广东省数字政府改革建设专家委员会运作管理支撑服务(2024年)项目采购需求.docx
《广东省数字政府改革建设专家委员会运作管理支撑服务(2024年)项目采购需求.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广东省数字政府改革建设专家委员会运作管理支撑服务(2024年)项目采购需求.docx(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、广东省数字政府改革建设专家委员会运作管理支撑服务(2024年)项目采购需求一、项目概况:1. 项目概况1.1. 基本信息1.1.1. 项目名称广东省数字政府改革建设专家委员会运作管理支撑服务(2024年)项目。1.1.2. 采购人广东省政务服务和数据管理局。1.1.3. 项目总体目标全面支撑省数字政府改革建设专家委员会办公室各项工作,服务期间主要完成以下工作:专家委日常运作管理支撑服务、专家建言献策活动组织服务、全省其他政务部门专家支撑服务、移动无纸化审阅支撑服务。1.1.4. 服务地点广州。1.2. 项目背景2019年3月,广东省数字政府改革建设专家委员会(以下简称“专家委”)正式成立,作为
2、广东省政府的决策咨询机构,全面参与我省重点政策规划论证指导、省级政务信息化服务项目立项和验收评审等工作。为充分发挥专家委的专业优势和智囊作用,省政府特每年委托专业服务机构承担专家委运作管理支撑服务工作,为专家委开展工作创造良好条件。在服务机构的支撑下,专家委建立了高效的日常工作机制,形成广东省智库运作标杆,工作成效得到专家委主要领导同志的高度肯定,并被多个兄弟省份参考借鉴。为进一步做好专家委各项工作,更好地发挥专家学者对广东数字化建设的智力支持作用,计划委托服务机构承担专家委2024年运作管理支撑服务工作。2. 项目预算本项目总预算为189万元。具体明细如下:序号服务内容单项采购预算(万元)1
3、专家委日常运作管理支撑服务1482专家建言献策活动组织服务303全省其他政务部门专家支撑服务84移动无纸化审阅支撑服务3合计1893. 服务期限本项目服务期限:以甲方确认的服务启动报审备案时间为服务起始时间,服务期为12个月。4. 服务内容4.1. 专家委日常运作管理支撑服务4.1.1. 业务机制优化按照采购人需求,做好以下服务:在工作过程中,结合实际需要,优化立项、验收、论证等评审工作流程及模板,规范评审活动组织实施。4.1.2. 评审论证活动组织服务按照采购人需求,做好以下服务:(1) 组织专家对政务信息化项目进行评审把关。不少于IlO场。(2)组织专家对专项规划、关键技术方案、研究报告等
4、进行论证并出具意见;对申报方案、应用案例等进行评估、打分、评选。两项类型累计不少于20场。(3)做好会议组织工作:一是对接申请单位,明确评审需求,确定评审安排。二是分析申请单位提交的评审材料,确定参与本次评审专家需要的研究领域及要求,完成候选专家抽取后,开展邀请工作,并在邀约过程中适当调整专家,如遇专家临时爽约或回避的,则需立即补充邀请应急专家,以保证评审顺利进行。三是按照评审工作指引要求,准备好会议材料,做好水牌、材料打印及线上会议设备调试等工作。四是会议期间做好参会人员签到指引、协助专家出具评审意见、协调解决会议期间突发问题等工作。五是会后汇总专家意见反馈申请单位,并配合做好后期跟踪指导工
5、作。六是出具会议记录和评审结果报告,报采购人。七是按季度整理未通过评审项目问题清单,反馈经办人,提升评审质量。八是定期更新维护项目评审论证台账。4.1.3. 专家资源管理按照采购人需求,做好以下服务:(1)专家征集。面向全国,广泛征集政府部门、企事业单位、高等院校专家资源,扩大数字政府、数字经济、数字社会等领域的专家学者、行业领军人才队伍,新增专家不少于2000人。(2)专家管理。根据采购人业务需求,筛选积极参与专家委工作、能力强、水平高的委员和专家库成员,组建项目管理、数据要素、网络与信息安全等领域的核心专家组,更好地支撑采购人具体业务工作开展。每个核心专家组专家不少于50人。(3)专家评价
6、按照省数字政府改革建设专家委员会专家库管理办法,配合采购人优化专家评价指标体系,采取日常考评和年度考评的方式,对专家日常履职行为进行评价。(4)专家日常服务。为专家参与专家委工作提供便利和服务保障,包括业务沟通联系、政策文件查阅、调研协助、推荐介绍等。4.1.4. 档案管理按照采购人需求,做好以下服务:(1)整理工作档案。根据工作需要,不断优化档案管理相关制度和工作指引,做好评审涉及的会议材料、项目材料、专家评审意见、劳务费签收表、会务材料、专题活动材料、日常事务管理等材料分类整理、逐一归档等工作。(2)定期归档核查。每季度开展一次电子档案归档核查,确保存档规范性和齐备性。4.1.5. 专家
