作业条件危险性评价法LE.ppt

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1、 为什么要什么要 危害因素辨危害因素辨识？什么叫作什么叫作 危害因素辨危害因素辨识？如何如何进行行 危害因素辨危害因素辨识？为什么要什么要 危害因素辨危害因素辨识？危害因素辨危害因素辨识的目的的目的在公司的各项活动中普遍存在着危害因素；危害因素辨识是开展各项安全活动的基础；只有将存在于各项活动中的危险识别出来，评价其风险，并采取控制措施，才能有效减少事故发生。危害因素辨危害因素辨识目的目的危害因素辨危害因素辨识目的目的雇雇员员将咖啡倒在地板上，走开将咖啡倒在地板上，走开了。了。Employee spills coffee on floor and Employee spills coffee

2、on floor and walks away.walks away.第二个雇第二个雇员员在咖啡上滑倒，摔倒了，但在咖啡上滑倒，摔倒了，但没受没受伤伤A second employee slips on coffee,falls,and A second employee slips on coffee,falls,and gets bruised,but no lost work time.gets bruised,but no lost work time.摔倒摔倒时时，雇，雇员员的身体擦的身体擦过过金属抽金属抽屉屉，割，割伤伤了了手臂。手臂。缝缝了四了四针针。While falling,

3、employees body grazes edge of While falling,employees body grazes edge of metal drawer and lacerates arm.Four stitches.metal drawer and lacerates arm.Four stitches.当雇当雇员员撞在地板上撞在地板上,手臂骨折。休息四周。手臂骨折。休息四周。Employee fractures arm as he hits the floor.Four weeks Employee fractures arm as he hits the floor.

4、Four weeks out of work.out of work.当摔倒当摔倒时时，雇，雇员员将将头头碰撞在桌子的碰撞在桌子的边缘边缘上，割断脖上，割断脖子。死亡。子。死亡。Employee hits head on edge of desk while Employee hits head on edge of desk while falling.Breaks neck.Died.falling.Breaks neck.Died.安全安全安全安全隐隐患患患患HazardHazard险险肇事故肇事故肇事故肇事故Near MissNear Miss急救事故急救事故急救事故急救事故FAIFA

5、I误误工受工受工受工受伤伤Lost WorkingLost WorkingDayDay死亡死亡死亡死亡FatalityFatality1 12929300300丢丢失一个失一个失一个失一个钉钉子，坏了一只蹄子，坏了一只蹄子，坏了一只蹄子，坏了一只蹄铁铁；坏了一只蹄坏了一只蹄坏了一只蹄坏了一只蹄铁铁，折了一匹，折了一匹，折了一匹，折了一匹战马战马；折了一匹折了一匹折了一匹折了一匹战马战马，伤伤了一位了一位了一位了一位骑骑士；士；士；士；伤伤了一位了一位了一位了一位骑骑士，士，士，士，输输了一了一了一了一场战场战斗；斗；斗；斗；输输了一了一了一了一场战场战斗，亡了一个国家。斗，亡了一个国家。斗，亡

6、了一个国家。斗，亡了一个国家。危害因素辨危害因素辨识目的目的什么叫做什么叫做 危害因素辨危害因素辨识？危害因素辨危害因素辨识的定的定义*什么是危害因素？什么是危害因素？*什么是什么是风险？*什么是什么是风险评价？价？*什么是残余什么是残余风险？定定义什么是危害因素？什么是危害因素？危害因素危害因素危害因素危害因素-可能造成人可能造成人员伤员伤害、害、职业职业相关病症、相关病症、财产损财产损失、作失、作业环业环境破坏或其境破坏或其组组合的根源或状合的根源或状态态。定定义什么是什么是风险？风险风险-是衡量某一种危是衡量某一种危险险引引发发事故、造成事故、造成伤伤害害或疾病的概率和后果的尺度，或疾病

7、的概率和后果的尺度，是危是危险险事件事件发发生的生的可能性与后果的可能性与后果的结结合。合。风险风险=可能性可能性可能性可能性 后果后果后果后果定定义什么是什么是风险评价？价？风险评风险评价价价价-对对已已识别识别出的危害因素，运用一出的危害因素，运用一种或几种种或几种评评价方法，定性、定量或半定量地价方法，定性、定量或半定量地评评价其价其风险风险程度，并确定是否可容程度，并确定是否可容许许的全的全过过程。程。定定义什么是残余什么是残余风险？残余残余残余残余风险风险-对对原有原有风险风险制定或制定或实实施改施改进进措施后措施后尚存的尚存的风险风险。定定义如何如何进行行 危害因素辨危害因素辨识危

