创业团队的组建与激励机制研究分析 人力资源管理专业.docx

《创业团队的组建与激励机制研究分析 人力资源管理专业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业团队的组建与激励机制研究分析 人力资源管理专业.docx（26页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、摘要创业是一种复杂的社会现象，但同时也是社会必不可少的一种现象，创业的风险与利益并存在整个创业的发展过程中，相关研究表示，创业团队是企业发展的核心竞争力，随着发展矛盾也会日益突出，市场竞争日益激烈，保持自身的核心竞争力，则需要良好的团队建设。本文以研究创业团队的组建为方向，通过文献研究的方法和访谈的方法，探究创业团队在发展的过程中，探究具体的激励机制，得出创业者在组建创业团队的过程中，应当认真分析创业的弊端，总结一些对以后创业有用的模式，为以后积累更多的经验。关键词：创业；团队；组建；激励机制AbstractEntrepreneurshipisacomplexsocialphenomenon,

2、butalsoanessentialsocialphenomenon,therisksandbenefitsofentrepreneurshipandentrepreneurshipinthewholeprocessofthedevelopmentofrelatedresearch,saidthattheentrepreneurialteamisthecorecompetitivenessofenterprisedevelopment,withthedevelopmentofthecontradictionswillbecomeincreasinglyprominent,increasingl

3、yfiercemarketcompetition,tomaintaintheircorecompetitivenessyouneedagoodteambuilding.Inordertostudytheentrepreneurialteamasthedirection,throughthemethodsofliteratureresearchandinterviews,toexploretheentrepreneurialteamintheprocessofdevelopment,exploretheconcreteincentivemechanism,theentrepreneursinth

4、eprocessoftheformationofentrepreneurialteam,entrepreneurialshouldcarefullyanalyzethedrawbacks,summarizessomeoftheusefulmodeforfuturebusiness.Moreexperience.Keywords:entrepreneurship;Team;establish;excitationmechanism一、绪论（一）研究背景大众创业，万众创新，在这个激流勇进的年代，创业已经是增加就业岗位和实现自己人生价值观的绝佳途径。创业是风险与利益共存的，这也形成一种各一半的获得最

5、终利益的方式，而在实现利益的前提下，必须组建自己的创业团队，随着创业的规模不断扩大，创业的内部权益矛盾也会显现出来，更多的矛盾与利益的冲突根源来自后期创业团队的整个管理上，文章重点结合创业团队组建与激励机制方面的具体例子来说明创业团队的组建问题应该遵循的一些特点及问题，以及创业团队激励机制问题的解决、/;jhco（二）研究目的寻找一些在创业团队的组建方面应该遵循的原则，以及减少创业团队组建过程中不必要的弯路，提供一些方法,理顺创业团队在组建与发展过程中应该使用的激励机制具体方法，更多的提供有价值的知道方案。（三）研究意义通过在研究创业团队的组建与研究激励机制整个过程中，更好的为创业提供帮助，增

6、大成业的成功率，进而更多的增加创业热情，增加创业岗位，不断地提升国民经济总值，使得社会不断向前发展。（四）创业团队的定义团队：团队是一种为了实现目标而形成相互互补的正式群体。这个群体中的组成成员在个人能力上形成互补，在兴趣爱好上达成一致，他们共同努力，不断产生协同作用，进而达到自己想要的结果。创业团队：是由俩个人及俩个人以上的成员组成，他们从企业组建开始至结束都负责，并且拥有共同的财务以及权力的各方面的义务，他们在相互完成各种工作中形成一种无形的依赖，他们对企业的日后发展以及创业团队都承担着相应的责任，保持着认真负责的态度，并且处于领导地位，并执行着企业的工作,被社会公认为一个社会实体。由此可

