合肥市轨道交通线网指挥中心云平台（二期）系统集成及施工监理项目用户需求书.docx

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1、合肥市轨道交通线网指挥中心云平台（二期）系统集成及施工监理用户需求书合肥市轨道交通集团有限公司2024年11月目录1、项目概况11. 1术语及定义1L2线网规划概述41. 3系统设计标准和监理相关标准51.4线网云平台（二期）工程系统概况72、招标范围73、项目工期101. 1主要里程碑工期策划102. 2进度要求114、监理服务范围124. 1监理工作内容125. 2月艮务责任155、监理主要工作要求及工作程序175.1 项目准备阶段175.2 合同谈判阶段186. 3设计联络阶段186.1 设备监造196.2 设备厂验195. 6临时场地测试215.7 供货管理215.8 到货验收225.

2、9施工准备阶段235.10施工阶段245.11调试阶段275.12预验收295.13试运营阶段295.14竣工验收阶段295.15质保期305.16工程进度监理305.17工程投资监理315.18工程安全及文明施工监理325.19合同管理335.20对深化设计部分345.21工程施工协调345.22记录和报告345.23监理单位自身安全、文明、环境的管理356、检测服务内容356.1云平台网络系统检测356.2云平台机房检测367、监理机构的主要人员要求408、监理服务期419、拟投入监理工作条件最低要求429.1 办公与生产用房429.2 办公设施429.3 交通设施439.4 测量工具与仪

3、表431、项目概况1.1 术语及定义1 .线网指挥中心：线网指挥中心与本工程同期建设，位于合肥市滨湖科学城方兴大道与徽州大道交口东南角。物理位置如图L-1所示:（D18号线北城车辆段线网指挥中心珠江路控制中心图1.1-1线网指挥中心及珠江路控制中心位置图2 .珠江路控制中心：珠江路控制中心为线路级控制中心，满足5条线的接入使用要求，于2016年建成并投入运营，位于合肥市轨道交通1号线滨湖车辆段与综合基地内，北临规划遵义路，南临规划珠江路，西临规划云南路，东临规划西藏路，目前已完成1、2、3、4、5号线的线路中央级功能。物理位置如图LlT所示。3 .主中心：位于线网指挥中心裙楼东侧56层（具体见

4、图1.1-2）内，远期满足25条线路的运营生产指挥、应急调度功能以及集团建设管理、运营管理、经营管理、资源管理及乘客服务等功能。28F.27F，？26F，225F，？24F，？23F，？22F21F，综合用房里诲层兼设备层教育培训中心”18F4l17F，厂16Ft215F14F*13Fl-12F*-11F-叫丁9F，二8F57F 中华人民共和国密码法； 地铁设计规范GB50157-2013； 建筑防火通用规范GB55037-2022A计算机信息系统安全保护等级划分准则GB17859-1999； 城市轨道交通工程项目建设标准建标1042008； 城市轨道交通工程项目规范GB55033-2022；

5、 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012； 数据中心设计规范GB50174-2017； 云计算数据中心基本要求GB/T34982-2017 模块化数据中心通用规范GB/T41783-2022数据中心基础设施运行维护标准GB/T51314-2018 综合布线系统工程设计规范GB50311-2016； 消防通信指挥系统设计规范GB50313-2013； 数据中心基础设施施工及验收规范GB50462-2015； 通信局（站）防雷与接地工程设计规范GB50689-2011； 外壳防护等级（IP代码）GB4208-2008； 信息安全技术云计算服务安全能力要求GB/T31168-2014

6、 信息安全技术网络安全等级保护基本要求GB/T22239-2019； 职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2011；电磁兼容-试验测量技术GB/T17626；城市轨道交通运营管理规范GB/T30012-2013；城市轨道交通试运营基本条件GB/T30013-2013；地铁运营安全评价标准GB/T50438-2007；包装储运图示标志GB/T191-2008；电工电子产品环境试验第2部分：试验方法试验A：低温GB/T2423.1-2008；电工电子产品环境试验第2部分：试验方法试验B：高温GB/T2423.2-2008；电工电子产品环境试验第2部分:试验方法试验Db：交变湿热（12h+

