供电公司副总经理2024民主生活会个人对照检视剖析材料.docx
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1、供电公司副总经理2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料根据上级关于开好2024年度民主生活会的部署要求,我深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,认真研读相关文件,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧密结合自身工作实际,深入查摆问题,深刻剖析根源,明确努力方向和改进措施。现将个人对照检查情况汇报如下。一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况(一)强化理论武装,提升政治素养。一是深入学习党的创新理论,积极参加各类政治学习活动,包括公司组织的集中学习、专题研讨等,累计参与XX次,学习时长达到XX小时。通过学习,我对习近平新时代中国特
2、色社会主义思想的理解更加深刻,能够将其与实际工作相结合,提升政治站位。例如,在学习“以人民为中心”的发展思想后,更加注重在营销工作中满足客户需求,优化服务流程。二是加强对电力行业相关政策法规的学习,密切关注国家和地方关于能源发展、电力体制改革等方面的政策动态,及时掌握新政策、新要求,确保公司业务开展符合政策导向。如在XX政策出台后,迅速组织团队学习研究,制定相应的应对措施,保障公司业务平稳运行。三是建立常态化学习机制,制定个人学习计划,每月至少阅读XX本政治理论书籍和XX篇行业研究报告,并撰写学习心得。通过持续学习,不断更新知识体系,提升自身政治理论水平和业务能力,为更好地开展工作奠定坚实基础
3、二)聚焦业务发展,推动工作创新。一是在营销工作方面,积极推动数字化转型,引入大数据分析技术,对客户用电行为进行精准分析,为客户提供个性化的用电方案和增值服务。截至目前,已为XX家企业客户和XX户居民客户提供了定制化服务,客户满意度提升了XX%。同时,拓展线上业务办理渠道,实现了XX项业务的全流程线上办理,客户办理业务的平均时长缩短了XX%。二是在农电工作中,大力推进农村电网改造升级工程,提高农村供电可靠性和电能质量。过去一年,累计投入资金XX万元,改造农村电网线路XX公里,新增和更换配电变压器XX台,有效解决了XX个村庄的用电难题,农村地区的停电时间同比减少了XX小时。三是积极探索业务创新
4、模式,与多家企业开展合作,共同推进能源综合服务项目。例如,与XX企业合作开展分布式能源项目建设,已建成分布式能源项目XX个,实现发电量XX万千瓦时,有效促进了能源的清洁高效利用,为公司开拓了新的业务增长点。(三)加强作风建设,提升服务效能。一是严格落实中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对“四风”,切实改进工作作风。定期对分管部门的工作作风进行检查和监督,对发现的问题及时进行整改。过去一年,共开展作风检查XX次,发现并整改对于一些超标准的接待没有坚决拒绝,虽然没有涉及利益输送等违法违纪行为,但也反映出我在廉洁自律方面的警惕性还不够高。另外,对分管部门的廉洁风险点排查不够全面,对一些关键岗位和重
5、要环节的监督管理不够严格,存在一定的廉洁风险隐患。比如,在营销物资采购过程中,虽然建立了相关的采购制度和流程,但在实际操作中,对供应商的资质审核和采购过程的监督还存在一些漏洞,可能会导致廉洁问题的发生。五是在践行社会主义核心价值观方面,表率作用发挥不够充分。在日常生活和工作中,虽然能够自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德,但在一些具体行为上还没有起到很好的示范带头作用。例如,在倡导节能减排、绿色办公方面,自己虽然能够做到随手关灯、双面打印等,但在推动公司内部形成良好的绿色办公氛围方面,缺乏有效的措施和行动,没有充分发挥领导干部的表率作用。此外,在关心关爱困难员工和社会公益事业方面,虽然也参与了
6、一些活动,但投入的时间和精力还不够多,没有形成常态化的机制,对困难员工和社会的帮助还不够到位。(三)在带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识不够强,在面对一些重大问题和复杂矛盾时,存在畏首畏尾、不敢担当的情况。在推进公司的重大项目建设时,如XX重大项目,由于项目涉及面广、投资大、风险高,在项目决策和实施过程中,我存在顾虑和担忧,不敢果断决策,导致项目进度受到一定影响。另外,在处理一些涉及员工切身利益的问题时,如薪酬调整、岗位变动等,担心引发员工不满和不稳定因素,存在回避和拖延的现象,没有及时采取有效措施加以解决,影响了员工的工作积极性和公司的稳定发展。二是创新能力不
7、足,对新事物、新技术的学习和应用不够积极主动。在营销工作中,虽然意识到数字化转型的重要性,但在实际工作中,对大数据、人工智能等新技术的应用还不够熟练,没有充分发挥这些技术在提升营销服务水平和客户体验方面的作用。例如,在客户需求分析和精准营销方面,仍然主要依赖传统的市场调研和经验判断,缺乏利用大数据技术进行深度分析和挖掘的能力,导致营销效果不够理想。此外,在农电工作中,对于一些新的农电发展模式和技术,如分布式能源、智能微电网等,学习和研究不够深入,没有及时将其应用到实际工作中,影响了农电工作的创新发展。三是工作中存在求稳怕乱的思想,缺乏攻坚克难的勇气和决心。在推进一些改革举措时,如电力体制改革、
8、营销体制改革等,担心改革过程中出现问题和风险,影响公司的正常运营和稳定发展,因此在改革过程中过于谨慎,步伐不够大,改革措施不够有力。例如,在营销体制改革中,虽然提出了一些改革思路和方案,但在实际推进过程中,由于担心员工的抵触情绪和改革可能带来的不确定性,没有及时全面地实施改革措施,导致改革进展缓慢,没有达到预期的效果。四是在防范化解重点领域风险方面,工作还不够细致深入。在营销工作中,对市场风险、客户信用风险等的防范和管理还存在一些薄弱环节。例如,在拓展新客户时,对客户的信用状况和经营情况了解不够全面,没有建立完善的客户信用评估体系,导致部分客户出现欠费、违约等情况,给公司带来了一定的经济损失。
9、此外,在农电工作中,对自然灾害风险、设备运行风险等的防范和应对能力还需进一步提高。比如,在应对台风、暴雨等自然灾害时,虽然制定了应急预案,但在实际执行过程中,存在物资储备不足、抢修队伍响应不及时等问题,影响了电力抢修和恢复供电的效率。五是在深化整治形式主义为基层减负方面,措施还不够得力。在工作中,仍然存在一些形式主义问题,如文件过多、会议过多、检查考核过多等,给基层员工带来了较大的工作负担。例如,在安排工作时,有时会同时下发多个文件,要求基层单位重复报送相同的材料,导致基层员工忙于应付,无法将更多的时间和精力投入到实际工作中。此外,在开展检查考核工作时,存在考核指标不科学、考核方式不合理等问题
10、导致检查考核工作不能真实反映基层工作的实际情况,反而增加了基层的工作压力。(四)在带头履行全面从严治党政治责任方面。一是对全面从严治党的认识还不够深刻,存在重业务轻党建的思想倾向。在日常工作中,过于关注营销、农电等业务工作的开展,对党建工作的重视程度不够,没有将党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。例如,在制定年度工作计划时,对业务工作的目标和任务制定得较为详细,而对党建工作的规划和安排相对简单,缺乏具体的工作措施和目标要求。另外,在参加党建活动时,有时存在敷衍了事的情况,没有真正将党建工作作为一项重要的政治任务来对待。二是履行“一岗双责”不够到位,对分管部门的党建工作和党风廉政建设工作
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