创新企业文化与提升企业竞争力研究分析 工商管理专业.docx

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1、一个构思良好的企业使命定义出了本企业基本的、独特的目的，使本企业与其他企业相区别，它有利于公司管理层制定战略目标，并从源头上确立了企业核心竞争力的独特性.以企业文化和企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的实际情况,首先对核心竞争力导向的企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简单介绍，在论文的主体部分,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析，以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。最后的结论与展望部分简要总结了论文的主要内容,并对理论的发展前景作了相应的展望。本文通过政治、经济和

2、其他方面的了解中国企业文化的发展，不仅可以更全面地了解他们的发展过程，企业文化对我国企业竞争力也具有重要的参考意义的研究。本论文由四部分组成：第一部分介绍了企业文化的创新与提升企业竞争力研究的背景；其次，阐述了企业文化的特点和功能，第三部分分析了企业文化在我国的发展现状及启示的成功案例；第四部分主要从建立新的企业文化提升企业竞争力的对策出发，具体分析了企业文化的创新发展和提升企业竞争力的启示和指导。关键词：企业文化，企业核心，企业竞争力，国家政策，核心竞争AbstractAwell-conceivedenterprisemissionhasdefinedthebasic,specialpurp

3、ose,makethisenterpriseandothercompanyaredifferent,itisconducivetothecompany,smanagementtodevelopstrategicgoal,andfromthesourcetoestablishthecorecompetitivenessofenterprisesisunique.Theenterprisecultureandthecorecompetitivenessofenterprisesastheresearchobject,combinedwiththecurrententerprisemanagemen

4、toftheactualsituation,firstofalltothecorecompetenceorientedcorporatecultureresearchbackground,significance,methods,innovationsandtheframeworkofthisthesisisintroducedinthispaper,inthemainpartofthispaper,theinnovationoftheenterprisecultureintheformationprocessofcorecompetenceofeachlinkintheroleofanaly

5、sis,inordertoasthebasis,systemtoputforwardinordertocultivateandenhancethecorecompetitivenessofenterprisesasthegoalconditions,theconstructionofenterprisecultureandinnovationway.Finally,theconclusionandprospectpartbrieflysummarizesthemaincontentofthethesis,andtheprospectsofthedevelopmentofthetheoryfor

6、thecorrespondingforecast.Thisarticlethroughpolitical,economicandotheraspectsoftheunderstandingofthedevelopmentofChineseenterpriseculture,notonlycanmorethoroughlyunderstandtheirdevelopmentprocess,thecorporatecultureofourcountrycompanycompetitionabilityhasimportantreferencesignificance.Thisthesisconsi

7、stsoffourparts:thefirstpartintroducestheinnovationofenterprisecultureandenhancethecompetitivenessofenterprisesresearchbackground;secondly,elaboratedtheenterpriseculturecharacteristicandthefunction,thethirdpartoftheanalysisoftheenterprisecultureinthedevelopmentofourcountrythepresentsituationandEnligh

8、tenmentofsuccessfulcase(withHaierculturevalueandinspirationforexample);thefourthpartofthemainfromtheestablishmentofnewenterpriseculturetopromoteenterprisethecountermeasureofcompetitionabilitysetsout,specificanalysisoftheinnovationofenterpriseculturedevelopmentandenhancethecompetitivenessofenterprise

9、sintheenlightenmentandguidance.Keywords:enterprisecultureenterprisecorecompetitivenessenterprisenationalpolicycorecompetition1绪论11.1研究背景11.2 研究意义和实践价值11.3 国内外研究现状11.4 研究方法21.5 研究的重点、难点、创新点31.6 研究的基本思路和内容42.企业文化与企业竞争力的理论概述52. 1企业文化概念与层级结构52. 1.1企业文化的概念53. 1.2企业文化层级结构52.2企业文化的特征及其功能62.2.1企业文化的特征62.2.2