7、12h循环）GB/T2423.4-2008；轨道交通可靠性、可用性、可维护性和安全性规范及示例第2部分：安全性的应用指南GB/T21562.2-2015；数据中心基础设施施工及验收规范GB50462-2015；有线接入网设备安装工程设计规范YD/T5139-2019；光缆线路自动监测系统工程设计规范YD/T5066-2017；通信电源设备安装工程设计规范GB51194-2016；通信电源集中监控系统工程技术规范YD/T5027-2021；行业规范城市轨道交通信号系统ATS技术规范（中国交通运输协会城市轨道交通专业委员会200904号）；智慧城市轨道交通信息技术架构及网络安全规范T/CAMETH

8、001-2019；城市轨道交通云平台构建技术规范T/CAMET11002-2020；城市轨道交通大数据平台技术规范T/CAMET11003-2020；城市轨道交通云平台网络架构技术规范T/CAMET11004-2020；城市轨道交通云平台网络安全技术规范T/CAMET11005-2020；城市轨道交通线网运营指挥中心系统技术规范T/CAMET11006-2020；城市轨道交通信息化工程设计规范T/CAMET11007-2022；建设工程监理规范GB50319-2019；建设工程项目管理规范GB/T50326-2017；建设工程文件归档规范（2019年版）GB/T50328-2014； GB50

9、299地下铁道工程施工质量验收标准两册GB/T50299-2018； 城市轨道交通工程项目规范GB55033-2022； 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 城市轨道交通建设项目管理规范GB50722-2011A地铁工程施工安全评价标准GB50715-2011 城市轨道交通工程项目建设标准建标104-2008 城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法建质20105号 城市轨道交通工程档案整理标准CJJ/T180-2012系统与软件工程系统与软件质量要求和评价（SQuaRE）第51部分:就绪可用软件产品（RUSP）的质量要求和测试细则GB/T25000.51-2016国际电工学会标

10、准（IEC）；A国际电信联盟（ITU）的有关建议；公安部、信息产业部等部委的有关标准和规定；电气电子工程师协会（IEEE）相关标准等。上述技术标准和规范如有不涉及之处或未能达到国际和国家最新标准时，应使系统使用符合最新版本的国际和国家标准、规范。注：以上标准仅供参考，具体标准版以合肥市轨道交通线网云平台（二期）系统集成与施工项目1、2标工程招标文件为准。1.4线网云平台（二期）工程系统概况线网云平台秉承实现数据共享目的，确保网络安全前提，采用云平台技术手段的原则，按照远期接入25条线路的规模进行顶层规划。云平台后续工程根据线路的建设时序最终完成25条线路运营生产系统的接入，同时根据内部管理网业

11、务和外部服务网应用需求的增加进行硬件、软件的扩展，上线各类业务。云平台工程遵循“13531”信息化总体架构：搭建1个云平台，依托安全生产、内部管理、外部服务3张网络，实现乘客服务、运输指挥、安全保障、企业管理、建设管理5大领域的应用，构建生产指挥、乘客服务、企业管理3个中心，打造1个智慧城轨门户网站。基于“系统自保、平台统保、边界防护、等保达标、安全确保”的原则，建立标准的网络安全架构，统一业务确保线网信息化云平台网络安全。为确保合肥轨道安全稳定运营，建设主中心云平台、灾备中心云平台和站段云节点，根据各业务系统容灾需求及对运营生产的重要性，根据业务系统类别，分为应用级容灾和数据级容灾。为确保新

12、建线路安全接入和既有线路安全迁移，搭建测试中心，保证运营生产业务正常运行,避免对云平台上已运行业务的影响，新建线路接入及既有线迁移均需在测试平台上验证后才可接入云平台。安全生产网的搭建，主要为远期25条线线路级业务系统和线网级业务系统提供计算、存储及网络资源。接入线路采用集中调度为主，分散降级调度为辅的调度管理模式。当线网指挥中心云平台出现突发情况，不能作为调度中心时，可利用灾备中心云平台提供的计算、存储、安全、网络资源共同实现紧急情况下的线网级调度功能，确保合肥市轨道交通的正常运行。内部管理网的搭建，主要为企业信息管理各业务系统和智能楼宇相关系统的建设。外部服务网的搭建，主要为互联网票务平台