7、见，在创业团队的组建成员方面不是主要问题,而是在组建时期的权利和利益方面存在着根本问题，团队成员在所有权以及工作时间存在着一定的冲突，随着企业的不断发展，问题日益突出，倘若全身心的投入到创业的整个过程中，问题慢慢的消减。（五）研究方法1 .文献研究法通过中国知网上查找创业团队组建与激励机制有关的论文及期刊等文献。2 .个案研究法研究身边的创业团队，通过访谈总结出创业团队的组建问题与激励机制的具体方法，用实际中的案例来考证文献中的方法。二、创业团队组建问题分析一一以享恬休闲食品有限公司例创业团队是企业发展的核心，因此创业团队的组建问题处理的好与坏直接决定着企业的成功与失败。建立一支高效的创业团队

8、就显得尤为重要，而要想组建一支效率高的团队就得从团队的组建下手。（一）创业团队组建问题前期1 .能力或经济实力上的缺失享恬休闲食品有限公司创立于2016年12月22日，在创立时，由2个人组成，创业资金各占百分之五十，一个负责管理，一个负责运营，在人力资源管理的角度方面来看，建立双方优势互补的创业团队则是保持团队的稳定的关键性因素。在我们最初创建一个团队的时候，不但要考虑到团队成员之间的人际关系，而且要考虑到团队组建成员之间能力上和专业技术上的相互互补性，在经济实力上也能形成互补，技术过硬者与经济实力雄厚者也可以达成共赢，组建一支成功的团队。SUN微系统在创业初期，创始人维诺德科尔斯勒找来的三个

9、人分别是管理专家，硬件专家和软件专家，SUN的创业团队相当的稳定，而稳定的创业团队自然为SUN公司提供稳定的发展。1在创业者能力和经济上的互补同时，创业者会在能力的使用上会产生分歧，有的从事的是脑力劳动，有的从事的是脑力劳动，脑力劳动和体力劳动本来就难以划分。再者就是经济上的，当我们在各种考察下，认定这项投资成功的概率比较高的时候，创业者就会选择高投资，也同时意味着高的权益，这种内乱就会在创业初期埋下，这种矛盾的产生，源于权益的驱使。2 .共同的理念以及愿景分歧在创立享恬食品有限公司时，本着能赚钱，给自己找一份可靠的工作，在以后能为社会做出一定的贡献。创业过程中本身就存在巨大的风险，而且相当辛

10、苦，但同时巨大的收益也存在着，成功与失败是各占据百分之五十，因此在创业的整个发展过程中创业团队的成员的思路应该达到高度一致，为了一个共同目标不断前行，成员的愿景应该与企业的一致，跟着企业的理念走。然而在现实生活中,创业团队成员的理念目标以及愿景并不和企业高度一致，不是十分明确，更有的团队成员都不明白自己为什么会走到创业团队的行列中来，本身缺乏共同的价值观，缺乏共同的价值观自然而然会在企业的运营过程中发生着这样或者那样的矛盾，冲突和口角，这样的团队就如一盘散落的沙子，失去了整体团队的良好运作机会，很难发生一加一大于二的整体效应，整体拖企业后退。因此，创业团队成员应当拥有着共同的价值观理念，把自己

11、真正融入到团队中，把个人目标融入到企业目标中去，增强创业团队的整个凝聚力。随着企业的发展，创业团队的共同理念可能在发生着变化，有的创业者会迸发出新的理念，想着高独大，重新自立门户，我们每个人的野心是无止境的，会想着如何爬的更高，意见产生分歧，创业者的价值观发生变化，不想着继续实现原来的理念，就会解散。3 .权力与利益的分配不均衡公司在注入资金时每人一半，利润共享，也是每人一半。创业团队成员之间的权力与利益的分配是一个十分敏感的，但同时也是关乎企业未来发展的一个最重要的话题。创业团队权力与利益分配问题是按照法律文本的形式确定的清晰方案，具有法律效力。把责权利三者之间的关系鉴定清楚，特别是股权，团

