医院医疗器械招标管理制度(共3篇).docx
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1、医院医疗器械招标管理制度为在医院专业设备采购过程中引入公平、公正、公开的机制,依据招标法、评标委员会和评标法暂行规定、结合医院实际情况制定本制度。一、招标范围本制度适用医院内部所有单台申报价值或批量总申报价值十万元以上(三万元以内由医院自行采购)的医疗设备招标采购活动。二招标步骤医疗设备的招标投标采购分为四个步骤:1 .申请科室按医院相关规定填写设备购置申请表后申报、立项、审批。2 .申请科室、设备科、财务科、审计科、分管院长对各供应货商的产品进行论证、评估,确定招标要求和配置方案,受评估的供货商必须在三家以上。3 .论证、评估结束后由设备科提前一周以上向供货商公布招标要求,投标时间、地点和方
2、法。4 .由申请科室、设备科、财务科、审计科、分管院长共同评标确定中标单位,参加投标的供货商必须在三家以上,评标办法按国家法律规定中的相关条款执行。三、其他事项:1 .设备科负责保存各类招标投标资料,起草论证会议、招标会议纪要。2 .中标的供货商在规定时间内不执行协议的,由医院讨论后有权中止其中标资格。3 .已中标的供货商如果要更改招标要求或协议内容,在不涉及实质性条款的情况下,由设备科与分管院长和申请科室协商确定。4.本规定由医院设备科制定并负责解释。医院卫生应急物资管理制度为提高我院突发公共卫生事件应急处置能力,加强卫生应急物资储备管理,确保卫生应急物资储备安全,制定本制度。一、应急物资采
3、购及科室分工1、卫生应急储备物资由侯艳妮副院长管理,实行品种控制、总量适度的动态储备。在保证储备物资的品种、数量、质量的前提下,根据具体品种的效期及质量要求,按计划对储备物资进行轮换、更新和补充。2、明确卫生应急物资采购的范围、原则。3、卫生应急物资实行分级负责,归口管理;特事特办,减少环节;提高效率,保证质量;加强监管;严控价格,就近采购的“五原则”。4、设备科:设备科主任候俊红作为设备库房负责人,专人负责日常管理,并积极招标采购相应设备规范储备备用。5、办公室:办公室作为120救护车日常维护的归口管理科室,要严格按照120救护车日常维护规定对救护车进行日常保养、维修,使120救护车长期处于
4、良好的运行状态。6、药剂科:药剂科科长作为药物、耗材仓库负责人,按照要求招标采购药品、耗材,随时淘汰过期药品、耗材,规范储备保障使用,其中急救药品由药剂科邱凌梅负责日常管理,医疗耗材由候俊红负责日常管理。二、应急物资验收1、医院建立健全卫生应急物资储备管理制度,按照要求进行采购,切实加强其储备物资的质量管理。2、储备物资入库、出库登记管理,实行复核签字制度。三、应急物资安全、保管1、储备物资地点必须具备防火、防盗、警报(或监视系统)设施,并按照重点安全保卫部位的要求,采取必要的安全防护措施。2、分类管理个人防护、医用器材、医疗急救装备、后勤保障装备、消杀器械和药品、中毒救治药品、核和辐射抢救药
5、品、重大事件发生后抢救药品、传染病救治药品等物资,标明数量及规格,并建立独立的应急物资台帐。3、对卫生应急物资进行定期不定期检查,并做好记录保证库房的干燥、干净、整洁、通风,保证物资不霉变、变质。4、工作人员要上班时间在岗,下班时间保持手机畅通,应急状态是一叫就到,保证应急物资发放的快捷。四、应急储备物资的出库1、应急物资出库格执行填单审批制度,经分管领导批准后发放。2、不经领导批准,药库工作人员不得擅自发放应急储备物资。3、应急物资归还应填写应急物资归还表由药库工作人员保管。五、应急物资的补充、更新1、对卫生应急物资的储备情况实行全程监控管。2、卫生应急储备物资的调用、耗损状况及疾病预防控制
6、和救治的实际需要情况,及时编制应急物资储备、调整、补充、更新保养计划。3、保证卫生应急物资足额储备、满足疫情处置和医疗救治工作的需要。六、应急队伍装备管理1、卫生应急装备的管理须实行岗位责任制,由医务科负责,做好个人携行装备的出库登记。2、按照卫生行政部门的统一部署,根据应急队伍的职能,制订本单位应急队伍的装备标准和目录,包括通用性保障装备(包括个人生活用品、后勤保障装备、通讯装备、办公装备等)和专业类工作装备(包括防护装备,标本采集、保存、运送类装备,现场快速急救和检测装备,现场调查和处置类装备,药品器材等)。3、应急队伍负责应急装备在卫生应急救援行动时的使用和保管,要熟悉其调用程序,在应急