13、合肥轨道APP、门户网站等提供计算、存储以及网络资源。远期通过图像分析及各项大数据应用，实现智慧出行、智慧生活、智慧地铁等智慧化服务。（1）云平台一期工程云平台一期工程已实施范围为线网指挥中心云平台主系统（包含安全生产网、内部管理网、外部服务网、运维管理网）、线网指挥中心云平台测试系统、线网指挥中心云平台（含主系统、测试系统）网络安全、线网指挥中心大数据平台（含主系统）、线网指挥中心云平台软件（含主系统、测试系统）、线网指挥中心云平台及大数据平台与其他专业（业务）接口、线网指挥中心云平台（含主系统、测试系统）配电系统、线网指挥中心云平台（含主系统、测试系统）机房配套设备/设施、珠江路控制中心

14、云平台灾备系统（包含安全生产网、外部服务网、运维管理网）、珠江路控制中心云平台灾备系统网络安全、珠江路控制中心云平台灾备系统软件、珠江路控制中心云平台灾备系统配电系统、珠江路控制中心云平台灾备系统机房配套设备/设施、珠江路控制中心云平台灾备系统机房改造（包含但不限于结构、装修、风、水、电、消防等）、8号线一期工程各车站/车辆段/停车场云节点（云边缘节点）。云平台一期工程由讯飞智元信息科技有限公司中标，主备中心云平台计算资源采用超聚变2288HV6服务器、存储资源采用华为OCeanStor、网络资源采用华为交换机、安全中心采用深信服XDR产品、云平台软件采用华为云相关产品，车站云边缘节点采用超聚

15、变的超融合一体机产品，大数据平台（华为云MRS、华为云DWS,讯飞智元定制化数据治理平台及治理门户），配电系统为易事特产品。线网云平台一期工程承载8号线一期线路运营生产系统、部分线网运营生产系统、部分企业管理系统、部分外部服务系统的计算、存储、安全、网络等软硬件资源。一期工程临时主中心安全生产网总资源vCPU为14616核、内存为26175G容量存储为1981955G、性能存储为313805G,内部管理网总资源vCPU为2016核、内存为3610G、容量存储为95323G、外部服务网总资源VCPlJ为2496核、内存为7217G、容量存储为381293Go（2）云平台二期工程线网云平台二期工程

16、承载6号线一期、Sl线运营生产系统、部分线网运营生产系统、部分企业管理系统、部分外部服务系统的计算、存储、安全、网络等软硬件资源。2、招标范围合肥市轨道交通线网云平台（二期）系统集成及施工监理项目的工作范围，包含但不限于：线网指挥中心云平台主系统（包含安全生产网、内部管理网、运维管理网）扩容；线网指挥中心云平台网络安全扩容；线网指挥中心大数据平台扩容；线网指挥中心云平台软件扩容；线网指挥中心云平台及大数据平台与其他专业（业务）接口；线网指挥中心云平台机房配套设备；珠江路控制中心云平台灾备系统（包含安全生产网、运维管理网）扩容；珠江路控制中心云平台灾备系统网络安全扩容；珠江路控制中心云平台灾备系

17、统软件扩容；珠江路控制中心云平台灾备系统机房配套设备；6号线一期工程、Sl线工程各车站/车辆段/停车场云节点（云边缘节点）；需与合肥市轨道交通线网云平台（一期）监理单位有共同合作精神，协同配合完成招标人要求的监理相关工作；（1）线网云平台（二期）项目包含设备及系统软件、应用软件、接口协议、接口设计（含系统设计）、设计联络、设备制造/采购、出厂检验、包装、运输、保险、交货、仓储、光/电缆、测试、试验、设备安装、施工、完工测试、单机调试、与其它系统接口调试、系统调试与试验、综合联调、开通、配合安全评估、配合专项验收、预验收、试运行、竣工验收、设备性能确认、人员培训、竣工文件资料、备品备件和仪器仪表