10、企业文化的功能72. 3企业的竞争力72. 3.1企业竞争力的概念73. 3.2企业文化与企业竞争力83企业文化在我国企业发展现状及成功案例启示83.1 我国企业文化的发展现状84. 1.1企业文化建设中缺乏自身特点，个性不够鲜明84.1 2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善94.2 3企业文化建设脱离实际情况103. 1.4企业家自身素质存在不足113. 2企业文化启示114.创建新型的企业文化提升企业竞争力的对策144.1 建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境141. 1.1全面提升员工素质和活力作为企业文化建设的前提144. 1.2坚持以人为本的理念，建立具有自身特色的企业文

11、化.155. 1.3打造企业的核心价值，构建企业创新机制186. 1.4搞好企业“三个结合”，完善企业文化体系194. 2创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略224.2.1深化企业制度改革，在制度中体现企业文化224.2.2建立健全企业组织结构，创造良好的组织环境234.2.3贯彻以人为本，构建刚柔并济的现代企业管理制度254.3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力27431提高企业领导的自身素质，创建文化型企业27432挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力28433重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力304.3.4以企业文化塑造产品的国际化，提升企业国际竞争力32结语34参考文

12、献35致谢错误!未定义书签。1绪论1.1 研究背景企业文化是指企业在管理过程中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总和，以最大限度的统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量。许多企业认识到企业文化是现代企业发展必不可少的竞争法宝。从许多通过克服危机，充满活力的成功的企也，可以看到，企也文化及其功能特性决定了企业文化是对客服危机是必不可少的。1.2 研究意义和实践价值毛泽东说，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队能战胜不了敌人的。所以企业也是一样，没有文化的企业是愚蠢的，愚蠢的企业在竞争中是不会赢的。在面对全球一体化进程加快的形势下，企业需要提高他们的内部凝聚力和外部竞争力

13、以谋求发展的新形势。为了实现这一目标，企业需要一个系统的改革，而变革的核心是充分发挥企业文化力，提升企业的竞争力，使企业立于不败之地。企业文化是企业在长期发展过程中形成的，因为它不可复制，别人难以模仿，而且还可以提高企业的凝聚力，提高了企业的经济效益，企业才会茁壮成长。这是因为企业文化与企业管理紧密结合，推动企业的成功这是一条更长远的路。11.3 国内外研究现状随着时间的推移，20世纪90年代，企业文化在我国收到重视并且深入发展，企业文化开始普及到国内的一些优秀企业。自2000年至今，我国企业文化在实践过程中越来越成熟，2005年国资委1 AlanM.Wilson.Understanding

14、organizationalcultureandtheimplicationsforcorporatemarketing,EuropeanJournalofMarketing,Volume35,2001.354下发了62号文件关于加强中央企业企业文化建设的指导意见,要求中央企业:“力争用三年的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。推动了企业文化在企业发展建设过程中所起到的重要作用。1971年美国著名管理专家德鲁克在他的书中，把管理和文化的直接联系在一起。他说：“管理是一种社会功能，隐藏在价值、习俗、信

15、仰和传统中，在政府的政治制度，管理一一应受到文化的制约管理是“文化”，它并非没有价值。1980年比尔安纳西发表文章，在前人研究的基础上，初步建立了企业文化理论。1990年许多企业认识到了企业文化在企业发展中的重要意义。企业文化的发展表现在三个方面，一个是理论研究的深入，二是企业文化与企业发展，三是企业文化与企业管理发展。2000年以来，企业文化理论日趋成熟，企业文化与企业管理成为研究的重点整合。1984年企业文化第一次出现在中国的报纸和杂志中，大多数的企业文化作为一种新的管理，方法极其简单。1988年，企业文化在中国已经形成一个高潮。随着时间的推移，到了90年代，企业文化在中国已获得很大的重视

16、和发展，企业文化开始传播到国内多家优秀企业。2000以来，我国企业文化在实践过程中越来越成熟，2005年基本建立了适应发展趋势世界经济与中国的社会主义市场经济的发展，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，体现特色的企业文化体系。促进企业文化在企业发展过程中发挥了重要作用。1.4 研究方法对企业文化的研究，大致可以分为两类：一是管理过程中的变化是影响2许章才；中小企业技术创新能力的分析与研究D;浙江大学;2001年企业文化的发展。在本质上，改革组织制度，是企业文化变革。组织变革的现象,是文化变迁的内涵。针对不同的战略、组织、流程的变化建议，应充分考虑企业的文化环境，充分考虑到方案能够得到顺利实施，