12、队成员之间的权力与利益有着密不可分的关系，用合同的方式写出来，让一切运营都显得有规律可循。在创业团队最初组建时，由于企业各岗位性能还不是十分准确，可以采取试探的方式。在我本人自身创业的时候，由于创业规模不大，只有一个合伙人，模式相对简单，但是在整个建立之初，我俩一直在不断摸索，比如我们共同分析市场，共同观察交流这块区域的利弊，不断删选最适合的创业项目，接着就是办理各种营业相关手续，筹备资金，装修等问题，股权分配问题，谁负责进货，定价以及输录产品信息等问题，还得考虑以后的融资问题。2股权的分配不均衡，直接影响着创业者之间的权益，这就对创业团队的发展形成致命的阻碍，我们想着尽可能达到均衡，但是几乎

13、这种理想的状态是不存在的，分配不均衡会导致后期发展受阻。4 .企业的升级与更新担忧公司在前期对店面的装修是最低标准，等到以后发展好了在对其进行一定的升级，以防在生意做失败，达到最小的损失。我们在组建创业团队的时候，在最初采取用最小的投入来获得最大的收益，即使失败也不会有太大的损失，在相对应的成本规划中就显得合理很多，也比较符合我们自身的实力，缺少资金，是当前创业团队的组建与发展创业项目的主要问题，把风险压制到最低，让整个创业团队也能够放心的去融入到这个项目当中，纵然失败也不会输的翻不起身。而企业的更新是必须要做的，在更新的过程中，创业者之间就会进行讨论，有的人会认为旧的方法好，有的人就会认为新

14、的方法好，究竟是抛弃还是接纳，就会产生矛盾，这可能会影响到彼此的权益。无论是产品还是店面的升级，都会影响企业未来的走向，一旦升级不对，就会走下坡路，资金链的断链，企业运作不起来。（二）创业团队组建问题后期1 .企业未来规划方向不定享恬食品有限公司在一定的时机会推出会员制度，更有着免费品尝的方案，送货上门给顾客，努力打造一家服务最高的公司，然后慢慢的开分店，一个企业要想一直好好的发展，就得越多越好，有着自己的一套体制。准确定位自己，把自己最初的初心和现在的企业发展现状以及未来企业的整体走向相结合起来，寻找自己的位置，我们在最初的定位是中低端，可是随着店的运营，发现这里的消费群体，手里的资金相对充

15、足，更注重的是产品的品质，追求的是一种更好的消费体验，然后我们就紧接着把原来的定位改变成中高端，向消费者提供他们需要的高品质消费体验，随着店定位的转变，店的忠实顾客越来越多，生意越来越好，在不断发展中，我们觉得应该给消费者提供更好的购物体验，21世纪是以体验为主的消费时代，我们只有拥抱时代，顺应时代潮流，把最好的体验提供给消费者，让生意越来越好做。3当然，我们在改变自身企业的规划时，相应的权力也会发生着改变，我们应该找到自己的位置，发挥自己的优势，这也是发展企业，更好的组建创业团队的良好方法。我们只能不断摸搜，在搜索中前行,但应该给自己的创业团队制定相应的创业短期计划，中期计划和长期计划，这样

16、才不会在发展中遇见问题显得手忙脚乱，做到胸有成竹。相同的是我们能够与时代共同变化,我们应当比时代变化的更快，超前一步向前观望，制定一些可行性方案给企业，向未来的企业做更好的宏图规划，比想象中更难的是我们如何准确无误的去定位创业团队在企业中的位置与人员的分配问题，规划好企业的版图。对企业未来规划的同时，也是对企业权益重新洗牌的过程，权益再分配势必会冲撞创业者之间的团队凝聚心，就未来的发展走向，势必会引起一场硝烟。随着企业的壮大，创业者的意见会产生根本性的变化，发言权决定着自己在企业的权利，权利的竞争会越演越烈。2 .创业团队成员的归属感丢失平时公司领导会给予下属一定的鼓励，口头表扬和物质奖励，抓

