一级建造师《建设工程项目管理》考前必背知识点总结.docx

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1、一级建造师建设工程项目管理考前必背【知识点】建设工程管理的内涵和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（I）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定聿设目的、商和B谜寸旨导思恿及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。【知识点】建设工程项目管理的目标和任务L按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司

2、提供的代表业主方利益的项目管理服务）。设计方的项目管理。施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。（4）建设物质供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工彳铁综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（1）安全管理。（2）投资控制。（3）进度控制。（4）质量控制。（5）合同管理。（6）信息管理。（7）组织和协调。【知识点】建设工程项

3、目的组织1 .系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2 .项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（I）表达的含义项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）D组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；2）合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；（2）图中矩形框的含义1）项目结构图一个项目的组成部分；2）组织结构图一个组织系统中的组成部分（工作部门）；3）合同结构图一个建设项目的参与单位；（3）矢邸框接的表达1）项目结构图直线；2）组织结构图单向箭线；3）合同结构图双向箭线；3

4、组织结构模式反映了一个组织单位中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。4 .在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。为了编制项目管理任务分工表。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调

5、等主管工作部门或主管人员的工作任务。5 .管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。【知识点】建设工程项目策划1 .建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的好分析和论证，旨在为项目建设的决策和朝嵋值。2 .建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。3 .建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4 .项目实施阶段策划的基本内容如下：（1

6、项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再认证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。【知识点】建设工程项目采购的模式1 .国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作。2 .我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。3 .设计任务的委托

7、主要有两种模式，即：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。4 .施工总承包管理与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。【知识点】建设工程项目管理规划的内容和编制方法1 .建设工程项目管

8、理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2 .建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。3 .项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。4 .项目管理规划大纲的编制依据如下：（1）项目文件、相关法律法规和标准。（2）类似项目经验资料。（3）实施条件调查资料。【知识点】施工组织设计的内容和编制方法1 .施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2 .单位工程施工组织

9、设计的内容如下：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。3 .施工组织设计的编制和审批（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监

10、理工程师签字后实施。4.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。5.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施【知识点】建设工程项目目标的动态控制一、项目目标动态控制的工作程序1 .项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2 .在项目实施过程中项目目标的动态控制：（I）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。（2）定期（如每两周或两月）进行项目目标的计划值和

11、实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3 .如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步4 .纠偏措施（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任钙工、三三职能分工、工作流三组织和项目三s班子人员等。管理措施（包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等（4）技术措施，分析由于

12、技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等5 .项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。6 .在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（I）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款

13、支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的。【知识点】施工企业项目经理的工作性质任务和责任1 .施工企业项目经理的工作性质（I）大、中型工程项目施T的项目组靴须由取彳髓造陶捌证书的人用旦任；但取彳造师挪正书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理个工作岗位的名称。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人

14、但它并不是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。2 .项目管理机构负责人的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组名只协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的树戒、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

15、U）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作3 .沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。4 .沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。5 .沟通障碍有如下两种形式：（I）组织的沟通障碍；（2）个人的沟通障碍6 .施工企业人力资源管理的任务（1）人力资源管理项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性（2）施工企业劳动用工的种类1）企业自有职工

16、2）劳务分包企业用工；3）施工企业直接雇佣的短期用工（3）劳动用工的管理1）不得使用零散工；2）不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动；应当自用工之日起按照劳动合同法的规定订立书面劳动合同；3）不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。（4）工资支付管理D建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，目支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资；2）建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人；3）可以延期支付工资，但最长不得超过30Bo超过30日不支付劳动者工资的，属于刑施欠工资行为。【知识点】建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、项目的

17、风险类型（一）风险等级。风险等级矩阵表z2ono风险I损失等级等级1234概1I级I级Il级Il级率2I级Il级Il级Ill级等3Il级Il级一级Ill级4Il级一级一级IV级工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级：（1）一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。（2）二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。（3）三级风险。风险等级T殳，风险后果T殳，对工程建设可能造成破坏的范围较小。（4）四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。（二）建设工程项目的风险类型1.组织风险（

18、I）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等2.经济与管理风险（I）宏观和微观经济情况；（2）工程资金供应的条件；（3）合同风险;（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）事故防范措施和计划；（6）人身安全控制计划；（7）信息安全控制计划等3.工程环境风险（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件;弓I起火灾和爆炸的因素等4.技术风险（1）工程勘测资料和有关文件；（