17、因为什么样的企业，就会有什么样的决策文化、执行文化。二是企业文化专题研究。主要包括企业文化系统的分析与设计，建设促进企业持续稳定发展，或对现有的企业文化变革，发展成一个强大的文化，这将保证企业的生存和发展起到积极的作用。我们提出企业文化研究的方法、过程和关键因素，主要包括企业文化的分析和诊断，价值观念体系，书写文化，企业员工行为准则、手册、企业文化方面的培训。我们的企业文化是分为四个方面：社会、团体、个人和组织，水平决定了企业文化。根据其层面来研究企业文化。1.5 研究的重点、难点、创新点企业文化是企业的灵魂，企业只有拥有自己的文化，有一个真正的核心竞争力，否则，缺乏合作精神。一个企业，只有在

18、良好的企业文化的指导下，有实力进行，每个人都可以找到在企业中的地位和价值，只有这样，公司成员能够齐心协力，为实现企业的目标，以文化的积累能量，取得更大的成就在市场，不断创造新的辉煌。将提升竞争能力，执行力，战斗能力作为企业文化建设的重点研究,以企业文化提升企业的管理水平和员工素质的提高，促进核心竞争力的全面提升。企业文化的核心是特殊的文化价值，共同价值观的培养。任何组织，他的每一个成员都有不同的价值观，在这个组织，实现共同的组织目标，每个成员都有一个共同的价值观，共同价值观的文化创造优秀的企业最关键的一步。只要我们思想统一，有共同的价值观，无论遇到什么样的问题，我们将以同样的方式，在相同的方式

19、对待。作为企业文化作为一种新的文化，许多员工都没有理解企业文化具有特殊的意义，个别员工建立企业文化和误解为“形式主义”或“架子”，所以多年来企3赵原;大学文化建设研究新视角M;上海交通大学;2011年业文化建设没有实质性的进展。止匕外，相当一部分的基层员工不知道公司的文化是，不知道，不明白，不学习，更谈不上使用先进科学的经营理念，服务客户，服务社会。由于企业员工的素质是一个复杂的结构，团队，特别是基本的运行机制和远程线路的柜台职员，政治素质，文化素质，业务素质低，会直接影响到企业文化建设的推广和实施。这是最头疼的地方文化研究。企业文化创新研究从2个方面研究：首先转变观念：只有正确的，不断创新的

20、理念，使企业在激烈的市场竞争中是最具竞争力和生命力。为此，解放思想，转变观念是关键。其次建立学习型企业：建立学习型企业创建学习型组织。创造一个员工善于学习，不断学习的工作氛围和企业文化，使员工不断学习，不断进步，不断更新和调整思路，使企业具有特殊意义的凝聚力与和谐，从而增强企业适应市场能力。近两年，配件厂更是把学习作为一种可持续行为，重视对员工的技能和综合素质的培养，从企业研究开发项目及产品的开发和学习到最终产品销售。1.6 研究的基本思路和内容企业精神是企业文化的精髓，有很鲜明的个性特征。企业精神是企业文化的核心，是外部形象和内部凝聚力的体现。因此，要使企业文化建设具有鲜明的个性，企业应注重

21、实践和建设，其次是站在改革开放和社会主义市场经济的高度，从企业的实际出发，认真总结的创业历史，形成的价值取向、作风和精神，并用一个简洁和强有力的激励，具有很强的影响力和号召力，容易记住的语言进行总结。第三是广泛发动群众，集中大家的智慧，总结出的企业精神给工人群众进行了讨论。”从群众中来，到群众中去。”，形成企业的特点，深受职工欢迎的企业精神。第四是大张旗鼓地宣传企业精神，弘扬企业精神，使其成为广大职工的实际行动，为企业精神激励，振奋精神，陶冶情操，扎实工作，形成巨大的凝聚力和向心力，促进发展的强大精神动力。,张藕香.并购企业文化整合研究M.湖南农业大学，2003.企业文化研究包括三个方面：第一