17、住下属的心。当我们的企业发展到一定的规模时，在权力和利益冲突会日益突出，关键人员的流失就会越来越多，而这直接影响着创业团队的完整性，也波及到企业的核心，企业的核心受到损害，自然会导致创业的失败。由此可见，我们在创业团队的组建整个过程中，要培养创业成员的归属感，那么如何才能做到，那就得因材施教，把创业成员放在最能体现自身价值观的位置，让他们感受到自身的价值得到了最大的发挥，觉得跟着团队走才是最正确的选择。这样创业成员才会把自身的全部精力放在自身的工作上，自身的价值得到升华，真正得到自己的归属感。而在一个创业团队中待久了，会产生厌倦感，有的创业者会认为自己的才华没有得到体现，想着去跳槽，寻求自己更

18、高的人生追求，创业团队一旦流失人才，整个运行效率就会下降，甚至会摧毁整个创业团队。3 .企业管理架构不科学公司的部门会逐渐增加，遵循科学的态度，一步一步的完善组织架构，雇佣一些有能力者来加入现有的团队中来，注入新鲜血液。随着企业规模的壮大，管理就显得越来越重要，在我们最先组建创业团队的时期，由简单的组织架构组成，没有那么多的条条框框，无论干什么都显得比较随意，觉得能过得去就好了，可是在创业团队的组建后期，组织的架构应当更具备科学化，条理化。我们作为企业的领导者，应当制定相应的企业规章制度，无规矩不成方圆，企业要想走得更远，就得制定自己的规章制度，所有人都得按照规章制度办事，包括最高领导者，犯错

19、了也应当受到相应的惩罚，领导者应给整个企业树立起良好的榜样，让他们更好的服从安排，团队整体上下一心，上下凝聚成一根绳，共同为了企业的发展做出自己的贡献。管理层级一定要条理化，必须清清楚楚，岗位的不同意味着责任的不同，我们只有各司其职，让企业发挥更好的整体效应，把相应的制度落实到创业成员的心中，把他们整体捆绑起来。而管理层级的分配，有的人心里上就会产生不平衡，认为自己应该坐的位子更高，当心里产生落差的时候，对企业的忠诚度就会下降，组织管理架构就会产生变化，企业的整个运营模式也会做相应的调整，各种矛盾也会显现出来。组织在后期发展的过程中，管理架构越来越精细话,也在不断的试验过程，会把完全不适合自己

20、企业的管理模式带入到现在的体系中。4 .创业团队综合素质降低公司创建自己的企业文化，有着自己的组织文化，创建读书会，让团队成员都加入进来，学习知识。世界上唯一不变的就是变化，管理科学之父德鲁克如是说。外面的环境在每天都在发生着这样或者那样的变化，同时也在影响着企业的发展方向，因此我们只有提升自身的专业知识,提升自身的能力，唯一的好办法就是学习，企业应当在整个创业团队组建的过程中，应不定期的组织创业成员去好的创业团队去学习交流，总结自身团队中的不足，汲取好的创业团队的优点及优势，相互交流企业发展和管理经验,然后尝试性的把这些方式方法运用到自己的创业团队中来,取其精华去其糟粕，壮大自身的团队才显得

21、尤为重要。创业团队的综合素质的提升是企业发展必要条件，我们不但要培养创业团队的自身能力，更重要的是培养他们如何更好地在整个市场运营中与消费者打交道，更好地与人相处。我们在组建创业团队的最终目标是造福社会，更好地服务于社会，把自身的能力发挥到极致，人生最大的幸福就是实现了自身的人生价值观，充分体现自身的作用，天生我材必有用，让整个创业团队上下都呈现出一副造物主的景象，更努力地去组建创业团队，把企业更好的向前推动，创业团队的综合素质，直接影响着创业成员的各方面，不仅仅工作能力，更重要的是更好地服务于人民。三、创业团队组建激励问题分析在组建创业团队的时候，创业团队成员本身就携带着分离的因素，在管理团

