企业管理咨询公司制造业财务管理服务合同.docx
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1、企业管理咨询公司制造业财务管理服务合同合同编号:具体编号甲方(委托方):法定代表人:地址:联系方式:统一社会信用代码:乙方(受托方):法定代表人:地址:联系方式:统一社会信用代码:鉴于甲方作为制造业企业,在财务管理方面面临成本控制、资金管理、预算规划等复杂问题,需要专业的管理咨询服务优化财务管理体系;乙方具备丰富的制造业财务管理咨询经验与专业能力。依据中华人民共和国民法典中华人民共和国会计法企业财务通则等相关法律法规,经双方友好协商,就乙方为甲方提供制造业财务管理服务事宜达成如下协议:一、服务内容及范围(一)财务现状诊断与分析1.财务数据梳理:收集甲方近X年的财务报表、会计凭证、成本核算资料、
2、资金流水等数据,对企业资产负债结构、盈利状况、现金流情况进行全面梳理。2 .业务流程评估:深入调研甲方从原材料采购、生产制造、产品销售到售后服务的全业务流程,分析财务在各环节的参与度与管理效能,评估现有财务管理制度与流程对企业运营的支持程度。3 .问题诊断报告:结合财务数据与业务流程分析结果,识别甲方在成本核算、资金管理、预算执行、财务风险控制等方面存在的问题,出具制造业财务管理现状诊断报告,明确问题根源与潜在风险。(一)成本管理优化1.成本核算体系重构:根据制造业生产特点,协助甲方建立精细化的成本核算体系,优化原材料成本、人工成本、制造费用的归集与分配方法,引入作业成本法(ABC)等先进核算
3、H具,提高成本核算的准确性。2 .成本控制方案制定:分析成本构成,制定涵盖采购成本控制(如供应商谈判策略、库存管理优化)、生产成本控制(生产流程改进、能耗降低措施)、销售成本控制(物流配送优化、销售费用管理)的全流程成本控制方案,设定成本控制目标与考核指标。3 .成本分析与监控:定期开展成本分析,对比实际成本与预算成本、行业平均成本,找出成本差异原因,建立成本监控预警机制,及时发现并解决成本异常问题。(三)资金管理提升1.资金计划与预算:协助甲方编制年度、季度、月度资金计划,平衡资金收支,优化资金配置,确保企业生产经营活动的资金需求。2 .融资方案设计:评估甲方的资金缺口,结合企业信用状况与市
4、场融资环境,设计多元化的融资方案,包括银行贷款、债券发行、股权融资等,降低融资成本与风险。3 .应收账款与存货管理:制定应收账款管理政策,加强客户信用评估与账款催收,缩短回款周期;优化存货管理策略,降低库存积压,提高资金周转效率。(四)预算管理体系建设1.预算组织架构搭建:协助甲方建立预算管理委员会、预算执行部门等预算组织架构,明确各部门在预算管理中的职责与权限。2,预算编制流程设计:设计适合制造业的预算编制流程,涵盖销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等,确保预算编制科学合理、贴合实际。3.预算执行与考核:建立预算执行监控机制,定期检查预算执行情况,分析预算差异;制定预算考核制度,将预算执
5、行结果与部门绩效、员工薪酬挂钩,强化预算约束。(五)财务风险防控1.风险识别与评估:识别甲方在市场风险(价格波动、需求变化)、信用风险(客户违约)、流动性风险(资金短缺)等方面的潜在风险,运用风险评估模型量化风险等级。2 .风险应对策略制定:针对不同类型的风险,制定相应的应对策略,如套期保值规避价格风险、保险投保转移部分风险、建立应急资金池应对流动性风险等。3 .内部控制完善:协助甲方完善财务内部控制制度,加强对财务收支、资产处置、投资决策等关键环节的监督与管理,防止舞弊行为发生。(六)财务信息化支持1.系统评估与选型:评估甲方现有财务信息系统的功能与性能,结合企业发展需求,提供财务软件升级或
6、新系统选型建议。2 .流程优化与系统对接:梳理财务业务流程,优化系统操作流程,实现财务系统与生产管理系统、供应链系统等的有效对接,提高财务数据处理效率与准确性。3 .操作培训与指导:为甲方财务人员提供新系统操作培训与日常使用指导,确保系统平稳运行。二、服务期限本合同服务期限自起始日期起至结束日期止。服务期满前X日,双方如无异议,则本合同自动延续X年;若一方提出终止合同,应提前X日书面通知对方。如因项目复杂程度或不可抗力等因素需调整服务期限,双方应另行协商并签订补充协议。三、服务费用及支付方式1.服务费用:本项目服务费用总额为人民币(大写)元整r)。该费用包含乙方为完成本合同约定服务内容所产生的
7、人员薪酬、资料收集费用、调研费用、方案设计费用、系统对接费用、培训费用、税费等一切费用(具体费用明细详见附件服务费用清单),除双方另有约定外,甲方无需向乙方支付其他任何费用。2 .支付方式O预付款:合同签订后X个工作日内,甲方向乙方支付服务费用总额的凶,即人民币(大写)元整()oO进度款:乙方完成财务现状诊断与分析,提交诊断报告且经甲方书面确认后X个H作日内,甲方向乙方支付服务费用总额的X%,即人民币(大耳)元整()。o进度款:乙方完成成本管理优化、资金管理提升、预算管理体系建设中的任意两项工作,提交相应方案且经甲方书面确认后X个H作日内,甲方向乙方支付服务费用总额的凶j即人民币(大写)元整(
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- 关 键 词:
- 企业管理 咨询 公司 制造业 财务管理 服务 合同