22、的企业理念，它是企业文化的核心层面上，企业理念是指企业发展定位和对未来的憧憬；其次，企业的核心价值，是指企业明确的做事原则，即企业所需的治疗与客户的工作准则，以及企业对待员工的价值取向和行为态度等。价值观是要求我们的员工对工作的认真为准则，候选人是专门为条件，日常工作中相互支持，实现信息共享；第三企业的形象和标志，它主要包括：企业对外形象，员工服饰语言和一系列行为形象规范。2.企业文化与企业竞争力的理论概述2.1 企业文化概念与层级结构2.1.1 企业文化的概念教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知的。“企业文化”就

23、是企业成员共同的价值观念和行为规范。也就是员工知道什么样的方式是对企业有利的，而且大家都这样做，时间长了也就形成了一种习惯，习惯成了自然，在员工的脑海里形成一种观念，当然这种观念也会约束着员工的行为，最后以规章制度的出现在员工的面前，这就是企业文化。企业文化的灵魂人物是人，企业文化是围绕着以员工为核心而形成的。当今企业越来越重视员工在企业发展中的重要地位，人才是企业发展的核心力量，在当今这个时代，每个企业都需要不同层次的、不同专业的人才。企业把人才队伍纳入到建设企业文化的一部分，营造一种尊重每位人才，塑造和谐的文化氛围，增强每个与昂的归属感，鼓励员工参与管理，促进每位员工的积极性，从而能够促进

24、企业管理水平的提高。2.1.2 企业文化层级结构企业文化分为三个级别：社会层级一一企业所处的环境为企业所塑造的文化，它形成以企业较深层次隐含的假设、基本信念和对人性的理解为基础形成的基本文化。比方说国营企业就是长官文化,而私营企业大多是老板文化,它需要解决的问题是：为什么要干？组织层级一一企业在社会文化环境的基础上，形成的自身独特的价值观、使命、宗旨，从而确定自身的定位和角色。它需要解决的问题是：干什么？行为习惯层级一一企业在运作中，受社会层级文化和组织层级文化的影响，而形成较为稳定的行为习惯，这种稳定的行为习惯直接影响企业的绩效和产出，想改变企业的行为习惯，必须在企业文化的社会层级结构和组织

25、层级结构做出改革，以影响企业行为习惯的改变。它需要解决的问题是：怎样干？综上所述，企业文化是一个系统，也是一个过程，它需要通过“建立共识一一营造气氛一一形成系统和模式（习惯方式）来形成。有这样一句话请各位记住：缺少管理的企业做不大，没有文化的企业走不远！企业文化的构成分为三大要素：一是物质文化，即企业员工在生产过程中创造的，凝聚在企业的产品、服务及其环境中，呈现物质形态的文化。二是精神文化，即企业在长期的生产经营中所形成的、能够指导企业经营活动行为的思想意识等。三是制度文化，即企业在长期的生产经营管理的过程中所形成的一种文化现象，它是约束企业与员工的行为规范。2.2 企业文化的特征及其功能2.

26、2.1 企业文化的特征企业文化具有八大特征：一社会性特征：企业存在于社会中，社会文化包括:社会意识形态、社会价值观念、社会行为准则、社会文化心理、社会道德规范、社会人际关系等等；二民族性特征：文化是民族灵魂，企业文化必然蕴涵着民族传统文化；三人本性特征：人是企业文化的主体，也是企业生产和服务的主体；人是可以创造的生产要素；是活的资源，可以升值的资源，人是企业生存发展的第一资源。“一个企业成败的关键，在于它能否激励员工的力量和才智”。因此“以人为本”是企业文化最重要的特征；四个性化特征（个导性）：具有本企业特色的企业文化，在具有企业文化共性的基础上显示其独特的企业精神；五自觉性特征（非强制性）：

