医院健康教育制度(3篇精选).docx
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1、医院健康教育制度一、健康教育工作由各科室护士具体组织实施。1 .环境及责任护士与护士长的介绍、个人及饮食卫生、陪护探视制度、住院须知及风险告知等。2 .疾病诱因及发展过程、用药及检查相关知识、诊疗过程、护理要点及手术配合、风险防范知识等。3 .病情稳定、康复出院前开始进行用药、复查等相关内容宣教;指导制定出院后饮食起居、生活方式、功能锻炼等方面的规划,发放文字指导资料并告知咨询电话。二、健康教育的形式应灵活多样。1 .个别指导:病房责任护士对所管床位的病人结合病情、家庭情况、生活条件做具体讲解。2 .集体讲解:门诊利用病人候诊时间,病房则按工作情况与病人作息制度选定时间进行集体讲解、电视宣教。
2、3 .文字宣传:利用黑板报、宣教栏、图片张贴宣教,做到标题醒目、内容通俗。4 .必要时向病人及家属发书面健康教育资料进行宣传。5 .发挥网络平台作用,对患者进行健康教育。三、健康教育内容1 .入院宣教:内容同入院须知。2 .疾病指导:使患者了解自身疾病,处于接受治疗的最佳状态。(1)针对患者的不同心理状态,进行心理护理。(2)介绍导致或诱发本病的主要因素。(3)介绍本病的症状和特点。(4)介绍本病特殊检查的必要性和注意事项。(5)说明饮食注意事项及饮食对本病治疗的重要性。(6)说明本病允许的活动程度及休息对本病治疗的重要性。3 .治疗指导(1)向患者解释本病的主要治疗。(2)介绍主要药物的名称
3、3)说明药物服用的注意事项,静脉用药的目的、注意点及滴速。4 .康复及出院指导(1)介绍心理与疾病的关系。(2)介绍饮食种类及注意事项。(3)各种药物的服用方法及康复期相关治疗的注意事项。(4)介绍功能锻炼的方法。(5)介绍疾病的自我观察及预防的保健知识。(6)指导患者建立良好的健康行为和生活习惯。(7)出院后随访的有关注意事项。医院人事管理制度为使我中心在医疗市场竞争中取得优势,立于不败之地,使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充,使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求,特制定本制度。它包括以下内容:招聘制度医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的
4、原贝限一、招聘计划医院根据中、长期发展的规划和要求,结合自身的经营目标和管理职能,本着“精减高效”的原则,设置和增设必须的工作岗位,提出近期和中期的用工编制和用工计划。用工计划由各科室根据工作需要提出申请,院委会研究决定,再负责组织实施。二、招聘形式(一)、内部选拔:其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。为激励员工奋发向上,不断进取,当有重要岗位缺员时,首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报,经考核合格后可提升。(二)、外部多渠道招聘:其目的是为了广纳人才,充分吸引外部的人力资源。三、招聘的原则(一)、“少而精”的原则:凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用,防止人浮于事。(二)、“宁缺毋
5、滥”的原则:在无合适人选的前提下,一个岗位宁可暂缺,也不能滥竽充数。(三)、“公平竞争”的原则:只有公平竞争才能吸引真正人才,激励人才,使才脱颖而出。四、招聘条件(一)基本素质要求1、有爱岗敬业的精神;2、有诚实负责的态度;3、有扎实的专业知识;4、有钻研创新的能力;5、有团结合作的意识;6、有市场竞争的理念。(二)各岗位要求1、中层管理者:大学专科以上学历,中级以上职称,有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力,有一定的组织、协调能力。2、学科带头人:本科以上学历,副高以上职称,有较强的专业知识和业务操作能力,有组织、指挥、协调能力。3、各专业技术人员:医生要求大学本科以上学历及相关职称;
6、护士要求中专或大专以上学历及相关职称,有两年以上实际工作经验,能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。4、其它:初中以上学历,胜任本岗位工作。用工制度我中心录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。通过“双向选择,优存劣汰”,为医院的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。一、试用期管理被录用的员工接致电话通知,在规定时间到单位报到,医院根据工作需要和本人专长,安排其在相应的工作岗位试工或试用。试用员工的考核工作由所在科室负责,根据试用期表现,决定录用或辞退。延长试用期原则上不超过1个月。员工试用期满后,考核合格者实行聘用合同管理。二、辞职与解聘1、员工的辞职或解聘均应
7、按劳动合同中的有关规定办理。2、辞职的员工应向所在院长提出书面报告、批准后由人事科备案后,方可办理有关手续。3、医院所属员工表现不好或不称职,经下达提醒通知书后仍无改变需解聘,由科室负责人提出意见,经医务科和人事科,报院长批准后,由人事科出具员工辞退通知书,方可解聘。三、劳动合同的管理员工在平等自愿的原则上与医院签订劳动合同。合同聘用期为13年,合同期双方无异议则顺延。四、员工的使用和调动,要树立“一盘棋”的思想,在公正考核的基础上,做到“用人如器,各取所需”。医院门诊工作制度一、在分管院长领导下,由门诊办负责门诊医疗、服务、行政管理工作,制定门诊管理工作计划并组织实施。二、各门诊科室工作人员
8、着装整齐、佩戴胸牌、文明服务,严格执行医院劳动纪律,有秩序的安排患者就诊,保持就诊环境清洁整齐。三、门诊导医、收费处每天上午提前10分钟到岗,做好开诊前的准备工作,按时开诊。四、加强预检分诊工作,严格执行消毒隔离制度、门诊预检分诊制度。做好常见病、多发病的宣教工作。五、严格执行首诊医师负责制。门诊医师对患者要认真检查,按要求做好门诊文书的书写。六、合理调配医疗资源,做好门诊和辅助科室的协调配合工作。七、对门诊各科室综合目标考核、评价及医疗质量监督检查。八、不断宣传和完善各种预约方式,指导病人预约就诊,缩短患者就诊时间,方便病人就医。九、对急危重症患者、老年患者、军人等弱势群体,优先就诊,保证急
9、诊绿色通道畅通。十、做好门诊病人满意度调查分析,改进存在问题,不断提高服务质量。十一、按时参加相关会议,并认真传达落实。以下供参考2025年师德师风建设实施方案为巩固2025年师德师风建设年工作成果,进一步加强我县教师队伍师德师风建设,全面提高教师职业道德素养,根据上级文件要求,结合本县实际,特制定以下实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻上级各部门关于教育会议的精神,把师德师风建设作为教师队伍建设的第一要务,严格制度规定,强化日常教育监督,加大教师权益保护力度,倡导全社会尊师重教,以“敬业爱生,教书育人”为核心,以“德为人先学为人师行为示范”为准则,强化师德
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