8、害因素辨危害因素辨识的工作程序的工作程序 划分作划分作划分作划分作业业活活活活动动-编编制制业务业务活活动动表，内容表，内容应应覆盖所有覆盖所有部部门门、区域，包括正常、非正常和、区域，包括正常、非正常和紧紧急状况下的一切活急状况下的一切活动动。辨辨辨辨识识危害危害危害危害-辨辨识识与与业务业务活活动动有关的所有危害，考有关的所有危害，考虑谁虑谁会受到会受到伤伤害及如何受到害及如何受到伤伤害，准确描述危害事件，害，准确描述危害事件，提出危害因素。提出危害因素。评评价价价价风险风险 对对辨辨识识出的危害因素，运用出的危害因素，运用LEDLED法法进进行行评评价。价。注：注：这项这项工作要求工作要

9、求综综合各合各层层次人次人员评员评价得出的数据，平衡价得出的数据，平衡评评价尺度。价尺度。制定制定评价步价步骤 评评估是否估是否估是否估是否为为可允可允可允可允许风险许风险-现现有的有的职业职业健康安全健康安全预预防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；确定危确定危确定危确定危险险控制控制控制控制计计划划划划-编编制制计计划以划以处处理理评评价中价中发现发现的、需要重的、需要重视视的任何的任何问题问题；注：并注：并应应确保新的和确保新的和现现行控制措施的适当和有效。行控制措施的适当和有效。评审风险评审风险措施措施措施措施计计划的充分性划的充分性划

10、的充分性划的充分性-针对针对已修已修订订的控制的控制措施，重新措施，重新评评价价风险风险，并，并检查风险检查风险是否可允是否可允许许。制定制定评价步价步骤岗岗位、作位、作业业活活动动、危害事件、危害因素、控制、危害事件、危害因素、控制现现状、状、应应急措施、事故急措施、事故发发生概率生概率(L)L)、人人员员暴露暴露频频度度(E)E)、后果后果严严重程度重程度(C)C)、风险风险等等级级和和风险风险控制控制策划等。策划等。表格内容：表格内容：危害因素辨危害因素辨识清清单序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急岗位和活位和活动岗岗位：位：位：

11、位：根据根据业务业务工作的不同分工作的不同分类类，填写，填写岗岗位位编编号或工种名称。号或工种名称。生生生生产岗产岗位：位：位：位：以工位以工位为单为单位划分位划分 ，填写，填写岗岗位位编编号；号；维维修及修及修及修及现场现场非周期性工作非周期性工作非周期性工作非周期性工作岗岗位：位：位：位：填写填写实际实际工种；工种；其他公共部分其他公共部分其他公共部分其他公共部分单单独列出独列出独列出独列出：如：如办办公活公活动动、出差等。、出差等。序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急岗位和活位和活动活活活活动动：填写具体的操作活填写具体的操作活动

12、动。序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急填写事故伤害类型危害事件危害事件危害事件：危害事件：危害事件：危害事件：1.1.物理性物理性物理性物理性伤伤害：害：害：害：可参照可参照 GB6441GB64418686企企业伤业伤亡事故分亡事故分类类中中规规定的定的2020大大类类危危险险源填写（如：物体打源填写（如：物体打击击工件工件坠坠落落砸砸脚）；脚）；2.2.职业职业健康健康健康健康伤伤害：害：害：害：可参照可参照20022002年年职业职业病目病目录录中列出的中列出的1010大大类职业类职业病填写，病填写，要求同物理性要求同物理性伤伤

13、害；害；3.3.其他其他其他其他伤伤害描述：害描述：害描述：害描述：本公司或本公司或类类似行似行业业发发生的事故和事件等生的事故和事件等。危害事件危害事件识别方法方法“55”危害事件危害事件识别方法方法5 5（上、下、前、后、（上、下、前、后、（上、下、前、后、（上、下、前、后、侧侧）5 5（人、机、料、（人、机、料、（人、机、料、（人、机、料、环环、法）、法）、法）、法）从从从从5 5个方向，每个方向分个方向，每个方向分个方向，每个方向分个方向，每个方向分别别考考考考虑虑5 5个要素。个要素。个要素。个要素。上：头部以上、地面以上悬空不接触地面的部分下：脚下、工作平面以下区域前：操作过程正前

14、方区域后：操作过程后方区域侧：合作配合作业、交叉作业等人：工作区域内相关人员机：工作区域内及生产过程中使用的工具、设备料：生产过程中使用的材料、工件环：工作区域的环境法：JIS/SOS及PM/TPM等 车间：XXXX 工段：底工段：底盘 班班组：工种工种/工位：工位：XXXLXXXL上上活活动/设备危害事件危害事件前前活活动危害事件危害事件人人机 1.机运链；2.日光灯；3.工装夹具；4.车辆吊架 1.机运链上铁质部件掉落；2.日光灯掉落；3.夹具移动撞人；4.车辆吊架移动撞人机 1.气动扭矩枪；2.榔头；3.手持式充电扭矩枪 1.扭矩枪旋转伤手；2.榔头砸手；料 横梁总成 1.未固定好或夹具

