企业管理咨询公司领导力开发服务合同.docx
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1、企业管理咨询公司领导力开发服务合同甲方(委托方):公司名称:法定代表人:地址:联系电话:统一社会信用代码:乙方(受托方):公司名称:法定代表人:地址:联系电话:统一社会信用代码:鉴于甲方期望提升企业内部领导力水平,委托乙方提供专业的领导力开发服务。依据中华人民共和国民法典及相关法律法规,经双方平等、自愿、充分协商,达成如下服务合同:一、服务范围与目标1 .服务范围o领导力现状评估:乙方运用专业的评估工具与方法,对甲方企业现有的领导团队及潜在领导者进行全面的领导力评估。包括但不限于领导力风格、沟通能力、决策能力、团队管理能力、战略思维等维度。通过问卷调查、访谈、360度评估等方式,收集数据并进行
2、深入分析,形成详细的领导力现状评估报告。O定制化领导力开发方案:根据领导力现状评估结果,结合甲方企业的战略目标、组织文化、业务需求等因素,乙方为甲方定制专属的领导力开发方案。方案涵盖领导力培训课程体系设计、实践项目规划、辅导与反馈机制建立等内容,旨在提升领导者的综合素质与能力,以满足企业发展的需要。O领导力培训课程实施:乙方负责按照定制化方案,组织并实施领导力培训课程。课程形式包括但不限于课堂讲授、案例分析、模拟演练、户外拓展等,确保培训内容生动有趣、实用有效。培训师资由乙方专业的领导力培训师组成,他们应具备丰富的培训经验和深厚的专业知识。o实践项目指导与跟踪:为强化培训效果,乙方设计并指导甲
3、方领导者参与实际工作中的领导力实践项目。在项目实施过程中,乙方提供定期的指导与反馈,帮助领导者将所学知识应用于实践,提升解决实际问题的能力。同时,对实践项目的进展与成果进行跟踪评估,及时调整指导策略。o领导力发展效果评估:在领导力开发服务周期结束后,乙方运用科学的评估方法,对领导力开发项目的效果进行全面评估。评估指标包括领导者能力提升情况、团队绩效改善情况、员工满意度变化等。通过对比服务前后的数据,分析领导力开发项目对甲方企业的实际影响,并向甲方提交详细的效果评估报告。2 .服务目标O在具体时间区间,如12个月内,完成领导力现状评估、开发方案制定、培训课程实施、实践项目指导及效果评估等全部服务
4、内容。o显著提升甲方企业领导团队及潜在领导者的领导力水平,使其具备更强的战略规划能力、团队管理能力、沟通协调能力和变革推动能力。O通过领导力的提升,促进甲方企业团队协作效率提高、业务绩效增长、员H满意度提升,为企业的可持续发展提供有力的人才支持。二、项目实施步骤1 .项目启动阶段(时间区间1)O双方签订服务合同,明确服务范围、目标、费用等关键事项。O乙方组建专业项目团队,团队成员包括领导力专家、培训师、咨询顾问等。与甲方共同召开项目启动会议,介绍项目背景、目标、实施计划及团队成员职责。O乙方制定详细的项目调研计划,确定所需资料清单,甲方按要求提供企业内部相关资料,如组织架构图、人员信息、业务战
5、略规划等。2 .领导力现状评估阶段(时间区间2)O乙方项目团队运用多种评估工具,如在线问卷调查、一对一访谈、360度评估等,收集甲方领导团队及潜在领导者的相关数据。o对收集到的数据进行整理、分析,运用数据分析模型和专业知识,评估领导者在各个维度的能力表现,识别优势与不足。O撰写领导力现状评估报告初稿,与甲方沟通交流,收集反馈意见,对报告进行完善。报告内容应包括评估结果概述、领导者能力画像、存在的问题及改进建议等。3 .定制化方案设计阶段(时间区间3)O根据领导力现状评估报告,结合甲方企业的战略目标、组织文化和业务需求,乙方团队设计定制化的领导力开发方案。方案应包括详细的培训课程体系(课程内容、
6、授课方式、时间安排)、实践项目规划(项目目标、任务分解、指导方式)、辅导与反馈机制(辅导频率、反馈形式)等。O与甲方管理层进行多轮沟通与研讨,根据甲方意见对方案进行优化与调整,确定最终的领导力开发方案。方案需经甲方书面认可后实施。4 .培训课程实施与实践项目指导阶段(时间区间4)o乙方按照定制化方案组织实施领导力培训课程。培训师根据课程大纲进行授课,采用多种教学方法,确保学员积极参与,提高学习效果。在课程实施过程中,及时收集学员反馈,对课程内容和授课方式进行必要的调整。o指导甲方领导者开展实践项目。乙方项目团队定期与项目负责人沟通,了解项目进展情况,提供专业指导和建议。帮助领导者解决项目实施过
7、程中遇到的问题,确保项目按计划推进。o建立辅导与反馈机制。乙方培训师或咨询顾问定期与领导者进行一对一辅导,对其在培训课程和实践项目中的表现进行反馈,帮助领导者认识自身不足,制定改进计划。5 .效果评估与项目收尾阶段(时间区间5)O在服务周期结束前,乙方运用多种评估方法,如问卷调查、绩效数据分析、员工访谈等,对领导力开发项目的效果进行全面评估。对比服务前后领导者能力、团队绩效、员工满意度等方面的数据,分析项目的实施效果。O撰写领导力发展效果评估报告,总结项目实施过程中的经验教训,提出持续改进的建议。向甲方提交最终的效果评估报告,并组织项目总结会议,与甲方分享项目成果。O完成项目相关文档的整理与归
8、档工作,包括评估报告、培训资料、实践项目记录等,按照约定向甲方移交全部项目资料。三、服务费用及支付方式1 .服务费用O甲方应向乙方支付的领导力开发服务费用总计人民币X元整。此费用涵盖乙方为完成项目所投入的人力成本(包括项目团队成员薪酬、培训师授课费等)、调研费用、资料费、评估工具使用费用、实践项目指导费用等所有费用,但不包括因甲方需求变更导致的额外费用(如有)。2 .支付方式O合同签订后的X个工作日内,甲方向乙方支付服务费用的X%作为预付款,即人民币X元整。O在乙方完成领导力现状评估报告并经甲方认可后的X个H作日内,甲方向乙方支付服务费用的X%,即人民币X元整。o在定制化领导力开发方案经甲方书
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