27、企业文化是客观存在，有企业就有企业文化，企业发展初期,由于生产力与科技发展的水平较低，思维方式的局限，企业文化的建设，处于自发阶段。随着经济社会和科技的发展，逐渐认识到“文化制胜”的作用。企业管理由传统的、外在的、硬性的制度调节，逐渐转向自觉的文化管理，转向内在的文化“自律自控”和软性的文化引导；六系统性特征：是指企业文化是由相互联系、相互作用的诸要素组成的，是一个具有特定功能的整体；七统筹性特征（融合性）：经济全球化的发展，交通和大众传播媒体的普及，各国企业文化呈现相互开放、相互交流、相互引进、相互汲取的融合趋势，从而表现出统筹协调，优势互补，合作双赢，共同发展的特征；八创新性特征：是指企业

28、文化在发展的过程中，随着经济社会发展和知识经济的到来，不断地改革创新。2.2.2 企业文化的功能企业文化作为一种新型的管理方式，它不仅替代了一些整合了一些传统的管理方式，还具备一些传统管理方式所不具备的特征。企业文化具有五大功能，分别是：一导向功能，即能够正确的为企业能够具有长远意义、更范围的盈利方向；二约束功能，即能够提供员工的自觉性、积极性、主动性，使员工更好的明确工作的意义和方法，提高员工的责任感和使命感;三凝聚功能，即能够使企业员工团结在一起，目标一致；四激励功能，即激发员工的积极性、主动性、创造性，诱发潜意识的智慧；五辐射功能，企业文化不仅对员工产生一定的影响，对社会也会产生影响。2

29、3 企业的竞争力2.3.1 企业竞争力的概念企业核心竞争力是指一个团队或者一个群体原本所有的、能够互相弥补的一些技能和知识的组合,借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心梳程。企业核心竞争力是企业在生产过程中长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。2.3.2 企业文化与企业竞争力在激烈竞争的市场环境中，竞争力是企业生产和发展的唯一资本，而企业核心力更是竞争力中最关键，最核心的部分。提升企业的竞争力是有很重要的作用的。国内的需要企业对于核心竞争力的内涵认识不准，把一些普通的资源认为是核心竞争力的，其实

30、不然并不是每种资源都对竞争优势有着等同的贡献的，只有对竞争优势起着关键作用的资源，才能够成为核心竞争力的组成部分。许多企业技术创新能力比较薄弱，只能够模仿别人的产品，但是模仿并不能够超过对手的产品，只有创新才能够使企业能力飞跃到核心能力。综上所述我们急需提高我们企业的核心竞争力，企业的核心竞争力在企业文化中起着重要的重要。核心竞争力是企业占领市场的基础和成功的关键；是企业特色的体现和持续发展的动力；是企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石。提高企业的核心竞争力，需要做到：科学的制定战略规划，培育企业核心技术；加大企业研发投入，提高自主创新能力；实施先进人才战略，增强企业核心竞争力；加强企业文化建设

31、只有这样不断的提高企业的核心竞争力，才能够在激烈的市场中，立于不败的地位。3企业文化在我国企业发展现状及成功案例启示3.1 我国企业文化的发展现状3.1.1 企业文化建设中缺乏自身特点，个性不够鲜明企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企5杨红梅.信息化对企业核心竞争力的影响分析J.管理界.2010.(4)66-67业精神，让人看不清企业文化的个性。如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文

32、化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。3.1.2 企业文化建设着重外在，忽视内在的完善有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正

33、达成共识，使企业文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。进一步分析了病态企业文化产生的原因。详见图1。3.1.3 企业文化建设脱离实际情况一些企业对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透在企业一切活动中。企业文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的企业文化，实现先进的企业文化。3.1.4 企业家自身素