22、队的时候一旦不小心就会让整个创业团队的整体工作效率下降，进而导致工作进度迟缓。根据报告显示，核心领导位置的改变，企业裁员，定位不明确，计划不连续等因素都会导致创业团队的散落。假若缺乏行之有效的激励方法，企业或者团队都不会走的太远。反之，有效的激励就是一所企业走向辉煌的必备要素，而且有效的激励更是创业团队凝聚整个士气的良方。有效激励则要求给予创业团队成员合理的补偿，合理的补偿分为物质补偿和精神补偿。（一）企业文化建立时间久海尔集团特别注重自己的企业文化的建立，张瑞敏在发展自己的企业过程中，投入大量的资金去建立企业文化,诚信是最基本的，企业要想长期保持强大的团队凝聚力，离不开企业文化的建立，张瑞敏

23、深深的明白。而企业文化的积极作用主要表现在：给团队营造一种积极向上的，互帮互助的，互相信任的文化氛围，以此来协调企业内外人员的相互关系。这样通过调动创业成员的主动性和创造力来增大创业团队的凝聚力和与市场的长久竞争力，使得创业团队成员与企业的生命紧紧的捆绑在一起，把上至领导层，下至普通创业成员整体联系在一起，共同面对所有的挑战。企业文化的精华就是强调合作精神，只有创业团队相互之间合作，才能实现在创业初期的共同目标，进而满足创业成员的各种需求，同时也为团队营造一种简单快乐，积极向上的工作环境。具体在我们企业中就是，经常组织一些趣味性的活动，比如马拉松跑步，玩游戏，整个团队去爬山一系列的有助于创业成

24、员身心健康的活动，不定时的组建创业成员们去好的企业学习交流，创业成员之间也可以去彼此的家中做客，时刻让他们感受到亲情的浓厚氛围，建立相互之间的信任度，加大创业团队的整个凝聚力,推动整个创业团队的良好向前发展。文化的建立，不仅仅是对整个企业从最初的团队各方面不健全到企业发展到一定规模的建设都有着夯实的不可替代的基础，根基是从创业开始那一天就慢慢的建立企业文化，不断的摸索与研究,逐渐建立起企业顺应时代潮流的，符合自身企业的文化。企业文化是一个漫长的建立过程，创业者的信仰不同,信仰上的撞击，会造就创业者之间的矛盾，有些矛盾是隐性的，会在企业文化的建立过程中逐渐变成显性因素，精神上的不一致，会导致思路

25、上的不一样，团队的整体凝聚力就会呈现下降趋势。（二）物质方面紧缺随着创业团队的不断壮大，创业团队成员的日常需求也在不断的提高，这个时候为了更好的发展企业，留住创业成员，海尔集团给创业成员进行适当的加薪，给配备房子，车子，节假日发放红包或者带着去买喜欢的衣服，能够更好的去向下属去体现他们对创业成员的关心是很用心的，来激励创业成员去更好的去服务企业。给予创业成员最低的物质需求，这是每个企业都应当具备的能力，想留住创业成员就必须满足他们的最低需求保障，真正解决他们在生活中的物质需求。创业成员的需求保障需要每个领导者认真去考量，做到真正的需要，创业成员的在物质方面得到保障以后，就会没有后顾之忧，更喜欢

26、去服务自己的创业团队，整个创业团队就会表现出其乐融融的景象。随着企业的发展，创业者对自身的生活质量的要求不断提高，想着住更好的房子，开着更好的车子，对自身生活的娱乐方式也是蹭蹭的往上涨，企业在物质方面逐渐会跟不上创业者消费理念的步伐，为了提高创业者的积极性,企业财务方面也会产生紧缺的局面。（三）权力的匮乏海尔集团采取能力者多得的措施，把集团的股权进行划分，分配给创业成员。股权的分配直接影响着创业成员在创业团队中的地位，可能刚开始的时候创业成员在创业团队中的位置显得不是那么重要，但是随着创业规模的不断扩建，创业成员在团队中的位置就日益显得特别重要，这直接影响到每个人的切身利益。作为领导者，如何下

