医院电梯安全管理制度5篇.docx
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1、医院电梯安全管理制度一、电梯管理人员、维修人员必须经特种设备专业技术和安全教育培训,考核合格取得特种专业人员证书后方可从事作业和管理。二、认真执行医院特种设备安全管理的规章制度和相关的操作规程,每日对医院的各台电梯进行巡视,检查和纠正电梯使用中的违章行为。三、监督电梯司机认真执行电梯安全管理制度、安全操作规程,并注重电梯司机的行为规范。四、定期配合做好由特种设备检测机构每年一次的电梯安全检测检验工作。五、电梯由专业技术人员每月不少于二次维修保养,以延长电梯的使用寿命和确保安全运行。六、保持电梯机房整洁,关好门窗,防止小动物进入机房,机房内不准堆放无关物品。七、机房内配备有效的消防器材,不准存放
2、与工作无关的物品,并做到进入机房通道畅通。八、电梯管理员每天对机房内机械及电气部件巡视检查一遍。九、机房属安全重地,严禁无关人员进入。医院绩效工资管理制度一、为进一步完善分配激励机制,充分调动职工的工作积极性,不断降低医疗成本和病人负担,根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际,制定本制度。二、绩效工资分配的基本原则1 .以病人为中心、以质量为核心,坚持病人利益至上,兼顾国家、医院、个人三者利益。2 .按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则,建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。3 .以科室成本核算和综合效益为基础,通过安全、
3、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标,科学合理地考核科室工作绩效。4 .坚持社会效益和经济效益共同提高,绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。医务人员个人收入不与业务收入挂钩。5 .加强成本核算,严格控制病人医疗费用的快速增长,严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例,切实减轻患者负担。三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、合同制职工及其他享受绩效工资的员工。四、绩效工资的内容绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。五、医院绩效工资由财务部设专人核算,按月发放。六、院内科室间
4、人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总,由人力资源部统一管理,以书面形式通知财务部。七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资,报分管院长、院长审批后在院内公示。各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法,编制科室绩效工资个人发放明细表报财务部,财务部审核无误后,当月20日左右发放到个人账户。八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。财务部定期对绩效工资分配情况进行分析,不断改进绩效工资分配方案。九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。医院重大事项请示报告制度一、为加强和规范医院重大事项请示报告工作,严明工作纪律,保证全院政令畅通、团结和行动一致
5、根据上级有关规定,结合医院实际,制定本制度。二、本制度所称重大事项,是指超出科室和个人自身职权范围,或虽在自身职权范围内但关乎全院、影响广泛的重要事情和重要情况。三、重大事项请示报告工作应当遵循的原则:(一)坚持政治导向。要树牢“四个意识”,落实“四个服从”,把请示报告作为重要政治纪律和政治规矩,把讲政治要求贯彻到请示报告工作全过程和各方面。(二)坚持权责明晰。在授权有限范围约束下,该请示的必须请示,该报告的必须报告;该负责的必须负责,该担当的必须担当。(三)坚持客观真实。要全面如实请示报告工作、反映情况、分析问题、提出建议。(四)坚持规范有序。严格按照规定的程序和方式进行重大事项请示报告工
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