19、2）工程设计文件；（3）工程施工方案;（4）工程物资；（5）工程机械等二、项目风险管理的工作流程1.项目风险识别：（I）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。2 .项目风险评估：根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。3 .项目风险应对：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。4.项目风险监控。【知识点】建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1 .建设工程监理的工作性质：（I）服务性；（2）科学性；（3）独立性；（4）公正性。2 .竣工验收阶段建设监理工作的

20、主要任务 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见； 审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。1Z202000建设工不颠目成本管理【知识点】成本管理的任务、程序和措施一、成本管理的任务和程序1 .施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。2 .直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。3 .间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4 .成本管理首先要做好

21、基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。5 .成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。6 .成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。在编制成本计划时应遵循以下一些原则：（I）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济定额；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。7 .成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。8 .施工成本核

22、算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。9 .成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。10 .成本考核，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现烂目标的重要手段。二、成本管理的措施1.组织措施（I）实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。（2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置

23、合理使ffl、动态管理，俄绘制实际成本；加强施T定额管理和三工任务管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；力口强施工调度。2 .技术措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案。3 .经济措施编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。【知识点】成本计划1 .竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2 .指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3 .实

24、施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。4 .施工预算：施工预算是编制实施性成本计划的主要依据。5.施工图预算与施工预算的对比：（1）编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。（3）发挥的作用不同施工预算施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降

25、低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。【知识点】成本控制一、成本控制的依据和程序L成本控制的依据项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。2.成本控制的程序管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又互相联系，既相互补充又相互制约。二、成本控制的方法1 .成本的过程控制方法（一）人工费的控制人工费的控制实行量价分离的方法（二）材料费的控制材料费控制同样按照量价分离的原则。定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领

26、料制度。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。（三）施工机械使用费的控制控制台班数量和台班单价两方面（四）施工分包费用的控制主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数1 .已完工作预算费用（BCWP）二已完成工作量X预算单价2 .计划工作预算费用（BCWS）

27、二计划工作量X预算单价3 .已完工作实际费用（ACWP）二已完成工作量X实际单价（二）赢得值法的四个评价指标L费用偏差（CV）二已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2,进度偏差（SV）二已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）4 .费用绩效指数（CPI）二已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）5 .进度绩效指数（SPl）二已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）三、偏差分析的表达方法L横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少

28、一般在项目的较高管理层应用。2 .表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：灵活、适应性强；（1）信息量大；（2）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。3 .曲线法【知识点】成本核算1 .项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。2 .施工企业在核算产品成本时，就是按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。其中，属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，直接计入有关工程成本。间接费用可先通过费用明细科目进行归集，期末再按确定的方法分配计入有关工程成本核算对象的成本。3 .成本

29、核算的程序对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本人（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。4 .成本核算的方法（1）表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。（2）会计核算法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作

30、人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。（3）两种方法综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。【知识点】成本分析和成本考核一、成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。1.会计核算会计核算主要是价值核算5 .业务核算业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。业务核算的目的在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。6 .统计核算统计核算

31、是利用会计核算资料和业务核算资料。统计核算的计量尺寸比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。二、成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。徽法，又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况。分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。通俗易懂，简单易行，得到广泛应用，必须注意各技术指标的可比性。2 .因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。3 .差额计算法是因素分析法的一种简化形式。4 .比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：（I）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法三、综合成本分析方法包括：1.分

32、部分项工程成本分析；5 .月（季）度成本分析6 .年度成本分析7 .竣工成本的综合分析四、成本项目的分析方法（一）人工费分析。（二）材料费分析材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。主要材料和结构构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。材料价格变动受采购价格、运输费用、途中损耗、供应不足等影响；材料消耗数量的变动，受操作损耗、管理损耗和返工损失影响。五、专项成本分析方法1 .与成本有关特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。2 .检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的三同步入手。六、成本考核的依据和方法L成本考核的依据成本考核

33、的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。3 .成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为管理机构成本考核的主要指标，对项目管理机构的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩。1Z203000建设工程项目迸度控制【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统一、项目进度控制的过程L进度控制是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整二、项目进度控制的任务1 .业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2 .设计方进度控制的任务是依据

34、设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。3 .施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。三、项目进度计划系统的建立L由不同深度的计划构成进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。3 .由不同项目参与方的计划构成

35、的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划等；（4）采购和供货进度计划等。4 .由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。【知识点】建设工程项目总进度目标的论证L建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2 .在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。3 .