34、质存在不足在经济全球化的当下，企业竞争的核心是人才的竞争能力。在实现企业的原始积累后，企业在各方面实现大发展，企业的所有者及企业员工的素质面临新的挑战，以适应日益发展壮大企业的要求和责任是放在企业和员工之间的主要问题。企业家，他们的素养在一定程度上决定了企业发展，决定着企业的命脉。3.2企业文化启示对企业文化建设，企业领导者的作用是至关重要的。企业文化可以自发产生的事成为企业经营者自觉地采取的手段，首先在于企业领导深刻认识到企业文化的功能。许多企业家和专家指出，企业文化是指导和约束企业行为和员工行为的价值观念，它往往是更是直接反映企业的领导哲学。它不是自由企业制度之外，这本身是一个重要组成部分

35、企业制度，企业管理和企业价值的灵魂，是企业发展到一定阶段，在企业管理上不断完善企业的质量全面发展基础上的必然产物，是企业发展更高水平的内在要求，是推动企业发展的重要力量。企业领导人的真正理解企业文化的作用和意义的基础上，还必须坚决执行和培育企业文化的决心和手段，必须身体力行。事实上，许多企业领导人并没有做到这一点。有的企业领导只有口头重视和提升企业文化，似乎作为一种时尚，但他们可能只是作为企业文化企业精神文明建设和职工文化生活在另一个的话，他们只能满足提取一个或几个句子大声的话来激励员工，或应付社会。在这种情况下，企业文化的培育和形成了难以想象的。一些领导人认识到企业文化的重要性,但由于缺乏

36、相应的机制和有效的手段，更因未能长期坚持，结果往往是最后一个6三种不同企业文化类型的介绍节选自：约翰.科特和念姆斯赫斯科特，企业文化与经营业绩，华夏出版社，1997.3,第2篇。借口，成了没有希望，没有影响的形式。这也是国内企业文化建设效果不好的原因。因此，企业文化的建设必须符合企业的实际情况。任何企业都是唯一的，即使是同一种产品生产企业的现状，对企业和员工，以及领导的价值观念是不一样的，企业的生产和管理也可能有各种各样的差异。企业文化必须根据实际情况的生产和发展。因此，企业文化是能够发挥其作用，关键在于它是所有工作人员的身份。每位员工都是企业文化的创造者，补充，完善和图像，而不是一个被动的接

37、受者。如果企业文化只停留在口头或纸，依靠严格的规则和条例，迫使员工遵守，不称为企业文化。文化和制度的区别在于系统往往是员工的对立，和文化是超越体制的反对，成为员工的自觉的对象，该系统是一种力量，文化是一个更强大的自然融合。基本的文化象征在于其自动整合功能，它是如此的强烈，不需要强调或强迫，它潜移默化地影响每个人的心理和精神，并最终成为一种自觉意识。只有达到这一水平，企业的价值观念体系可称为企业文化。因此，我们的企业文化建设必须摆脱形式主义的模式，以实现员工识别为目标，只有这样才能具有实际意义。企业文化建设的实质是企业经营理念的具体化和抽象化的无限互动，它必须通过自上而下或自下而上的教化过程生成

38、过程。自上而下的教学方法，即企业领导提出了完整的经营理念和文化，通过强制执行制度，逐步实现普遍和全面的身份，从而形成一个自我生成和自我完善能力培养体系。它的产生，即在企业运营过程中，管理不断收集，总结，员工共同的价值观，提高和升华为企业的文化理念。2种方法都必须承认所有的员工，并成为系统以外，自我成长能力的培养。首先，培育企业文化不是孤立的，但企业管理活动的重要内容，它贯穿于企业经营活动的。它依靠的是企业管理系统的实施和执行的过程，它是在每一个员工的日常行为的基础上体现，总结，和对每个员工的观念和行为上的，是一种理念的产生和升华的过程。其次，企业文化建设，必须坚持。企业文化建设不是一蹴而就的短

