党委书记在新入职毕业生见面会的讲话.docx

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1、党委书记在2025年新员工入职见面会上的讲话2025年7月7日各位新同事：大家好！首先，我代表公司党委，对在座的XX名新员工的加入表示热烈的欢迎。你们的到来不仅仅为XX公司带来了新的活力，也丰富了公司的后备人才力量，为我们的事业注入了新的希望和动力，也让我们看到了未来的无限可能。进入职场，是人生旅程中的重要转折点，更是事业征程的全新起点。借此机会，我想从“角色转变”“本领锤炼”“抓住机遇”三个方面，与大家分享一些思考和期望。一、加快角色转变，以归零心态融入新征程从校园到职场，你们面临的不仅是身份的转换，更是思维方式、行为习惯和责任担当的全面重塑。要实现这一转变，需要大家以“归零”的心态主动适应

2、积极融入。第一，要打破“学生思维”，树立“职场意识”。校园里的“标准答案”，到了工作中可能变成“开放式命题”。过去，你们或许更关注“完成任务”，而现在，需要学会从全局出发思考“如何把事情做好”。比如在项目推进中，不仅要关注自己负责的环节，更要考虑与其他部门的协同；在解决问题时，不仅要看到表面现象，更要深挖背后的根源。这就要求大家尽快摆脱“等靠要”的被动思维，主动学习规章制度、熟悉业务流程，在实践中建立起“目标导向”“结果导向”的工作逻辑。第二，要跳出“个人视角”，培养“团队精神”。任何一项事业的成功，都离不开团队的协作。你们中的许多人可能在校园里是“佼佼者”，但到了工作中，个人的能力只有融入

3、团队才能真正发挥价值。就像一台精密的机器，每个零件都要找准自己的位置，才能让整体高效运转。在日常工作中，要学会与同事沟通协作，尊重他人的经验和智慧，在互补中形成合力。比如参与现场管理、参与技术方案制定，既要发挥自己的专业所长，也要主动补位，共同攻克难关。第三，要放下“浮躁心态”，锤炼“务实作风”。在座的有可能都是工程类专业偏多一些，在学校的时候你们就可能有一些焦虑，害怕现在工程建筑行业现在是“夕阳产业”，肯定也有在网络平台刷到建筑企业降薪、裁员等消息，但根据国家统计局2025年2月发布的2024年国民经济和社会发展统计公报，2024年建筑业增加值达8.99万亿元,占GDP比重约6.7%,就算是

4、美国、德国等发达国家，传统基建支出占GDP比例普遍在1.5%-35%之间。因此，行业现在会在，以后也会在，只是工程建筑行业正处于结构性调整与升级的关键阶段，也是正处于“大浪淘沙”“优胜略汰”阶段，唯有沉下心来、脚踏实地，凝心聚力，才能在日复一日的积累中厚积薄发，才不会成为被淘汰，甚至成为行业的引领者。二加强本领锤炼，以终身学习锻造硬实力新同事们要把学习作为一种生活方式、工作责任和精神追求，在实践中锤炼“能干事、干成事”的真本领。第一，要夯实专业基础，成为“行家里手”。专业是安身立命的根本。无论你们所学的是哪个领域，都要以“精益求精”的态度深耕细作。一方面，要结合岗位需求，系统学习业务知识，掌握

5、核心技能，比如技术岗位要钻研前沿技术，管理岗位要学习组织协调方法；另一方面，要注重理论与实践结合，在项目攻坚、应急处突中检验所学，把书本上的“死知识”转化为工作中的“活能力”。同时，也要利用空余时间考取一级建造师、造价工程师等执业证书，证书不仅是个人专业能力的直接证明，而且持有证书者在同等条件下更易被纳入后备人才培养序列，让提拔机会与职业发展路径更具确定性。第二，要拓宽知识边界，培养“复合思维”。当今时代，跨领域融合已成为趋势，单一的知识结构难以应对复杂问题。大家要跳出“专业深井”，通过参加培训、与同行、前辈交流等方式，主动学习各领域的基础知识，培养系统性、创新性思维。比如在项目二次经营过程中