15、缺陷，物料掉落；2.物料边缘尖锐，划伤料 后备箱垫板 取料弯腰，腰肌劳损环 打开的引擎盖、后备箱盖 低于头顶 1.头部撞伤环 手在发动机仓内作业，空间狭小 手被发动机仓内部件划伤法 检查JIS中安全提示 JIS安全提示未指出物料掉落的风险法 检查JIS中安全提示下下活活动危害事件危害事件后后活活动危害事件危害事件人随机运链移动 滑倒人 背后有员工在工作 后退撞人机机 1.移动料架；2.夹具上的横梁总成；3.打开的车门 1.随机运链移动时绊到料架气管摔倒；2.随机运链移动时撞到夹具上的横梁总 成；3.撞上打开的车门料料环环法法 检查JIS中安全提示侧活活动危害事件危害事件备注：注：人 有员工在同

16、时作业 正常情况下不干涉上：头部以上、地面以上悬空不接触地面的部分机下：脚下、工作平面以下料前：操作过程正前方环后：操作过程正后方法 检查JIS中安全提示侧：合作配合作业、交叉作业等序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急危害因素危害因素危害因素：危害因素：危害因素：危害因素：从物、人、从物、人、环环境三个方面分析可能造成危害事件的直接原因。境三个方面分析可能造成危害事件的直接原因。物的因素：物的因素：物的因素：物的因素：物体本身的性物体本身的性质质或或设备设计设备设计、安装、老化等原因造成、安装、老化等原因造成对对人人伤伤害的可能性；害的

17、可能性；人的因素：人的因素：人的因素：人的因素：人的不安全行人的不安全行为为。例如技。例如技术术或能力欠缺，精神不集中、操作失或能力欠缺，精神不集中、操作失误误、违违章操章操作及未正确佩戴作及未正确佩戴PPEPPE等；等；环环境因素：境因素：境因素：境因素：不良的工作不良的工作环环境，如操作空境，如操作空间间狭窄、噪声、粉狭窄、噪声、粉尘尘、高温及低温、高温及低温环环境等。境等。序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急现状控制状控制现现状：状：状：状：1.1.技能：技能：技能：技能：操作人操作人员应员应具具备备的操作的操作资质资质。如：特种

18、作。如：特种作业业操作操作证证（电电工、工、焊焊接、易燃接、易燃易爆等），高易爆等），高风险风险作作业业培培训训（登高、安全（登高、安全锁锁定、受限空定、受限空间间等），其他培等），其他培训训；2.2.控制：控制：控制：控制：当前所采取的当前所采取的对应预对应预防措施。可采取防措施。可采取“工程控制，工程控制，SOS/JISSOS/JIS，培，培训训，警，警示，示，PPEPPE，作，作业许业许可可 ，PM/TPMPM/TPM”等措施；等措施；3.3.应应急：急：急：急：对对已已发发生的事件的生的事件的处处置措施，以降低事件造成的置措施，以降低事件造成的伤伤害程度。如：害程度。如：应应急急预预案

19、案、现场现场急救、消防器材、医急救、消防器材、医药药箱、箱、应应急疏散、急疏散、应应急物急物资资等措施。等措施。作作业条件危条件危险性性评价法价法：又称又称LECLEC法，是一种法，是一种简单简单易行的，易行的，评评价操作人价操作人员员在具在具有潜在危有潜在危险险性性环环境中作境中作业时业时危危险险性的半定量性的半定量评评价法。价法。评评价操作人价操作人员伤员伤亡的分析大小从亡的分析大小从 L L(事故事故发发生可能性生可能性)、E E(人人员员暴露于危暴露于危险险中的中的频频度度)和和 C C(一旦事故一旦事故发发生可能造生可能造成的后果成的后果严严重程度重程度)三方面因素考三方面因素考虑

20、虑。其其计计算式算式为为：D=LD=L E E C C危害因素危害因素评价方法价方法 无需深奥的理无需深奥的理论论，便于在，便于在较较短短时间时间内使广大的危害因内使广大的危害因素素识别评识别评价人价人员员掌握；掌握；通通过过半定量半定量计计算，可分析出各危害因素的算，可分析出各危害因素的风险风险等等级级，进进而采取控制措施。而采取控制措施。优点：点：危害因素危害因素评价方法价方法 L L、E E、C C 的取的取值标值标准只是一个准只是一个较笼统较笼统的概念；的概念；需要分析者有各方面的知需要分析者有各方面的知识识和和对评对评价价对对象有一定的象有一定的经验经验；同一个同一个风险风险不同的人