18、及工具的提供、质量保证期服务以及上述过程中的工程建设和安装协调并配合轨道交通项目开通试运营相关的验收与测评的监理工作，并配合承载在云平台系统上的所有业务系统等施工监理共同做好有关专业的监理配合工作。监理工作必须覆盖项目的实施、初验、试运行、项目终验、审计等各个阶段，并要求对项目的质量、进度、投资、合同、文档、安全、风险、知识产权保护等进行有效管理和控制。除此之外,本项目需提供信息化监理服务,主要职责是协助云平台架构体系、产品设备选型、技术实现、各种资源运行能力等指标进行把控。要充分发挥信息化咨询的角色，提供有益的建议和有效的协调方法，给出针对适合线网云平台（二期）项目的规范及相应验收标准文件。

19、2）系统集成服务：上述系统建设全过程的集成管理服务。具体服务内容包括但不限于系统技术支持、设计联络、生产监造、工厂试验（样机试验、内/外部接口试验、测试、验收）、供货管理、安装管理、完工测试（单机测试、系统调试、与其它系统接口调试、144小时系统连续试验）、综合联调、试运行、预验收、系统移交（竣工图、移交清单）、运行临管、试运营、竣工验收、质保管理、图纸和文件管理及合同管理等一系列的系统集成管理工作。（3）监造及出厂验收服务：上述系统招标人提供及集成商采购的设备的监造服务及出厂验收服务。具体服务内容包括但不限于招标人提供设备产品设计方案咨询、组织投产清单会签、编制供货计划、组织出厂验收、设备

20、移交；对集成商采购设备监造方案提供咨询服务，监造检查，关键部件和节点的现场监造工作等。中标后应提交本监理范围内云平台系统与其他承载在云平台系统上的所有业务系统施工监理单位的配合详细监理方案、流程和责任分工模式建议。中标人应对本投标范围内云平台系统专业的工程实施监理的完整性负责。中标人负责审查项目承包商的归档电子文件是否系统、完整、准确和有效,审核签署项目承包商的竣工电子档案。3、项目工期本项目工期预计6年，于2024年12月项目进场至合肥市轨道交通线网云平台（二期）系统集成及施工项目竣工验收（按照线网指挥中心2026年年中交付使用测算，竣工验收预计为2027年12月，以竣工验收报告日期为准）后

21、满3周年。投标人需结合各线路的建设计划，初步制定本项目的整体进度计划。1.1 主要里程碑工期策划为保障6号线一期工程、Sl线的顺利开通（线路的具体开通时间根据轨道集团的要求适时调整），暂定2025年4月1日前完成临时主中心云平台部署，满足6号线一期、Sl线相关系统的接入及调试，暂定2025年底前完成临时主中心云平台功能验证及验收工作，满足6号线一期、Sl线相关系统的接入。由于轨道交通建设、开通运营的时效性很强，各专业的配合紧密，线网云平台（二期）工程的工期保证非常重要，投标人应充分考虑各种因素，在投标文件中，根据招标人总体工期要求以及风险点等情况，制定本项目设计联络、设备制造/采购、工厂测试、

22、供货、施工安装、调试、联调、试运行、竣工验收等全过程工期计划。在项目实施阶段，招标人有权根据项目的实际情况在合理的范围内适当调整项目计划，投标人对此应具备迅速响应的能力，服从招标人的安排。投标人应仔细分析并充分考虑此方面的风险，相关工作被认为已包含在本次投标报价中，项目实施过程中不得引起任何费用增加。投标人应协助配合设计单位、集成商完成本系统及与本系统相关的深化设计工作，并提交相关文件。在项目实施过程中，不排除招标人根据需要对上述计划进行调整的可能，投标人不得以此为借口增加合同总价。3. 2进度要求序号里程碑节点时间相关内容一、6号线一期1暂定2025.04完成云平台系统及线路的安装、调试2暂