27、放权力才会让创业团队在整个发展过程中才能够稳步向前发展，权力的分配得根据创业成员在整个创业团队中发挥的作用，根据表现去对创业成员进行适当的位置更换，权力也会发生这样或者那样的变更，既不能动摇创业成员内心的团队精神，也不能打击创业成员内心的创造力，只能更好的去激发创业成员的积极性。权力是每个人的必争之处，我们每个人在来到这个世界，说白了就是为了权力的争夺，有了权力，自己想要的东西自然而然就会得到。创业团队的成员会每天不断奋斗,最终目标是位置爬的越高越好，找到自己的价值所在。好的创业团队的权力激励，一定能够给企业注入强大的积极因素，领导者应当给创业成员定时进行绩效考核，采用笔试和面试的权力分配准则

28、来分配权利，让创业团队的成员每天都保持着一颗高昂的斗志之心，每一次考核都是对自身实力的提升，精神层面又一次得到洗礼。每一次的权力分配都能把企业向前推动一步，每一次的前进都激励着创业员工朝着更好的方向发展。做到每一个人的岗位都安排的刚刚好，每一次的最初动力都来自企业内部领导或者同事之间的鼓励，把创业团队当做自己的家，每一件事情都全力以赴，把最好的都奉献给企业，领导者也会看到，权力分配的时候，自然就会给你机会，能者得得到的权力一定会大于能力弱者，物竞天择，适者生存，权力的分配领导的眼光是雪亮的，把权力激励发挥最大价值。权力的诱惑是最大的，企业发展过程中，权力是每位创业者必须要争夺的，内战也会随之

29、而起，拥有权力就拥有了话语权，把握好权力，将会直接影响自己的利益，创业者在权力面前一定会拼个你死我活。（四）人生价值丢失服务于人民，服务于社会，为祖国的繁荣昌盛做贡献,是海尔集团每一个员工的人生价值体现。满足最低的需求之后，创业成员就会在自己的人生中追寻自己的人生价值,一旦现有团队不能够实现他的人生价值时，他就会选择离开，这对创业团队来说，是致命的。为了更好的去让创业成员实现自己的人生价值，对于创业团队的领导层来说，首先要做到的就是与创业成员进行深入的沟通，了解创业创员每个成员的具体人生价值需求，然后进行具体的分析,经过创业团队的领导部门商定后，然后去尽最大的努力去满足创业成员的人生价值需求，

30、最大努力去挽留住创业成员，减少创业团队不必要的人员损失，让创业团队不断完善，保持强大的凝聚力，让创业成员自身体会到真正的归属感，觉得现有团队能够实现自己的人生价值，觉得现在的就是最好的，把现有的以后拥有的全部放在现在的团队中来。创业团队帮助创业成员实现他们的人生价值，创业成员就会牢牢的守在现有的团队中来，他们在上班的每一天中都能够实现自己的人生价值，工作的动力就会越来越强大，而且还会吸引过来其他优秀的创业成员加入到现有的创业团队中来，实现自身的人生价值是每一个人的最高需求，能够把自身的优势全部显示出来，而且更好的服务于,创造好现有的社会，人生价值得到实现，自然而然是人生最好的归宿。创业团队用人

31、生价值的激励方式来激励现有的创业成员，会使得整个创业团队的凝聚力得到空前的增加。创业者在企业发展的过程中，创业者的人生价值观也会发生改变，企业就应当想着如何把创业者的人生价值观尽可能与企业的未来发展轨迹联系在一起，紧密靠拢企业的发展，不要让创业者脱离创业团队，保证创业团队的完整性。四、创业团队组建对策与激励机制的完善（一）创业团队组建对策1 .共同理念的建立创业合伙人当初走在一起的时候，是由于什么样的理念促使他们走在一起组建创业团队，最初的初心是什么，明确创业理念，达到空前的一致，得到共同的维护，才能更好的组建创业团队。创建团队是为了自己的生活能有所改变，变的更好，做自己喜欢的事情，企业发展到

