养老机构养老服务中心标准化制度汇编(上墙).docx
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1、养老机构养老服务中心标准化制度汇编(上墙)(一)服务中心管理制度根据加强和创新社会管理的工作要求,结合社区实际,制定居家养老服务工作方案,组织开展本社区的居家养老服务工作,做好有关居家养老服务的宣传与咨询。对社区内有需求老年人调查摸底,并适时为居家养老服务对象建档。招募护老助理员与关爱长者志愿者,组织对其培训并指导督查服务人员的工作情况,同时建立护老助理与志愿者档案。及时受理需求居家养老服务老人提出的申请,按照程序进行审批,入户服务。公开服务项目和服务价格,根据服务对象需求,及时调整或更新服务项目,创造出具有特色的居家养老服务工作。协调服务人员与服务对象的关系,抓好日常工作。根据服务对象反映的
2、情况进行核实,有责任监督核查或调整服务人员。定期对居家养老服务工作进行全方位评估,总结居家养老服务工作经验,进行考核及奖励。整合社区资源,采取多种形式,广泛开展有偿、无偿相结合式的居家养老院服务工作。(二)服务中心岗位制度二目的为了明确公司各岗位的职责、权限和工作要求,规范员工的行为,提高工作效率和质量,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、岗位设置根据公司的组织结构和业务需要,设置不同的岗位,明确各岗位的名称、职责、任职条件和工作要求。四、岗位职责各岗位员工应严格履行岗位职责,按时、按质、按量完成工作任务,并接受上级的监督和考核。五、岗位培训新员工入职时,应接受公司的岗位培
3、训I,了解公司的文化、制度、业务流程和岗位要求等。六、岗位调整公司根据业务需要和员工的能力、表现等,可对员工的岗位进行调整,员工应服从公司的安排。七、岗位考核公司定期对员工的岗位工作进行考核,考核结果作为员工晋升、加薪、奖励等的依据。八、岗位纪律员工应遵守公司的各项规章制度,严守公司商业秘密,不得有损公司形象和利益的行为。九、附则本制度由公司人力资源部负责解释和修订。以上是一份简单的岗位制度范例,具体内容可根据公司的实际情况进行修改和完善。(三)财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,保障公司的合法权益,根据中华人民共和国会计法、企业会计准则等相关法
4、律法规,结合公司实际情况,制定本制度。第二章财务机构和人员第二条公司设立财务部,负责公司的财务管理工作。财务部设部长一名,主管会计一名,出纳一名。第三条财务人员必须具备相应的专业知识和技能,持有会计从业资格证书。第四条财务人员必须遵守职业道德,严守公司商业秘密。第三章财务核算第五条公司采用权责发生制原则进行会计核算。第六条公司设置总分类账、明细分类账、现金日记账、银行存款日记账等会计账簿,按照会计准则的要求进行账务处理。第七条公司定期进行财务报表编制,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。第四章资金管理第八条公司实行资金预算管理制度,严格控制资金支出。第九条公司的资金使用必须符合国家法律法规和
5、公司章程的规定,不得挪用、挤占、侵吞公司资金。第十条公司的现金管理应当遵循日清月结、账实相符的原则,定期进行现金盘点。第五章固定资产管理第十一条公司的固定资产应当按照国家有关规定进行分类和计价,并建立固定资产台账。第十二条公司应当定期对固定资产进行清查盘点,保证账实相符。第六章财务监督第十三条公司设立内部审计机构,负责对公司的财务活动进行监督和审计。第十四条公司应当定期向股东大会、董事会、监事会报告财务状况和经营成果。第七章附则第十五条本制度由公司财务部负责解释和修订。第十六条本制度自发布之日起施行。以上是一份简单的财务管理制度范例,具体内容可根据公司的实际情况进行修改和完善。(四)培训考核制
6、度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和业务能力,促进公司的发展和竞争力,特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第二章培训内容和形式第三条公司根据业务需要和员工的岗位要求,制定培训计划,包括内部培训和外部培训。第四条内部培训包括入职培训、岗位培训、技能培训等,由公司内部讲师或专业人员进行授课。第五条外部培训包括参加行业会议、培训课程、进修学位等,由公司安排或员工自行申请。第三章培训管理第六条公司人力资源部负责培训的组织和管理工作,包括培训需求调查、培训计划制定、培训课程安排、培训效果评估等。第七条员工参加培训应当填写培训申请表,经部门负责人和人力资源部批准后参加。第八条员工参加培训应
7、当遵守培训纪律,按时参加培训,不得无故缺席或早退。第四章考核管理第九条公司对员工的培训效果进行考核,考核方式包括考试、作业、实际操作等。第十条考核结果作为员工晋升、加薪、奖励等的依据之一。第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。第十二条本制度自发布之日起施行。以上是一份简单的培训考核制度范例,具体内容可根据公司的实际情况进行修改和完善。(五)档案管理制度做好社区有需求老年人的调查摸底工作,进行登记造册,每季度核实一次,并做好记录,便于动态管理。建立健全居家养老服务机构(或个人)、义工、志愿者及服务对象的档案:包括服务对象、服务项目、服务标准、服务时间、服务地点、服务人员等。做好
