492711069施工进度计划交底共10篇.doc

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1、施工进度计划交底(共10篇) ：交底 施工进度 计划 二级进度计划 施工进度计划表 施工进度计划必要内容 篇一：8203-4 施工进度计划及技术交底记录 卷内目录施工进度计划报审表 表号：DJSA701 工程名称： 编号：66KV西输变电工程 施工进度计划施工技术交底记录 篇二：总体施工进度计划文字说明 中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、

2、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m3、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。 本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。 2. 主要的分

3、项工程 主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、 - 1 - 中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。 三、施工劳动力安排措施 结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下： 单位：人- 2 -中石化广深福永加油站工程总体施

4、工进度计划 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。 2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。 3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为

5、 一、施工顺序安排 1、施工段划分 本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。 3、施工步骤 施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。 4、安装工程配合施工 基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。 五、施工总体计划安排 根据业主对本工程工期的总体

6、要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2012年8月1日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年1月18日，计划总 - 3 - 中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 工期170天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划： （1）2012年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。 （2）2012年8月15日完成桩基工程 （3）2012年8月25日完成土方开挖及回填 （4）2012年9月10日加油棚及站房基础 （5）2012年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础 （6）2012年9月7日完成装备快修、设备仓库基础 (7) 2012年9月6日完成油罐基础 (8) 2012

7、年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程 (9) 2012年10月2日完成工艺管道 (10) 2012年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体 (11) 2012年11月16日完成装备快修、设备仓库主体 (12) 2012年11月28日完成屋面工程 (13) 2012年12月28日完成装饰工程 (14) 2013年1月23日完成室外工程及散水 (15) 2013年1月26日竣工收尾，场地清理 (16) 2013年1月28日竣工验收 根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过

8、比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。 - 4 -中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 附图1、施工计划横道图 六、各分部分项进度计划 6.1施工准备期 6.1.1、驻地、施工便道、施工用水、电等情况 项目部驻地建设：项目驻地选址经多现场考察，综合考虑其他因素，确定在本工程靠餐厅。洗手间与配套用房的东南方向搭建临时办公场地。搭建场地将在2012年8月1日前完成。 进场道路：本工程的进场道路为一无维护的泥泞小路，全长约3.7km。整体路面较窄，其中有1.2km需重新开挖，

9、另外有1.4km左右的路面坑洼不怕，需回填碎石块及石粉渣，剩下1.3km左右为黄泥和生活垃圾土混合的土路，无排水沟，遇到雨天有一层30cm厚的淤泥路面，我部根据工地现场实际情况计划决定利用原有施工便道对临时道路进行修整。使便道的结构以满足重型车辆通过为前提，便道的宽度为5m，路基基底层采用20cm片(碎石)垫层，路面采用15cm石粉渣路面，两侧挖好排水沟。 供电：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，经过容量计算，我部装1台变压器，即在宝安福永镇的福源站F47七沥线上1台200KVA变压器。 供水：本工程靠场地西边有一条市政给水管道，我部协助业主已完成临时用水报批手续，水已经接通

10、 6.1.2、复测、加密、材料检查等情况 复测、加密：进场后，在业主、设计、监理单位的大力支持下，于2012年6月15日完成交接桩工作，2012年6月16日2012年6月18日完成平面及高程控制点加密工作， 原材调查：钢筋、水泥、加砌混凝土砌块，等大宗主要工程材料在甲控厂家内选择质 - 5 -篇三：施工进度计划及保证措施 上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程 投标文件 二、 施工进度及工期保证措施 一、施工进度表上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程 投标文件 上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度

11、表注: 1、由于安装工期紧，安装必须与装修及工艺专业紧密配合，严格按有关规范施工。 2、器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。 3、根据业主要求，可适当增加人员，调整工期。本计划安排工期，主体90天，调试及扫尾5天。 4、如遇其它客观原因，工期顺延 科学/洁净/美观/舒适 A. 施工进度编制及保证措施 如我公司中标，我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划，承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。具体措施如下： 一、组织措施： 1. 在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工，必要时合理安排夜间施工；

12、 2. 施工前，进行分析并进行项目分解，并建立编码体系； 3. 编制形象进度计划网络图，确定进度协调工作制度，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除； 4. 加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。 5. 加强与各方面的协调、配合工作，保证各项目的及时开工。加强现场管理，由项目部统一协调，在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工，交叉作业； 6. 根据总的施工进度，编制月度及每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划，项目经理部每天下班前半小时，组织各班组验收质量及进度； 7. 每周末和月末必须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划的执行情况，如

13、有不完成的，必须认真分析未完工的原因，并制定补救措施，以保证工程的整体进度； 8. 有计划组织材料及设备供应，对于需请业主认可的材料或者设备，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场； 9. 在安装过程中，业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场办公，有利于双方协作和及时解决有关的技术问题，确保工程施工进度。二、 技术措施： 施工部署 1. 总论：面对本工程工期要求较紧、我们将选拔专业技术水平高、管理能力强的工程师、技术员组成精干项目班子，全面推行项目施工、建立健全的质量保障体系，推行全面质量管理。在施工上组织一支技术水平高的施工队伍、配置

14、先进的施工装备、优化施工组织、强化基层管理、确保工程一次验收达到优良标准。另外，在软件上更是引进了21世纪洁净室建设的最高思想。我们以此为据、把本工程建设成最高标准的样板工程。根据贵院工程招标文件的要求，结合我们的施工实力、为了高品质、高质量的完成本工程、在充分准备下保证在规定的工期内完成施工。2. 本工程将列为我公司的重点工程进行施工，成立施工现场管理领导小组，实行项目经理负责制，配备富有经验的技术人员，各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度的实施，施工力量组织调遣，技术交底，设备材料供应，施工机具设备的供应管理，施工质量安全生产的监督，施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工作