6、不仅要考虑设计方案，还要兼顾预算管理，以及对外关系等多维度因素，这就需要综合运用多学科和多种能力。另外，公司今年相继中标了XX、XX、XX等国家的海外项目，也为各位新同事提供了广阔的发展空间和难得的职业机遇，将有机会参与到国际项目中，在不同的文化背景和工作环境中锻炼自己，积累宝贵的国际项目经验，这对于你们未来的职业发展将是一笔巨大的财富。第三，要锤炼抗压能力，锻造“坚韧品格”。工作中难免会遇到挫折和压力，这既是挑战，也是成长的契机。面对困难时，不能轻易“躺平”，而要学会在压力下调整心态、在逆境中寻找突破口。比如今年年初，我们有段时间人员非常紧张，导致部分项目一个人干着以前两个人工作，工作压力

7、大的同时也锻炼了抗压能力，这种“抗压韧性”，是职业生涯中比知识更重要的“软实力”。另外，面对琐碎的基础工作，不能眼高手低；面对复杂的任务挑战，不能畏难退缩。就像参天大树需要扎实的根系，你们的成长也需要从“小事”做起。比如一份文件的起草、一次数据的核对、一场会议的筹备，看似平凡，却是积累经验、打磨能力的重要基石。三、注重实践锻炼，以一线磨砺铸就担当者青年兴则国家兴，青年强则国家强。同理，青年兴则企业兴,青年强则企业强。但我们也深知年轻干部的成长没有捷径，唯有在一线摸爬滚打才能练就“硬脊梁”。第一，抓住干部年轻化的成长机遇。XX公司的人才队伍老龄化比较严重，年轻干部人才支撑不足，难以满足企业转型发

8、展需要，全公司正科职干部XX名，平均年龄XX岁，副科职干部XX名，平均年龄XX岁，其中“85后”占XX%,“90后”占XX%。可见，无论是正科还是副科干部，年轻干部占比都明显偏低。我们决心要改变这就意味着即将迎来新一轮年轻化的浪潮，而新补充的年轻干部将全部从你们中间产生，希望你们提前思考自己的人生目标，做好自己的职业规划，每个人都能在XX公司实现自己的价值。同时，我们坚持“赛马不相马”，为全体职工创造公平竞争的机会和环境。而这些通过“赛马”机制新选拔出来的干部，大多数将从现在的年轻干部中产生。我们预计在本月即将开展公开竞聘，并在岗位要求的年龄上都作了年轻化的要求，就是想通过这些举措，表明机会都

9、是给年轻人准备的，也想为年轻干部、为你们的成长指明方向，让“人才至上”的理念变为年轻干部可感知的“成长红利”。第二，抓住在多岗位历练中成长的黄金契机。基层一线是年轻干部最好的磨刀石，是你们接地气、强底气的重要课堂。在系统培训结束后，将严格遵循“专业匹配、个人意愿与岗位需求”三位一体的分配原则，把你们精准输送至铁路、市政、水利水务等不同类型的一线项目，并执行导师带徒制度，做好“传帮带”，只要你们工作努力，干出业绩，我们也会让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。因此，不要觉得一线项目苦，一线不是“苦差事”，现在所有提拔干部均有至少2个一线岗位任职经历，XX公司XX书记要求，项目经理要有工程技术、商务管理经历，商务经理要有技术岗位经历；XX公司对一些关键岗位的领导干部，也要求必须有三级公司班子的任职经历，这些都体现了多岗位、多层级历练的重要性。所以，年轻干部要勇于跳出“舒适圈”，让每一次岗位的转换都成为能力提升的契机。最后，请XX等相关部门培训期间做好各项服务，我也将在日常工作检查中关心各位的成长，确保让每一个有理想、有本领、有担当的青年都能在这里绽放光彩，期待看到你们在能在XX公司平台中发挥所长，成为推动企业高质量发展的中坚力量！谢谢大家！