36、总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。4 .大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。5.总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【知识点】建设工程项目进度计划的编制和调整方法1 .横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。2 .根据横道图使用者要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源进行排序。3 .横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计

37、算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表小结果。4 .单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。5 .网络计划中工作的六个时间参数（1）最早开始时间。（2）最早完成时间。（3）最迟开始时间。（4）最迟完成时间。（5）总时差。（6）自由时差。【知识点】建设工程项目进度控制的措施1 .进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。2 .建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。1Z2

38、04000建设工程项目质量控制【知识点】建设工程项目质量控制的内涵L项目质量控制的目标、任务与责任质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。2.项目质量的形成过程和影响因素分析建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料（含设备）因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。3 .影响项目质量的环境因素，有包括项目的自然

39、环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因数。（1）自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等。（2）社会环境因素（3）管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。（4）作业环境因素4 .项目质量风险分析和控制（1）质量风险识别自然风险技术风险管理风险环境风险（2）质量风险评估包括两个方面：一是评估各种质量风险发生的概率；二是评估各种质量风险可能造成的损失量。（3）质量风险响应常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。【知识点】建设工程项目质量控制体系定旌标,并蒯PDCA循环来实珊廉目标。1

40、在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA篇,是荀三三0ffi郭鼻方去朦悔上兑,霞信角（1）计划P（2）实施D（3）检查C（4）处置A2 .质量管理原则：（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用（3）全员积极参与（4）过程方法（5）改进（6）循证决策（7）关系管理3 .企业质量管理体系文件构成：（1）质量方针和质量目标（2）质量手册质量手册作为企业质量管理系统纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。（3）程序性文件各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。（4）质量记录质量记录应完整反映质量活动实施、验证和评审的情况，记载关键活动的过程参数，具有可追溯性。质

41、量记录应以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。4 .获准认证后的维持与监督管理企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。5 .获准认证后的质量管理体系维持与监督管理内容如下：（1）企业通报：认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证股勾通报。监督检查：定期检查是每年一次。认证注销：注销是企业的自愿行为。（4）认证暂停：认证机构对获证企业质量管王里体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。认证撤销：当严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，认证机构做出撤销认证的决定。撤销认证企业可申述，一年后可重新提出认证申请。（6）复评重新换证：在认证证书有效期内，出

42、现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。【知识点】建设工程项目施工质量控制L施工质量控制的依据（1）共同性依据法律法规性文件，如建筑法、招投标法和建设工程质量管理条例（2）专业技术性依据规范、规程、标准、规定等。（3）项目专用性依据合同、勘察设计文件、设计交底、图纸会审记录、设计修改、变更通知、会议记录、工程联系单。2.施工质量控制的基本环节（1）事前质量预控即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制订有效的预防措施，防患

43、于未然。（2）事中质量控制事中质量控制的目标是确保工序质量合格、杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。（3）事后质量控制2 .施工质量计划的基本内容（1）工程特点及施工条件分析（2）质量总目标及其分解目标（3）质量管理组织树勾和职责，人员及资源配置计划（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法和检测标准（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求（8）质量记录的要求等3 .施工质量控制点的设置与管理施工质量控制点的设置是施工质量

44、计划的重要组成内容。（1）质量控制点的设置：质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。（2）质量控制点的重点控制对象（3）质量控制点的管理D对于危险性较大的分部分项工程或者特殊施工过程，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字执行。2）凡属见证点的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等；凡属待检点的施工作业，如隐蔽工程，施T方必须在完成施T质量自检的基础上，提前通知项目煽里搬勾进行检查验收，然后才能a行工程隐蔽或下道工序的工。4,施工准备的质量控制（I）施工技术准

45、备工作的质量控制例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术交底和技术培训。（2）现场施工准备工作的质量控制：1）计量控制包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。2）测量控制施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。3）施工平面图控制建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设

46、计。施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，科学合理的使用施工场地。5.工序施工质量控制（1）工序施工条件控制（2）工序施工效果控制6.现场质量检查现场质量检查的内容：（1）开工前检查（2）工交接检查（自检互检专检，即三检制度）（3）隐蔽工程检查（4）停工后复工检查（5）分项分部工程完工后检查（6）成品保护检查现场质量检查的方法：（I）目测法（看、摸、敲、照）（2）实测法（靠、量、吊、套）（3）试验法（理化试验、无损检测）技术核定：施坊需要通过设计单位B月确或确认的，施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核隹确认。7.见证取样送检我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任。8.隐蔽工程验收与成品质量保护施工方