23、定2025.12完成6号线一期系统联调二、SlI1暂定2025.06完成云平台系统及线路的安装、调试2暂定2025.12完成Sl线系统联调三、线网云平台（二期）1暂定2028.12完成云平台竣工验收注：招标人有权依据工程的实际进展情况对进度进行相应调整，包括本工程部分区段的工期调整，投标人应依据变化做出相应调整，中标人须服从招标人计划的调整。中标人应充分配备满足本工程的人员要求和其他方面要求，统筹协助招标人安排系统深化设计、提供图纸及资料、设备的供货、安装、调试及开通，按照工程里程碑节点要求，并充分考虑系统调试的困难，督促线网云平台（二期）工程集成商确保在规定的时间内达到全业务所有功能开通的目

24、标。中标人应充分考虑各线路分段、甩站及延期开通的不确定性，无论线路的分段、甩站、延期开通的范围如何变化，中标人均应配合招标人完成对各业务系统获取独立第三方安全评估机构按时提供系统的工程安全评估报告和安全授权书。所有产生的费用均应包含在合同总价中。尽管招标人提出上述的工程节点要求，但招标人有权根据客观及现场条件改变计划、调整工期，中标人不得因此提出任何补偿要求。4、监理服务范围3.1 监理工作内容1 .按期完成监理规划及监理实施细则并做到全面落实；2 .熟悉合同文件，了解施工现场，掌握合同文件，进行图纸会审并以分部工程为单位，实施监理工作交底，并做好监理工作交底记录；3 .审核集成商的人员资质，

25、督促集成商建立质量、进度、投资、合同、资料、安全等保证体系，通过检查落实，保证各种保证体系良好运转；4 .准备并召集监理交底会议、监理例会、常规工地会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；5 .审查集成商提交的施工组织设计，审查集成商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；6 .建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成试验计划及见证取样工作；7 .检查集成商拟用于本工程的工程材料、构配件、设备的品质以及工艺试验和标准试验；8 .审查集成商进场的施工机械设备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况；9 .协助招标人审查分包合同、分包人的资

26、质；10 .系统监造服务：针对线网云平台（二期）设备提供系统集成商采购的关键设备的监造服务。具体服务内容包括但不限于招标人提供设备产品设计方案咨询、组织投产清单会签、编制供货计划、组织出厂验收、设备移交；对系统集成商采购设备监造方案提供咨询服务，监造检查，关键部件和节点的现场监造工作等；11 .管理设备到货及进场：组织到货检查、开箱检验，对设备及材料进场进行管理；12 .建立上墙图表和工作台帐，实施动态管理：建立监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资

27、料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；13 .按照招标人规定的格式、内容、要求和期限，编制并按时上报项目监理机构的监理周、月、季度、年度工作报告或其它报告；14 .监督施工进度：审核集成商提交的总体进度计划及施工进度计划报审表,组织分解招标人批准的总体工程进度计划和招标人下发的阶段工程进度计划，并监督集成商按计划实施工程。按时填报周、月进度统计表，当进度严重偏离计划时，要及时协调和处理并核批集成商的修正计划；15 .监督施工质量：要求集成商按照合同文件、技术规范、施工图纸和工程建设程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16 .质

28、量验收：按照国家及安徽省、合肥市工程建设有关规范及规程所规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行验收；17 .见证第三方检测：见证并监督由第三方检测取样工作并签字确认；18 .专项验收：组织并配合进行国家及安徽省、合肥市工程建设有关规范及规程所规定的专项验收项目，组织并配合进行招标人委托的第三方检测项目。19 .加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对招标人明确应旁站监理的工程项目需编制旁站方案及实施旁站监理，进行全过程控制，做好旁站记录；20 .调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，及时提出处理意见、下达整改通知并监督检查整改结果。必要

29、时下达停工令或复工令并报招标人;协助招标人处理工程暂停、复工、合同延误争议、合同解除、索赔等工作；21 .审核施工安全专项方案、安全应急预案、云平台接口专项预案等，督促集成商编制和落实安全保障体系的有效运转，督促集成商履行国家和安徽省、合肥市政府等职能部门对施工安全、文明施工等规定的实施；22 .负责监督检查施工单位与有关分包施工单位签署安全、质量、文明施工协议书，并接受备案；23 .负责安全、文明施工相关信息的收集、整理、分析和报送；24 .清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算过程计算表与清单核算成果

