014内部审核管理程序.docx
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1、内部审核管理程序1目的为了规范地组织内部诚信管理体系审核验证现行诚信管理体系规定要求与实际要求的符合性及体系的持续有效性,并为诚信管理体系的改进及体系评价提供依据。2范围适用于本公司内部诚信管理体系审核活动的实施和管理。3职责1.1 诚信管理者批准年度审核方案和内部诚信管理体系审核报告,委任审核人员。1.2 负责诚信管理体系日常工作的副组长编制年度审核方案批准内部诚信管理体系审核实施计划并组织实施,审核内部诚信管理体系审核报告。1.3 审核组长负责编制内部诚信管理体系审核实施计划并按批准的实施计划进行独立的系统的审核。1.4 受审核的部门按诚信管理体系审核实施计划的要求接受审核并要全面合作对审
2、核中涉及本部门责任的不符合负责制定纠正措施并实施。1.5 诚信体系工作小组负责内部诚信管理体系审核资料和记录的保存,并组织对纠正、预防措施进行跟踪验证。4工作程序4. 1策划和编制审核方案:年初策划和编制“年度诚信管理体系审核方案”,经批准后实施。一般每年对体系覆盖的产品和部门进行一次审核,需要时再追加。5. 2组织审核组5.1.1 由诚信管理者指定审核组长,由审核组长拟定审核组人员名单,总经理批准委任。5.1.2 审核组组成人员应有两人以上。5.1.3 审核员应具有诚信意识、职业道德、安全管理和相应规定的资质和能力。4.2.4当审核与某审核员有直接责任的部门时,该审核员应回避。当公司的组织机
3、构、服务流程、法定要求等发生变化时,审核组应对公司诚信管理体系手册、程序等文件进行审核,确定是否需要修改或更新。4.4审核计划4.4.1由审核组长编制审核计划,经批准后实施。4.4.2审核计划应在审核实施前五天由组长发给受审核部门和人员。4.4.3受审核部门接到审核计划后,如有异议,应在计划实施前二天以书面向负责诚信管理体系日常工作的副组长提出,在可能的情况下,由审核组长调整计划。4.5审核准备4.5.1审核组长和审核员根据分工应在每次审核前编制好“审核清单”经组长审阅后使用。4.5.2审核组长必须在审核前准备好审核所依据的各种文件和审核需要的各种记录表格。4.5.3受审核部门必须做好必要的接
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- 014 内部 审核 管理程序
