进展平安演讲、事故案例分析p ，使职工在文化活动中受到启迪。为了进步平安宣传教育质量，我们制定并施行了平安宣传教育考核方法，把区队职工对平安知识、理念的掌握程度，认识程度等作为重要的考核内容，采取现场考试、提问、打分等方式，每月奖罚兑现，推动了平安宣传教育工作的落实。此外，我们还把平安指标控制纳入全员、全过程标准管理，作为各级管理干部的一项重要考核内容，以强化平安过程管理，细化平安预控措施，刚化平安责任落实。针对瓦斯、顶板、火工品、机电运输等平安管理重点，我们坚持旬检查、月小结，及时召开隐患排查协调会和安办会，采取措施消除各类隐患。并修订完善了矿井平安根底管理制度，扩大千分制

17、考核范围，从原来的14个责任部门延伸到所有采掘辅助区队，使我矿平安根底管理程度进一步提升。1-11月份，全矿累计消费原煤79.6万吨，洗精煤46.1万吨，均提早一个月完成了全年的消费任务；掘进总进尺13791米，完成方案的108.5，创历史最高程度；轻伤率同比下降22，习惯性“三违”率同比下降11，矿井实现连续平安消费609天，创历史最长平安消费周期。三是抓管理文化建立与推行精细化管理的有机结合。一年来，我们以完善目的管理、标准业务流程、健全内控机制、构建制度体系为根底，把平安、消费、经营等目的任务，层层分解，落实到各科室、区队、班组和职工，使各项工作有章可循。坚持现场管理，重心下沉，关口前移

18、实行消费口副总、科长包队，消费科室业务人员_包面；推行工程质量永久负责制、全程平安质量监视制；执行平安管理人员风险抵押、管理人员“工作日志”、绩效工资分配等制度，把“我在你身边、你在我心中”作为一种工作理念，融入到日常平安管理之中，进一步增强了管理人员的责任意识和效劳意识。坚持精细化管理。以ISO9002质量管理手册为标准，严格制定各岗位工作范围、职责、程序、标准等作业标准和考核方法，力求做到凡事有规可依、凡事有据可查、凡事有人监视、凡事有人负责，全员参与的质量管理体系初步形成。坚持增收节支、开节流。认真落实局增收节支“十个1000万”的文件精神，及时制定措施，重新核定与调整各项本钱费用指标

19、层层分解、责任到人，严格考核，狠抓落实。今年以来，共制定完善各项管理制度27项，涵盖消费、平安、经营、企业文化建立等10个方面的内容，通过施行定岗定员，竞聘上岗、以岗定薪，推行绩效考核，加强材料、电力可控费用的管理力度，严格控制，刚性考核，各项费用较前有了明显下降，1-11月份，全矿实现利润1373万元，形成了“事事有人抓、件件有落实”的管理机制。四是抓廉洁文化建立与转变党员干部作风的有机结合。狠抓党风廉政建立责任制的落实，制定下发了下峪口煤矿党风廉政建立责任制施行方法。与23个基层单位、142名中层干部及其家属签订了党风廉政建立目的责任书、承诺书和协助书。开展了以“标准管理行为、促进廉洁从

20、业”、“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”、反腐倡廉书画征集等系列教育活动；举办了党员干部廉洁自律培训班和中层干部预防职务犯罪培训班；稳固了廉洁文化音像图书阵地，建立了廉洁文化主题公园明德园，开拓了廉洁文化宣传长廊，狠抓了廉洁文化示范点建立，在基层单位重新选聘了党风党纪监视员和效能监察信息员，及时掌握基层单位党风廉政建立责任制的落实情况；开展了截留克扣职工工资奖金专项治理活动，增强了干部的自律意识、责任意识和大局意识。党员干部中“讲党性、重品行，转作风、做表率”的工作理念初步形成，管理干部的团队意识、效劳意识不断增强，工作作风有了明显好转。企业文化建立是一项长期的系统工程，任重道远。我们有信心，在局党政的领导下，按照局“标准+创新”的工作思路，戒骄戒躁，持之以恒地加强企业文化建立工作，为实现我局全面协调可持续开展做出积极的奉献！- 5 -第 7 页 共 7 页