32、一定程度时，更好地为社会做贡献，更好地服务于人民，增强祖国的综合国力。2 .企业市场定位一个准确的市场定位，直接影响着一个创业团队的组建的成功与否，市场定位是企业核心竞争力的体现，创业团队又是企业的核心竞争力，创业团队在定位自己的企业从事什么项目时，应当根据当前的市场环境，把当前的市场环境和自身的经济实力相结合，找准自己的位置。3 .人员的分配创业团队的组建，随之而来的就是创业团队组织架构的完善，会设立很多相关的机构部门，自然就会有很多的岗位出现，既然是组织，一定会有不同的岗位，手中的权力也不尽相同，好的人员的权力分配，会影响着组织的整体工作效率，也会让创业团队的凝聚力更强大，更好的实现着企业

33、的宏伟目标，不断的提升自身的竞争力。一个创业公司，在企业创立时期，就应当具备管理层和下属员工,就拿我自己创立的享恬休闲食品有限公司来说，就是由采购员，供货商，收银员，查货上货员，领导层组成，各司其职，形成采购一上货一销售三循环的格局，让整个公司运营起来。4 .组织架构的不断完善创业团队在组建以后，就得不断的创立并完善自身企业的组织架构，部门清晰，岗位分配均衡，每个人在岗位上都得到应有的发挥。组织架构应当结合企业组织内部与外部的环境因素来设定，减少甚至不设立一些无关紧要的部门，减少组织的不必要开支，一如向好的方向发展，扩大规模的同时显得稳重求胜，做到心中有数，不慌不忙，真正好的发展整个创业团队的

34、目标。企业在一步步发展的同时，应当根据企业具体的情况适当增加一些部门或者人员，同时也应当去掉一些没有必要设立的部门或者人员，来不断的完善组织架构。（二）激励机制的完善1 .物质激励与精神激励并重的方式作为一名创业团队的领导者，应当把创业成员的物质需求和精神需求俩者相互结合起来，探究创业成员究竟需要什么，做到真正的需要，恰到好处，每一份工作中的奖励都会激发创业成员的积极性，努力更好的去服务于创业团队的建设工作中来。物质激励和精神激励应当相互结合,要经常给予，在远处设定好一个目标，谁先达到目标了谁就能够获得相应的物质奖励，领导再在表彰大会上给予口头表扬的方式进行精神奖励，让创业团队成员切身感受到他

35、在创业团队中有着别人不可替代的位置，那样子就牢牢的服务于团队。作为领导者，应当给创业者配备相应的房子，车子，发放相应的工资，解决创业者的衣食住行最低保障，同时也得定期给一些有突出贡献的员工给予旅行奖励，让他们感到身心愉悦，旅行回来能更投入的工作，精神上得到放松。2 .权力与股权的分摊创业团队的不断发展，权力在企业中会日益强大，谁掌握了核心权力，谁就拥有未来，能够在企业中呼风唤雨,利益自然就靠近掌握权力者的手中。我们为了更好的发展和增强创业团队的凝聚力，就应当把企业中的权力下放给一定的创业成员，还可以把企业的股权进行重新的分配，来壮大团队的组建与成立，创业团队的领导层，在企业的发展过程中可以选择

36、创业者在发展过程中做出的贡献进行适当的权力与股权的调整，让有能力者发挥到极致。3 .思想的交流创业团队拥有众多的人员，倘若领导者和普通创业人员进行思想上的交流沟通，相互交换意见，会产生不一样的火花，领导者应当经常性的组办一些交流会，认真聆听创业人员的的想法，可以选择全体交流，也可以选择一对一的交流，最好的方法就是能够俩者结合，这样也能让员工感觉到领导对下属的关怀。4 .创业成员内心的关心领导者要想很好发展组建创业团队，就必须向创业成员展现自己会一直负责的态度去处理团队的方式，激励创业成员忠实于创业团队，增加创业成员的积极性，加强创业团队的凝聚力。领导者应当时刻对创业团队成员进行嘘寒问暖，在聊天