7、工作结束后及时将相关物品入库。医院内感染暴发报告及处置制度为规范医院内感染暴发报告,尽早采取应急措施,提高处置能力,预防、控制感染暴发及其造成的危害,保护病人和医务人员医疗安全,根据传染病防治法、医院感染管理办法、医院感染暴发报告与处置管理规范、医院感染监测规范(WS/T312-2009)、感染暴发控制指南(WS/T524-2016)、关于进一步加强医疗机构感染预防与控制工作的通知等法律法规规定,结合本院实际,制定本制度。一、组织管理及职责医院感控委员会制定并完善相关制度、工作程序和工作预案等,对感染暴发事件进行调查和业务指导;医院感染管理科负责落实并执行医院感控委员会制定的相关规定;各科室/
8、病区感控小组的应急预案应有培训或演练,发现疑似感染暴发或感染暴发,应分析发生的危险因素,采取有效的控制措施,不得瞒报、迟报或缓报。二、暴发报告(一)临床科室经治医师在诊疗过程中发现短时间内出现3例或以上临床症状相同或相近的感染病例,尤其是病例间可能存在具有流行病学意义的共同暴露因素或者共同感染来源时,无论有无病原体同种同源检测的结果或检测回报结果如何,都应当立即报告科主任,同时报告医院感染管理科,确认后及时报告分管院长,并报告医务处、护理部等相关部门。医院感染管理科经调查证实发生以下情况时,应当立即报告分管院长,并于12小时内向卫生健康委及所属疾病预防控制中心(CDC)报告。1.5例以上疑似感
9、染暴发。2.3例以上感染暴发。(二)医院内各级医务人员发现以下情形时,应当按照国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范(试行)的要求,立即上报相关责任人(责任部门),保证医院在2小时内向卫健委报告,并同时向所属疾病预防控制中心(CDC)报告。1 .10例以上的感染暴发。2 .发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染。3 .可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染。三、暴发处置步骤(一)调查与判断1 .医院感染管理科在监测工作发现可疑感染暴发或接到相关科室感染暴发报告后应在第一时间到达现场进行调查处理,填写一附院(疑似感染暴发或暴发)感染病例个案调查(见附表),并负责对病例的科室分布、人群分
10、布和时间分布进行描述,计算其罹患率。2 .感染暴发应急领导小组立即组织相关职能科室及专家组成员对暴发事件进行调查、确认,并对事件进行综合评估,决定应急预案是否启动;负责组织开展现场调查和处置,指导和协调落实医疗救治和预防控制等措施,协调相关科室配合卫生行政部门开展调查及防控工作。(二)查找感染源医院感染管理科、检验科应对病人、接触者、可疑传染源、环境、物品、医务人员及陪护人员等进行病原学检查。根据感染疾病的特点,可选择病人、接触者、医务人员和陪护人员的各种分泌物、血液、体液、排泄物和组织为标本。通过各种病原学、血清学检查仍然不能确定感染源时,可以采用通过综合性分析初步确定几个可能的感染源。(三
11、分析引起感染的因素对感染病人及相关人群进行详细流行病学调查。调查感染病人及周围人群发病情况、分布特点并进行分析,根据疾病的特点分析可能的感染途径,对感染病人、疑似病人、病原携带者及其密切接触者进行追踪调查,确定感染途径。(四)感染暴发的控制措施在进行流行病学调查的同时采取感染控制措施,防止感染源传播和感染范围的扩大。同时,随着调查不断获得新的发现,及时调整控制措施。具体处置措施为:L积极救治感染患者,对其他可能的感染患者要做到早发现、早报告、早诊断、早隔离、早治疗,做好消毒隔离工作。2 .切断感染途径。在确定感染暴发的传播途径后,采取相应的控制措施。对感染源污染的环境必须采取正确有效的消毒处
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