15、 3. 本工程施工质量要求高，因此我公司经研究决定，由本公司富有现场管理经验的人员担任该工程的项目经理。 4. 为保证工程总进度计划的实现，我们将计划落实到班组，按分项包干完成具体任务，做到完成任务有措施，完成时间有要求，奖罚分明。 5. 施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范、质量要求，严格做到按图施工，做好交底工作，按有关要求组织施工，对重点安装的墙、顶、地坪、洁净送风天花、灯具及器具等，施工前必须核实各安装节点的尺寸，并根据节点详图，严格控制质量、进度，保证总体要求。 6. 该工程拟定为优良工程，由项目经理负责，组织各班组施工人员，制订具体质量要求，推行质量管理的：“三检”制度。公司实行

16、定向监控，建立质量管理台帐，实行工序质量控制，做好设备、材料的周转，库存和半成品的保护工作，及时做好各项施工质量验收签证工作。 7. 根据公司要求，并根据公司实际情况，制订工地安全生产制度。 8. 认真做好各种设备材料入库手续，坚决杜绝不合格材料入库，及时办理签证手续，保证工程质量，健全工地领发材料手续，杜绝施工材料浪费，为降低成本，提高企业经济效益打下基础。9. 工程收尾测试阶段是绝对重要的阶段，由公司专业测试人员负责测试，各工种施工技术人员协助保证测试顺利进行。电气调试应在送电前，对各类电器箱进行全面复查，测试各类数据，确认无误后挂出警告牌，分段送电。 10. 建立施工技术档案，收集原施工

17、图纸，图纸会审记录、设计变更通知单等施工依据，收集工程施工过程中填写的各种技术资料和各种签证验收记录，给予归类存档，保存一套完整资料，有利于竣工图编制和工程交工验收。 11. 推行施工现场标准化管理，做到施工现场整洁文明，设备、材料堆放整齐，比质量、比安全、比进度，定期开展总结评比，表扬先进，鞭策落后。 三、合同措施： 1. 与各施工班组确立工期目标，签订工期保证书，各工序施工均提前考虑，并使合同期与进度计划协调。 2. 与材料供应商签定材料供应合同，确保其按期交货，避免在材料供应上延误工期。 四、经济措施： 1. 施工班组签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖励，对于不能按期完成的按

18、合同进行经济处罚。 2. 加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而篇四：施工进度计划和进度的保证措施 施工进度计划和进度的保证措施 第一节 施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。 一、技术组织措施： 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排： 1、组织保证、制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工

19、程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作 本工作是施工过程基础

20、管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工

21、程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经技术负责人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 3、做好施工测量工作 工程现场控制

22、桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 认真贯彻执行测量复核制度，

23、外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 4、施工技术文件、资料管理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示，所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定，由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。管理措施如下： 项目部设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。采用电子文档和台账的管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。 对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目

24、录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。 5、档案整理要求 ： 工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 在工程竣工验收后 28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签认提交业主档案管理部门。 工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。 工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不

25、得外借。 6、技术保证措施 对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。 若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理， 即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。 7、施工过程的质量控制 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报

26、并会同公司有关部门研究解决。 质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。 严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。 技术条件调查分析：主要包括施工现场的动迁状况、交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、可提供的临时用水、用电状况等，应对以下几个方面进行调查分析： 自然

27、条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；地质土篇五：施工进度计划及进度保证措施 施工进度计划及进度保证措施 9.1编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布臵按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。 9.2进度网络计划 一 进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工

28、单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二 进度控制措施 1、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 2、技术措施采取加快施工进度的技术方法。 3、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。 4、信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调

29、整。 根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制： （1）施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： （1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以

30、保证实施。 （2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 （3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 2、施工进度计划的实施 （1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划

31、更具体、更切合实际和可行。 （2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。 （3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 （4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌

32、握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 3、施工进度计划的检查 （1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。 （2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具

33、体有可比性的数据。 （3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 （4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 4、施工进度计划的调整 （1）分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 （2）分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进

34、度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 （3）分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 （4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合

35、实际进度情况和计划目标的新进度 5、工期保证措施 我司将福山支行外墙真石漆涂料粉刷及石材干挂工程的总工期定为65日历天，具体施工进度计划表见前附图： (一)工期计划说明 ()材料制造加工计划 我司准备按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，先分别确定主材(干挂石材用钢材等)的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证前期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定出各种主、辅材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求。 ()钢框架的施工计划 依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，按分区分工进行钢构件及其篇六：施工进度计

36、划及保证措施 第一章施工组织设计 第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件 和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于 进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体 进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图

37、进行施工现场布置，同时根据各 施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关 键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施 工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全

38、生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调

39、整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。 2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。 2.5.2加强土建、水电专业的配合工做 1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，

40、掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 2.5.3加强成品保护 1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。 2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。 2.5.4其他保证措施 1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。

41、2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。 3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、 4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。 5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。 第三章保证质量措施篇七：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节 工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三

42、个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见施工进度计划横道图。 第二节 施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼

43、33以下楼梯踏步找平工程 第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图第四节 工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天

44、一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

45、 6、建立严格的填写工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、 从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周

46、编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，

47、实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 三、 从资源上保证工期 1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。 四、 从技术上保证工期 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中