39、期行为，不喜欢做运动强化，但持久，迭代过程。无论是自上而下或自下而上的教化培训诱导培养，企业文化必须达到员工认同反过来整合员工理念宗旨，使企业理念的分散，孤立的观点成为一个完整的系统，由一个自发的个人行为有意识的集体意识。第三是企业文化必须有专门的培训机构。海尔企业文化作为企业文化的中心，具体工作要有专门的机构进行。海尔文化中心是海尔集团的重要职能的机构，具有相当的权威性，但它不是一个价值标准执行和传动机构，没有绩效评价和实施系统的主管，它对经济，强制手段来传播企业理念的价值体系。其功能是通过各种手段，包括策划和创意，从精神层面引导员工认同企业共同的价值观，鼓励员工遵循企业的制度，鼓励员工创造

40、新的商业价值观，提高员工身份的概念，营造企业文化氛围。这是因为企业文化中心的存在和工作，使员工真正成为企业文化真正意识创造者。我们应该借鉴的模式下的电力企业海尔，企业文化建设任务落实到具体部门，脚踏实地，创造性地开展工作。企业文化培育机制必须是灵活多样的方式，为企业的管理和员工的行为，观念的差距采取所有的方式，实现了和谐的同一。7刘光明；企业持续成长的文化基础A;中国企业持续成长问题学术研讨会暨中国企业管理研究会2007年会论文集C;2007年总之，企业文化的建设不是一个新概念，但仍然是一个新的任务，加强企业文化建设的探索和尝试，促进企业的发展壮大具有重要意义。4.创建新型的企业文化提升企业竞

41、争力的对策4.1 建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境4.1.1 全面提升员工素质和活力作为企业文化建设的前提坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代企业，是大多数员工为企业管理决策的因素，充分调动员工的积极性是企业生存，发展的关键因素。雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高企也创新与企业竞争力。企业发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，企业才能发展。在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，企业员工的素质，已日益成为企业竞争力的主要标记。只有高素质的员工，为适应现代企业的生产经营活动，成为企业文化的发展与创新的主体，只有不断提升员工的整体素质，不断加强员工的知识

42、每个员工能够发挥自己的个人能力和聪明有限的知识，为先进生产力，紧跟时代步伐,不断创新突破，从而使企业长期保持不败的地位。为了提高员工的活力，必须让员工有三种感情：个人，压迫感，成就感。网首先，让员工有直接的意义，这是一个自我认识的过程。人是自私的，只有自己的工作当作事业来对待，会产生电力。我为什么要到这家公司工作？在这个过程中，我能做什么？你是谁的工作？”如果不及早发现这些问题，不调整自己的心态。在这个浮躁的年代，我们需要做什么点燃工作激情，实现自我价值？把某人的劝告。耳朵是空洞的口号，也感动了反射？如果每一个员工从深承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这样一个简单的生活理念

43、责任，忠诚，奉献将不再是空洞的口号。这样的员工将迸发活力。企业主，如何让员工有直接的意义，认为这是他们自己的事，奖励或多种系统。其次，让员工8陈泽明；芮明杰；企业竞争优势的本源分析一一同质生产要素使用价值量动态性A;第二届贵州省自然科学优秀学术论文评选获奖论文集（2007年）C2007年有压迫的感觉一一造成恐惧。例如，工作细分，让成员们意识到他们各自在整个组织中的地位和作用；例如给他们一些时间压力，应用倒计时的工作方法，让员工有期限的压力，一个任务，完成规定的时间内，完成你会得到相应的惩罚。处罚。无论是经济制裁，体罚，精神惩罚，可以让一个人进入紧张的状态，开始人们的能力，趋利避害，以激发无限

44、潜能。第三，个人感和压迫感，让员工感受到成就感。个人成就感可以帮助人们在工作中充分发挥自己的才能，并有勇气和力量去面对未知和挑战，使人有一个更好的工作绩效，为职业生涯更添辉煌。但是现在的情况是，大多数工人的工作没有成就感。一项调查显示，工作场所抑郁症是没有收入的减少，推广不畅及办公环境恶化，但“工作无成就感”。而一个人的成就感，有2个方面：自我满足和外部的肯定。其中，外一定占据更重要的地位，也发挥更大的作用。人们在实现一些非常需要周围的人们对他的肯定，否则容易有疑问，沮丧，失去激情。找不到工作的成就，工作的乐趣中提到，这是很难看出什么更多的发展，这是很难想象的员工将有活力。台湾台塑集团董事长王