37、的过程中，了解创业成员家庭有什么困难,需要什么，领导应当主动去帮助，让创业者从内心感觉到温暖，更好地服务于企业。五、总结无论现在处于什么样的哪个创业间断，创业团队的组建方式千遍万化的，都不一样。有多少个团队就有多少种创业组建团队的方式，思路不一样，走的方向就不一样，企业合伙人的合伙方式也是多种多样的，不一样的组建方式，就会有着不一样的组织架构。一些创业团队的组建往往是在一种机缘巧合或者兴趣相投的情景下，或者是老朋友，新结交的一些新朋友，都是创业合伙人的最佳人选，共同的兴趣爱好，就把创业团队逐步的组建起来了。创业团队的成员目标应当始终与企业的目标达到高度的一致，这样有利于创业团队的发展，思想上应

38、当经常交流，互相交换思想，在创业过程中产生出不一样的火花，这也是创造力的激发方式之一，创业成员在权益方面更应当用合同的方式写下来，更具有法律效力，这样在发展到一定宏伟规模的时候，就不会因为权益而波及到整个团队的向前发展，建立完善的属于自己的管理体系，让整个创业团队在运营过程中都显得流畅很多，企业的核心竞争力始终保持着。创业团队不是一成不变的，而是一直处于动态的变化当中，团队成员的更新也要时常要创业成员之间的相互配合和协同合作，达到共同实现组织目标，保证创业团队的成长能够助推企业的需要。我们在整个创业的过程当中，时刻要具备防患于未然的意识，高度集中的最好自己手中的事情，把创业团队的整个团队的发展

39、模式和激励方式都掌握在自己的脑海中，做到心中有数。时刻警醒自己，不能膨胀，要稳住自己的现有，慢慢发展壮大，不能够好高鹫远，应当一步一个脚印，学会独立思考，从不同的角度去思考问题，制定一个良好的发展战略，推动创业团队的更好的发展，企业目标的更好实现，做一个好的领导者，与创业成员相处成一片。整个创业团队的凝聚力始终围绕着现有的团队和未来的指向。参考文献1胡锦涛.坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,为全面建设小康社会而奋斗一在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告Z.北京：人民出版社，2012.(12)：19.2李政.面向创业型经济的创业政策模式与结构研究J.外国经济与管理.2016(06):26

40、33.3王锐.大学生创业培训刻不容缓一专访上海创业教育培训中心.校长徐本亮口.科技创业.2003.(01.)：25.4郑向杰.基于企业嵌入视角的联盟创新网络中知识共享与创新研究M.上海大学.2014(08)：13-19.5程大涛.基于共生理论的企业集群组织研究D.浙江大学.2003(16)：36.6周劲波；古翠凤.创业团队的多维度构思研究J工业技术经济.2008(06)：14.7牛芳；张玉利；杨锐.创业团队异质性与新企业绩效；领导者乐观心理的调节作用J管理评论.2011(11)：19-23.8赵家新.高科技企业综合创新研究D.武汉理工大学.2007(13)：18.9齐夏青.投资人最看重的创业

41、团队特质J现代企业教育.2013(23):22,10陈忠卫；雷红生.创业团队内冲突、企业家精神与公司绩效关系J.经济管理.2008(15):29.11陈娇.大学生创业团队胜任力研究j.科教导刊(上旬刊).2013(Ol):31.12汤伟娜.心理契约视角下的中小企业知识型员工管理J.现代企业.2On(01):25.13陈景鑫；郭玲玲；张苗.大学生创业团队建设与管理J齐齐哈尔工程学院学报2013(04):36.14臣荣良；杨宏力.知识企业核心员工及其激励机制研究J山东大学学报(哲学社会科学版)2010(04):13.15卢珊.科技企业孵化器与创投合作中的补贴研究M.天津大学.2012(16):28.