21、会不同的人会评评价出不同的价出不同的结结果。果。缺点：缺点：危害因素危害因素评价方法价方法序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急LECD评价法价法L-L-发发生事故或事件的可能性生事故或事件的可能性生事故或事件的可能性生事故或事件的可能性分分 值事故或事件事故或事件发生的可能性生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小0.5很不可能，完全意外0.2极不可能0.1实际不可能序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急LECD评价法价法E-E-暴露于潜在危害暴露于潜在危害暴

22、露于潜在危害暴露于潜在危害环环境的境的境的境的频频繁程度繁程度繁程度繁程度分分 值暴露暴露频繁程度繁程度10连续暴露6每天几次暴露3每周几次暴露2每月几次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急LECD评价法价法C-C-发发生事故生事故生事故生事故产产生的后果生的后果生的后果生的后果分分 值后后 果果财产损失（万）失（万）人人员伤亡亡1002000及以上3人及以上死亡401000200023人死亡1530010001人死亡或3人以上重伤7150300重伤或4人以上轻伤37015013人轻伤1170微伤序

23、号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急LECD评价法价法D D-风险风险等等等等级级LEC LEC 风险等等级D=LECa不可容许风险极其危险D=600b重大风险600D=300c可容许风险高风险300D=100d中度风险100D=50e低风险50D=20f轻度风险20D=10g轻微风险D10序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急风险控制策划控制策划风险风险控制策划：控制策划：控制策划：控制策划：可容可容可容可容许风险许风险：填写填写现现状控制（除非有目状控制（除非有目标标方案）；方案

24、不可容不可容不可容不可容许风险许风险：要有目要有目标标方案或其他工程控制措施，并方案或其他工程控制措施，并应对应对其残余其残余风险进风险进行行评评价。价。序号序号岗位位活活动危害事件危害事件危害因素危害因素现状状LECD=LEC风险等等级风险控制控制策划策划备注注物物人人环境境技能技能控制控制应急急1009L安装天窗物体打击头部被砸伤夹具失灵，天窗掉落TPM医疗急救预案0.5 10315f 轻度风险现状控制 1C27焊接操作机械伤害焊枪电极夹伤手将手放在焊枪挤压点内开关被误触发培训焊枪挤压点知识工程控制焊枪增加防误触发装置医疗急救预案0.5 10735e 低风险 现状控制2C27焊接操作灼

25、烫火花飞溅灼伤眼睛、皮肤焊接飞溅PPE防护眼镜、牛仔工作衣、裤医疗急救预案110330e 低风险 现状控制3C27焊接操作触电电缆磨损TPM医疗急救预案0.261518f 轻度风险现状控制4C27焊接操作火灾焊接飞溅有可燃物工程控制垃圾桶加盖消防应急预案110330e 低风险 现状控制 1维修工烘房焚烧炉检修中毒和窒息烃烷类等有害气体物质未正确佩戴PPE受限空间高风险作业培训受限空间PPE，作业许可应急预案110330e 低风险 现状控制 1铲车驾驶铲车运输行驶车辆伤害撞伤人刹车等安全装置失灵特种作业操作证铲车PM/TPM，定期保养医疗急救预案0.2678.4g 轻微风险现状控制2铲车运输行驶

26、车辆伤害撞伤人铲运物体遮挡驾驶员视线特种作业操作证铲车SOS/JIS倒车行驶医疗急救预案0.2678.4g 轻微风险现状控制3铲车运输行驶车辆伤害撞伤人违章超速行驶特种作业操作证铲车SOS/JIS车速不超过5km/h医疗急救预案0.5639g 轻微风险现状控制示示示示 例例例例当出当出当出当出现现下列任意一下列任意一下列任意一下列任意一项时项时，可直接确定，可直接确定，可直接确定，可直接确定为为不可容不可容不可容不可容许风险许风险：现现状状严严重不符合法律、法重不符合法律、法规规及其它要求；及其它要求；相关方有合理抱怨和相关方有合理抱怨和强强烈要求；烈要求；曾曾经发经发生生过过事故，且未采取有效防范、改事故，且未采取有效防范、改进进控制措施；控制措施；直接直接观观察到可能察到可能导导致致严严重后果，且无适当控制措施。重后果，且无适当控制措施。风险控制策划控制策划改改进进措施策划后，措施策划后，应对应对其残余其残余风险进风险进行行评评价价 残余残余风险应风险应是可容是可容许风险许风险;残余残余风险应风险应在原在原风险风险水平以下水平以下;是否仍有改是否仍有改进进余地。余地。残余残余风险评估估风险控制策划控制策划