30、表；25 .统计审核工程计量和工程概预算、受理工程变更并报招标人审批，审核并确认工程款支付申请；在监理所负责的工作范围内，涉及招标人对集成商工作的确认及合同的支付，必须先由监理单位签字确认。26 .受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理意见后报招标人审批；27 .根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；28 .对集成商的竣工验收申请，总监组织对拟竣工工程进行监理验收，审核竣工结算，并出具监理验收意见，参加由招标人组织的工程竣工验收；对验收过程中存在的问题督促集成商进行整改；29 .签发竣工移交证书；30 .按照有关要求负责检查集成商竣工资料的整理与编制，并督促检查

31、集成商及时完成竣工图的绘制工作使其达到工程管理部门的竣工文件标准；31 .过程资料管理：项目过程中须边实施边整理项目过程资料，按照招标人指定的节点上交相关资料，保证资料的完整性、可靠性，并对项目资料进行保密；32 .编制监理方面的竣工文件；33 .监督集成商认真执行质量保证期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、事故调查其原因并确定相应责任；34 .签发工程质量保证期终止证书，签发最终支付证书；35 .内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生；36 .提供项目管理全

32、过程标准模板；37 .为完成本工程监理任务所必须的以及招标人认为必要的任何其他工作。4. 2服务责任4.1.1 名词解释协助：包括所有在项目执行过程中，对已定义的任务提供所有支持活动。建议：包括所有在项目执行过程中，起草一个对已定义的任务相关的文件草案或其他概念性原则的各项活动。制定：包括所有为了项目执行而制定出文件或其他与被定义任务有关的解决方案的活动。审评：包括所有为了项目执行而展开的与被定义的任务相关原则的审查评议的活动。检查：包括所有为了项目执行而展开的与被定义的任务相关的文件或原则进行详细核对的活动。审批：包括对与项目相关的文件或其他原则的审查和批准的活动，目的是为了项目的执行实施。

33、这是在项目执行中某一指定任务的最终步骤的标志。管理：包括对与项目执行相关的指定任务的计划、组织和操作的活动。负责：指项目执行中的某一指定任务的组织、决定、操作并承担全部合同责任。实施：指项目执行中为完成某一指定任务而进行的相关组织、操作等活动,并对最终结果负责。协调：指在项目执行过程中某一指定任务出现问题时进行协助解决的活动。参与：指在项目执行过程中参加某一指定任务的活动。监理：指在项目执行过程中对指定任务进行监督和管理工作。验收：指按照相关标准和规范要求对某一产品或任务进行检验和接受的活动。监督：指在项目执行过程中按照相关标准和规范要求进行检查和核对的活动。配合：指在项目执行过程中协助他人完

34、成某一任务的活动。组织：指在项目执行过程中组织安排完成某一任务的活动。主持：指在项目执行过程中主持完成某一任务的活动。审核：指在项目执行过程中按照相关标准和规范要求进行审查和核对的活动。督导：指对工程项目的执行相关的指定任务的顺利开展而提供的控制和指示的所有活动。建设运营“三权”移交：指对工程项目的建设部门向运营部门移交管理权、使用权、指挥权的所有活动。4. 2.2系统工程管理职责分工中标人应根据项目的情况成立相应的组织机构，配备固定的人员、制定项目计划并服从招标人的管理，使项目得以顺利实施。本项目任务与参与各方的关系采用下面的表格表示。需要说明的是，监理项目是从开始到结束的全过程管理，招标人、集成商、监理、设计单位的任务和职责包括但不限于此：序号工程阶段任务招标人监理集成商设计单位1招标设备招标负责协助、支持实施2施工设计施工文件图纸组织审查配合负责3设计联络设备设计联络主持组织、协调、管理负责配合4合同设备管理计划编制及控制审批制定建议建议5设备投资控制审批审评实施配合6产品图纸文件审批审评负责配合7系统内设备接口检查监督、负责