县财政局党委委员、副局长选人用人专项整治党性分析材料.docx

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1、县财政局党委委员、副局长选人用人专项整治党性分析材料一、对选人用人专项整治工作的思想认识与政治站位剖析（一）深化理论武装，筑牢政治忠诚的思想根基。作为分管人事工作的领导干部，我始终将选人用人工作视为关乎党的执政根基的重大政治任务。通过系统研读党政领导干部选拔任用工作条例等党内法规，我深刻认识到人事工作不仅是程序性事务，更是塑造政治生态的关键抓手。但在实践中，我的理论学习仍存在学用两张皮现象，虽然能够熟记政治标准是首要标准的原则要求，但在具体考察中未能建立科学的政治素质评价体系，往往简单以档案材料替代现实表现考察，用民主测评票数衡量政治忠诚度。在经济部门干部考察时，过度关注招商引资业绩而淡化政治

2、立场分析，导致个别擅长业务但政治敏锐性不足的干部得到重用。这反映出我对新时代组织路线的理解还停留在表面，未能将两个维护”的政治要求转化为精准识别干部的政治能力。（二）严格对标对表，校准选人用人的价值坐标。对照党章关于干部忠诚干净担当的根本要求，我深入检视了自身在德才把握上的偏差。虽然在干部推荐中能守住廉洁底线，但在处理德与才的辩证关系时，存在明显的业务能力优先倾向。特别是在财政、审计等专业性强的工作领域，常以业务需要为由降低政治考察标准，对干部社交圈、生活圈的政治表现缺乏有效考察手段。*直属单位领导班子调整时，因过分看重其项目运作经验，忽视了该同志长期不参加组织生活的苗头性问题。这种重显绩轻潜

3、绩的倾向，本质上是政绩观错位的表现，说明我对政治能力是第一能力的认识还不够深刻，没有真正把四个意识贯穿到干部选拔全过程。（三）强化案例警示，压实从严治吏的政治责任。通过剖析中央通报的带病提拔典型案例，我清醒看到程序空转背后的责任缺失问题。反观自身工作，在动议环节存在以领导意向代替集体研究的现象，今年*次干部调整前期酝酿时，过早固化意向人选导致民主讨论不充分；在考察环节满足于听汇报、看材料的传统模式，对干部家访、社区走访等延伸考察手段运用不足；在党委讨论时存在人云亦云的倾向，对存疑人选缺乏据理力争的勇气。这些问题的根源在于民主集中制执行不严格，凡提四必要求落实打折扣，暴露出我在原则问题上还存在好

4、人主义思想。*次涉及三龄两历存疑的干部任用中，因顾虑班子团结未能坚决提出暂缓建议，这种妥协心态实质是斗争精神弱化的具体表现。二、选人用人工作中存在的突出问题及根源剖析（一）政治把关存在“三重三轻”现象。一是重显绩轻潜绩，在考核财政收入、预算执行等硬指标时，对干部在深化财税改革、防范债务风险等需要久久为功的工作中的表现评价不够。二是重当前和长远，在推荐年轻干部时，存在使用性急躁、培养性急躁”问题，对干部成长规律把握不科学。三是重形式轻内容，在干部档案审核中满足于三龄两历一身份的形式核查，对干部思想动态、家风家教等深层次问题了解不够。这些问题的根源在于政治站位不高，没有真正把选人用人作为关系党和人

5、民事业后继有人的根本大计来抓。（二）程序执行存在“三化”倾向。一是流程化执行，将干部选拔简化为步骤清单，对动议酝酿、民主推荐、考察考核等环节的内在逻辑理解不深。二是机械化操作，在执行凡提四必时存在为核查而核查现象，对信访举报反映的问题核查不深入。三是形式化监督，在干部选拔全程纪实中，对关键环节的记录不完整，可追溯性不强。这些问题的实质是规矩意识不强，没有把制度刚性约束转化为行动自觉。（三）担当作为存在“三怕”心理。一是怕得罪人，在干部调整中存在平衡照顾”思想，对个别干部的小毛病睁只眼闭只眼。二是怕担责任，在推荐干部时存在求稳怕乱心态，对有争议但敢担当的干部不敢大胆使用。三是怕麻烦，在推进干部能

6、上能下时存在等靠要思想，对不适宜担任现职干部的调整不及时。这些问题的根源是政绩观错位，没有树立为党选才、为国举贤的正确导向。三、整改方向与改进措施（一）铸牢政治忠诚，把好选人用人“方向盘”。该单位将政治标准作为干部选拔的首要标尺，构建起全方位、立体化的政治素质考察体系。通过建立包含20项具体指标的政治素质考察负面清单，对贯彻落实党中央决策部署不力、违反政治纪律等行为实行一票否决，从源头上确保干部队伍的政治纯度。创新实施一人一档动态纪实管理，重点聚焦干部在抢险救灾等重大任务中的政治表现，2025年已建立完善干部政治档案*份。特别值得注意的是，该单位突破传统考察模式，将识别干部的探头延伸至八小时外

7、通过家访掌握干部家风家教、社区走访了解邻里评价、服务对象访谈收集工作口碑，形成单位+家庭+社会三维考察网络，年内开展社区访查*人次，服务对象测评覆盖率达100%,真正把政治过硬的干部识别出来、使用起来。（二）严格程序标准，织密制度“铁笼子”。围绕干部选拔任用关键环节，该单位打造了全链条闭环管理体系。精心设计干部选拔任用工作流程图，将原有*个步骤拆解为*项具体操作规范，实行挂图作战、销号管理，确保每个环节责任可追溯。引入区块链技术创新建立干部选拔纪实系统，对民主推荐、考察谈话、党委讨论等*类关键资料实施加密存证，实现过程留痕、数据铁笼。在监督问责方面构建双查机制，既严肃查处违规用人行为，又倒查

8、领导责任，2025年对2起程序不规范问题启动一案双查，形成有力震慑。通过制度刚性约束，使干部选拔工作像流水线一样规范运行，让权力在阳光下操作。（三）锤炼过硬作风，当好干部娘家人。该单位以严管厚爰”为原则，构建既有力度又有温度的管理服务体系。创新实施三必访工作法，对拟提拔对象开展家庭走访掌握后院情况，对困难干部落实帮扶措施传递组织温暖，对思想波动人员及时疏导化解心结，今年已累计家访*人次，已解决干部实际困难*件。出台改革创新容错清单，明确*类可容错情形，为5名在改革中敢闯敢试的干部澄清正名。针对年轻干部实施青蓝工程，配备业务导师和党性导师双导师，通过项目历练、轮岗交流等方式加速成长，年内培养的8名年轻科级干部在预算改革等攻坚任务中表现突出。这种既架高压线又建加油站的做法，有效激发了干部队伍内生动力。作为新时代财政干部，我将以专项整治为契机，把党性修养体现在选人用人的具体实践中，以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当，为党和人民选准人、用好人，努力营造风清气正的选人用人环境，为财政事业高质量发展提供坚强组织保证。谢谢！