制药企业GMP文件管理规程.docx
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1、制药企业GMP文件管理规程目的:建立GMP文件管理规程,规范文件管理。范围:适用于本公司与GMP相关的所有文件管理。内容:1 .定义1.1 文件:文件是指一切涉及药品生产质量管理的书面标准和实施中的记录结果。L2文件管理:文件管理是指文件的设计、起草、审核、批准、复制、分发、培训、执行、归档、变更、保存和销毁的一系列过程的管理活动。1. 3本公司文件管理授权予质量技术部。由质量技术部负责与GMP相关的所有文件管理。2.文件的类型:根据文件的定义,文件可分为两大类:标准和记录。2.1 标准:标准是在药品生产质量管理过程中预先制订的书面要求。2. 2标准的分类:标准可分为技术标准、管理标准、操作标
2、准三大类。2. 2.1技术标准:是指药品生产技术活动中,由国家、地方、行业及企业颁布和制订的技术性规范、准则、规定、办法、标准、规程和程序等书面要求。2. 2.2管理标准:是指企业为了行使生产计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能而使管理过程标准化、规范化而制订的制度、规定、标准、办法等书面要求。2. 2.3操作标准:是指以人或人群的工作为对象,对工作范围职责、权限、工作方法及工作内容考核等所制订的规定、标准、程序等书面要求。2. 3记录的定义:记录是反映药品生产质量管理过程中执行标准情况的结果。2. 4记录的分类:记录可分为三大类:过程记录、台帐记录和凭证。2. 4.1过程记录:批生产记录、
3、检验记录、报告书等。2. 4.2台帐记录:各类台帐、编码表等。2.4. 3凭证:各类状态卡、标记等。2. 5标准与记录的关系。2. 5.1记录的依据是标准,即记录类文件的使用往往在标准中已做了详细规定。2. 5.2记录必须与标准一致,即如何使用记录类文件、记录的内容、记录样张的审核、批准等应与标准要求一致。2. 5.3在可能的情况下,可将最终标准纳入记录中,以便记录类文件使用者进行对照,同时便于管理人员进行监督检查。3.文件编制的时间要求3.1 生产开工前、新产品投产前、新设备安装前。3. 2引进新处方或新方法前。3. 3处方或方法有重大变更时。3. 4验证前和验证后。3. 5组织机构职能变动
4、时。3. 6文件编制质量改进时。3. 7使用中发现问题时。3. 8接受GMP检查认证前或质量审计后。3. 9文件的定期复审。4.文件的编制、审核、批准4.1 文件的设计和使用取决于操作者。4. 2批准使用的文件是一切行为的准则,任何人无权任意修改。4. 3文件的起草、审核、批准由相应授权人进行。4. 4文件的编码及版面设置:所有文件必须有系统的编码及修订号并且统一由质量技术部负责控制,以便于识别、控制及追踪,同时可避免使用或发放过时的文件。4. 4.1系统性:由质量技术部统一分类、编码及版面设计,并指定专人负责编码,同时进行记录。4. 4.2准确性:文件与编码一一对应,一旦某一文件终止使用,此
5、文件编码即告作废。4. 4.3可追踪性:根据文件编码系统规定,(即通过修订号)可随时查询文件的变更历史。4. 4.4稳定性:文件编码系统一经规定,一般情况下不得随意变动,以保证系统的稳定性。4. 4.5相关一致性:文件一经修订,必须给定新的修订号,同时修订因该文件修订时引起的相关文件变动。4. 4.6文件的具体编码规定请见文件编码的标准操作规程。4. 5会稿4. 5.1文件草案应由文件审核部门组织会稿。4. 5.2会稿人员应由文件的起草人、使用人、相关使用人及相关管理人员组成。4. 5.3由文件的管理部门确定文件的会稿方式,文件的会稿方式分会议审核方式,文稿流转审核方式。4. 5.3.1会议审
6、核方式:由文件的管理部门组织文件的使用人,相关使用人及相关管理人员的代表进行讨论审查,会议审核要有会议记录,记录参加会议的部门、人员及审查结论。4. 5.3.2文稿流转审核方式:由文件的管理部门填写文件会稿单,分别将文稿交会稿人审查,最后由文件管理部门将会稿意见汇总,得出审核结论。4. 5.3.3参加会稿人员收到文件草稿及会稿单后,于三天内提出意见写在会稿单上(不够时另附页),签名后返回组织会稿部门。4. 5.4由文件的起草人根据会稿意见进行修订,形成文件草案报批稿。4. 5.5文件管理部门确定文件印制总份数,文件分发单位。46文件的起草、审核、批准、批准执行。4. 6.1文件的起草4. 6.
7、1.1起草人:由文件主要使用部门指定专人起草,以保证文件内容的全面性和准确性。4. 6.1.2起草者向质量技术部文件管理员申请文件编码。4. 6.1.3文件格式的基本要求见文件编码标准操作规程。4. 6.2文件内容要求4.6.2.1标题、类别、目的、原则应清楚。4.6.2.2内容准确、唯一、可操作性强。4.6.2.3条理清晰、易理解、便于使用。4.6.2.4记录处要有足够的空间。4.6.3文件的起草人、审核人、批准人规定如下:4.6.3.1文件的起草原则上为指定人员,文件的审核部门为质量技术部,批准为总经理。执行日期一般为批准日期后的3-15天内(过节假日顺延)。在这期间内由文件使用部门组织新
8、文件的培训。4.6.3.2所有管理标准类文件,由部门组织起草,部门经理审核,总经理批准。4.6.3.3质量标准由质量保证室组织起草;QA主任审核,质量负责人批准。4.6.3.4检验规程由化验室组织起草、QC室主任审核、质量负责人批准。4.6.3.5质量监控SOP由QA室组织起草、QA室主任审核、质量负责人批准执行并签字。4.6.3.6验证管理规程、验证计划由验证领导小组组织起草、审核,验证领导小组负责人批准执行。验证方案由相关验证小组负责起草,验证领导小组审核、验证领导小组负责人批准执行;验证报告由相关验证小组负责汇总,验证领导小组审核、验证领导小组负责人批准并颁发验证证书。4.6.4.7岗位
9、S0P、清洁SOP由相关车间组织起草,质量技术部门审核,生产负责人批准。4.6.4.8工艺规程由技术部组织起草,质量技术部审核,生产负责人批准。4.6.4.9计量器具、检验仪器的校验程序由设备动力部组织起草,质量技术部审核,总经理批准执行并签字。4.6.4.10设备使用操作及维护保养SOP及检修规程由相关车间组织起草,车间负责人审核,设备动力部负责人批准。4.6.4.11员工岗位职责由部门组织起草,车间负责人审核,总经理批准。4.6.4.12部门职能及部门经理(包括车间主任、室主任)岗位职责由各部门经理、主任起草,综合办负责人审核,总经理批准。4.6.3.13记录的起草、审核、批准、执行与管理
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