7、委年度工作汇编按照采购人需求,做好以下服务:(1)收集各类重要工作信息、照片、成果等,系统梳理专家委全年各方面工作情况,通过专业设计,形成专家委年度工作汇编,并交采购人审定。(2)找专业印刷厂印刷成册,提供高质量全彩印刷纸质成品不少于200本,分别寄送专家委员、核心专家、各地级以上市政务服务和数据管理局领导参阅。4.2. 专家建言献策活动组织服务按照采购人需求,做好以下服务:(1)专题研讨会。组织专家围绕数字政府、数字经济、数字社会等重点领域的重大政策文件起草、规划、制度、前沿技术、热点问题等进行专题研讨,收集专家建议,输出会议记录和研讨报告。不少于10场。(2)专家委座谈会。配合做好专家委座
8、谈会会务组织、专家邀请与接待、专家意见收集等工作。4.3. 全省其他政务部门专家支撑服务按照采购人需求,做好以下服务:(1)依托全省专家资源池,建立全省政务部门共建共享共用机制,协助有关单位充分利用专家开展相关工作。(2)根据有关单位“专家推荐”申请,按需筛选对口专家提供智力支撑,推荐专家不少于300人次。(3)根据有关单位申请,适当组织相关专家评审、论证等支撑服务,提供支撑服务不少于5次。4.4. 移动无纸化审阅支撑服务根据专家委工作需要,提供移动化的电子材料查阅支撑服务,要求能够满足以下需求:(1)能同时支撑不少于20名专家,通过移动设备查阅相关材料。(2)所提供的设备要求能够支持移动电子
9、材料查阅,提供触控操作,屏幕尺寸不小于10英寸,同时为保障使用体验,要求内存不小于6G,存储容量不小于128G。(3)安排专人负责管理相关移动设备,随时保持设备的可用状态,确保能在4小时内响应使用需求。(4)根据采购人需要,承担查阅所需的电子材料收集、编辑、导入、排版、替换、清退等工作,并确保相关材料和敏感信息在过程中符合安全和保密要求。(5)提供一名熟悉设备操作和问题快速响应的现场支撑服务人员,确保在服务使用时可以进行现场支撑,使用过程中如有故障需立刻提供替代服务,非必须及时解决的问题在一个工作日内处理。5. 服务要求5.1. 服务人员5.1.1. 常设服务团队投标人应配备专门团队为采购人提
10、供服务,包括:(1)项目负责人。负责项目的总体管理,协调解决项目实施过程中的重大决策问题。具有学士或以上学位,参与过专家智库运作服务或会议组织服务或数字化建设咨询服务等相关项目。(2)项目经理1名。负责项目的实施和过程管理,带领团队成员做好日常工作组织和实施。具有学士或以上学位,具有全国计算机技术与软件专业技术高级职称资格证书(高级职称资格:系统规划与管理师、信息系统项目管理师);具有全国计算机技术与软件专业技术中级职称资格证书(中级职称资格:系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师);参与过专家智库运作服务或会议组织服务或数字化建设咨询服务等相关项目。(3)行政服务人员1名。负责会务服务、
11、档案管理、工作协调等工作。配置人员需熟悉专家委工作流程,具有行政服务、活动组织等相关经验。(4)运作支撑服务人员5名。负责为专家委开展咨询、论证、评审、研讨等工作提供服务,包括前期需求收集与分析,方案资料整理、专家联络、结果反馈和效果跟踪等。具有学士或以上学位;参与过专家智库运作服务或会议组织服务或数字化建设咨询服务等相关项目。5.1.2. 临时支撑团队当常设服务团队不足以支撑相关工作开展时,投标人应根据实际需要配置充足的机动人员,组建临时支撑团队,保障相关工作顺利开展。5.2. 进度要求投标人应根据运作支撑服务的内容和进度安排,按时完成支撑工作并提交工作成果。若投标人有确需采购人配合或协调的
12、工作事项,应在投标文件中向采购人提出书面说明并清晰、完整列明需配合的事项及时间等要求,否则采购人无需向投标人提供任何协助,投标人亦不能以此为由要求采购人承担任何责任或主张自己减轻或免除任何责任。5.3. 组织实施要求为使项目按质、按量、按时及有序实施,投标人将建立完善、稳定的项目组织管理机制,在项目合同签订后向采购人提交服务启动方案,经采购人确认后按服务启动方案启动相关服务,投标人应保证服务团队的稳定。因特殊情况确需更换服务人员时,应获得采购人认可。5.4. 文档管理要求投标人应在项目完成时,将本项目所有文档、资料汇集成册交付给采购人,所有文件要求用中文书写或有完整的中文注释。投标人需按国家、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广东省 数字 政府 改革 建设 专家委员会 运作 管理 支撑 服务 2024 项目 采购 需求