45、永庆被称为台湾的“经营之神”，他要求员工和近乎苛刻的对员工，巨大的压力，但同时他下属的回报是非常慷慨。员工知道自己的努力会得到回报，所以他们必须努力工作。然后，他们成功。如果说，王永庆的“员工压力管理”的作用是“推”,那么，他的“奖励管理”是“拉”。推拉之间，也只是完美，员工有双重动力，激发活力。4.1.2 坚持以人为本的理念，建立具有自身特色的企业文化第一，循序渐进，有的放矢。从文化的角度出发，企业文化由物质文化,精神文化和制度文化三部分组成。一般企业文化建设应该也要通过自发形成的阶段，形成阶段，培育阶段，巩固阶段和创新阶段，最后回到培养和巩固阶段。因此，企业文化建设一步一步，有的放矢。中小

46、企业，企业文化是一个逐步积累的过程，当企业文化积累到一定程度，可以增强抗风险能力，中小企业。因此，企业文化的建设必须是领导重视，全员参与的系统工程。大公司，大企业文化，是一种组织文化；中小企业文化，首先是总经理，总经理是思想，具体行为，人格特征与总经理。因此，企业家首先要高度重视，引导，支持和指导实践的企业精神，创建企业文化。中小企业普遍建立时间不长，企业精神是企业文化的灵魂和起源。中小企业在创业精神是一体化的，它可以创造一个良好的企业文化。其次，优秀的企业文化，员工的需求，积极参与人的能力和聪明，遵守和自觉实践。中小企业的人员较少，容易沟通，容易形成一个统一的价值观念，行为和协议。充分发挥全

47、体员工的积极性，才能使每个人的作用，人人肩上的责任，使企业文化运行职工的心，为成功的目标，持之以恒，长期的追求。最后，企业文化建设是一项长期的系统工程，不能在短时间内取得成效，它需要从企业创立之初开始积累。所以中小企业文化，从文化的角度出发，延伸到制度层文化，物质文化，即表，连续前进，从而避免了材料在条件不成熟时过于注重形式的损失，并能真正发挥作用的企业文化管理。第二，以人为本，育人兴企。所有企业的生产经营活动的人。坚持“以人为本”的企业文化建设重点抓住。企业文化建设，强调以人为本，实施教育水平的要求，创造一个鼓舞人心的企业精神，最大限度地调动员工的积极性，创造性，增强企业的凝聚力和向心力，使

48、职工不仅把企业作为一个居住的地方，更视为实现自己的愿望和社会责任的组织。“以人为本”的企业文化，其关键是通常所说的尊重人，关心人，理解人，关心人，管理所有的工作和整个过程纳入以人为中心的轨道，始终坚持“人是企业的主体地位和财富的主人。由于中小企业产权集中的原因，更容易使员工产生”的企业服务是为钱老板”的思想，这是非常容易挫伤员工工作热情。因此，加强人才对企业的信任感和归属感，使企业准备工作，奉献。优秀的企业文化是企业管理者和员工共同的精神家园，在这个家中，企业管理者最重要的职责是使员工不后悔”的宝贵的时间在这里。”为此，应注重目标的精神，鼓励员工自我实现，利用各种载体，以大多数工人和追求自我实现的目标的精神开辟广阔的前景。其次，在材料的改进，提高员工的工作，生活环境和生活水平，使员工认识到他们是企业的所有者和管理。最后，提高员工素质和科学文化。企业之间的竞争是人才的竞争，实质是企业文化的竞争。因此，企业应该是一个“学习型组织”，而不是一个终身雇佣组织。为此，必须切实抓好学习系统，教学设施建设、转变观念等几个方面的工作。第三，志存高远，树战略意识。企业归根结底是经济主体，搞好管理是企业追求的终极目标。但中小企业为追求短期利益最大化，往往被忽视的商业道德和企业形象建设