8、居家养老服务热线电话记录工作。定期回访服务对象,并做好相关信息记录。做好托老服务各项工作的信息反馈及收集工作。(六)安全保障制度认真做好安全保卫工作,防止老人人身和室内财产遭到损失,维护服务站正常的工作和生活秩序。坚持“以防为主,防消结合”的方针,做好安全防火工作,所内配备灭火器,定期进行安全检查,消除火灾隐患。下班前,工作人员应对水、电、门窗等设施进行安全检查,有问题及时处理或报修。做好人员往来的管理工作,严防陌生人进入本所,严禁无关人员进入厨房间、休息室等地。经常提醒入托老人注意保管好私人钱物,以防丢失。交接班时要做好交接班登记和交接手续,对不履行手续者如出现问题,当班者自负。每天下班前向
9、工作站汇报一次安全情况,对出现的问题和解决结果要记录在案。(七)公司意见投诉制度第一章总则第一条为了保障客户和员工的合法权益,提高公司的服务质量和管理水平,特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工和客户。第二章投诉渠道第三条公司设立意见投诉邮箱、电话、在线客服等多种投诉渠道,方便客户和员工提出意见和建议。第四条客户和员工可以通过上述渠道向公司反映问题、提出建议或投诉。第三章投诉处理流程第五条公司收到投诉后,应及时核实情况,并在具体时间内给予答复。第六条对于复杂或重大的投诉,公司应成立专门的调查小组进行调查,并在具体时间内给出处理结果。第七条公司应将处理结果及时反馈给投诉人,并接受投诉人的监
10、督和评价。第四章投诉处理原则第八条公司在处理投诉时,应坚持客观、公正、公平的原则,不得偏袒任何一方。第九条公司应尊重投诉人的合法权益,保护投诉人的隐私,不得泄露投诉人的信息。第十条公司应积极采取措施,解决投诉问题,提高服务质量和管理水平。第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。第十二条本制度自发布之日起施行。()信息公开制度第一章总则第一条为了保障公司员工和社会公众的知情权,促进公司的规范运作和健康发展,特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有信息的公开。第二章信息公开的范围第三条公司应当公开以下信息:1 .公司基本情况,包括公司名称、注册地址、法定代表人、经营范围、联系方式等
11、2 .公司治理结构,包括董事会、监事会、高级管理人员的组成及其职责等。3 .公司财务状况,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。4 .公司经营情况,包括主要产品或服务、市场占有率、经营业绩5 .公司重大事项,包括重大投资、重大资产重组、重大诉讼等。6 .公司社会责任,包括环境保护、安全生产、员工权益等。7 .其他应当公开的信息。第三章信息公开的方式第四条公司应当通过以下方式公开信息:1 .公司网站。2 .公司年度报告。3 .公司公告。4 .其他符合法律法规和监管要求的方式。第四章信息公开的管理第五条公司应当建立信息公开管理制度,明确信息公开的内容、方式、程序和责任人员等。第六条公司应当加强信
12、息公开的审核和管理,确保公开的信息真实、准确、完整、及时。第七条公司应当及时回应社会公众对公司信息公开的质疑和投诉,积极采纳合理的建议和意见。第五章附则第八条本制度由公司董事会负责解释和修订。第九条本制度自发布之日起施行。(九)服务监控配送餐制度第一章总则第一条为了保证公司配送餐服务的质量和安全,提高客户满意度,特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有配送餐服务的监控和管理。第二章服务要求第三条配送员必须按照公司规定的时间和路线进行送餐,不得擅自更改。第四条配送员必须保持良好的个人卫生和形象,穿着整洁的制服,佩戴工作牌。第五条配送员必须使用礼貌用语,尊重客户,不得与客户发生争执或冲突。第六条配
13、送员必须保证餐品的质量和安全,不得送错餐或送漏餐。第三章监控措施第七条公司设立客户投诉电话,接受客户对配送员服务的投诉和建议。第八条公司定期对配送员进行培训和考核,提高其服务水平和业务能力。第九条公司采用定位系统对配送员的行踪进行实时监控,确保其按照规定的路线进行送餐。第十条公司不定期对客户进行回访,了解客户对配送员服务的满意度。第四章奖惩制度第十一条对于服务态度好、客户满意度高的配送员,公司将给予表彰和奖励。第十二条对于违反服务要求、客户投诉较多的配送员,公司将给予警告、罚款或辞退等处罚。第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。第十四条本制度自发布之日起施行。以上是一份简单的
14、服务监控配送餐制度范例,具体内容可根据公司的实际情况进行修改和完善。(十)服务中心学习例会制度组织工作人员学习党的方针政策和专业知识,提高自身素质,增强服务意识。采取请进来、走出去的办法,学习借鉴先进中心站点的经验和做法,提高管理水平。每周一组织召开服务中心工作人员例会,汇报上周工作,研究解决工作中遇到的问题,安排本周工作任务。各站点每年召开一次总结表彰大会,表扬先进,鼓励后进,总结经验找不足,同时部署下一个年度居家养老工作任务。所有站点每年联合召开一次工作交流会,互相学习,促进居家养老服务实现良性发展。(十一)卫生防疫制度第一章总则第一条为了加强公司卫生防疫工作,保障员工身体健康,维护公司正
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