3104659487医院三甲复审全员应知应会手册确定版.doc
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1、山东大学齐鲁医院三甲复审全员应知应会手册二O一二年一月目录第一章 医院评审基础知识1.什么是医院评审12.医院评审的原则13.医院评审的方针14.医院评审的中心内容15.医院评审的目标16.医院评审的周期17.医院评审自评周期18.医院需提交的评审申请材料19.医院评审的分类210.医院周期性评审方式211.医院评审结论分类212.三级综合医院评审依据及标准体系213.三级综合医院评审标准实施细则指标体系构成214.三级综合医院评审标准实施细则项目分类215.评审表达方式216.评审判定原则217.评分说明遵循的原理218.三级综合医院评审结果319.医院迎接医院等级评审的领导组织机构320.
2、医院启动迎接医院评审的时间321.常用医疗质量管理工具3第二章 医疗质量与医疗安全管理1.什么是PDCA52.质量管理常用工具与技术53.医院的院、科两级质量管理组织54.改进住院流程55.2011年患者安全目标及措施76.医疗质量与医疗安全的核心制度97.核心制度内容问答108.病历书写有关注意事项119.病历中需知情告知的内容1210.医院丙级病历的条款1211.医院乙级病历的条款1212.病程记录中需关注的环节1413.抢救记录的内容1414.有创操作的记录1415.检查重要事项1516.患者知情同意的内容1617.什么是“三基三严”1718.床位调配管理制度1719.医疗技术分类分级管
3、理1720.医疗技术损害处置预案1821.什么是甲类传染病1822.传染病报告时限1823.医院开展预约诊疗的方式及流程1824.预约挂号管理制度1925.医院的便民措施1926.医院向患者提供咨询服务的途径2027.申请多学科会诊的条件2028.保护门诊患者隐私的措施2029.医务人员因特殊情况无法出诊时的处理措施2030.门诊医务人员的告知服务2131.医疗资源调配方案的实施方法2132.门诊首问负责制的实施2133.急诊科三甲复审应知应会内容2134.医院护理理念的内容2335.护理的核心制度2336.医院护理的管理体系2337.卫生部“优质护理服务示范工程”活动是哪一年开始的2438.
4、卫生部“优质护理服务示范工程”活动的主题和目标2439.“优质护理服务示范工程”要求的六项工作内容2440.优质护理服务的护理管理模式、病房排班模式2441.每位责任护士分管患者数平均不超过的人数2442.优质护理服务的内涵2443.以病人为中心的含义2444.医院优质护理服务示范病房覆盖率2445.下达分级护理的依据及护理级别2546.护士执业注册的有效期2547.医院提供人性化服务举措2548.医院感染的定义2549.医院感染管理的三级组织2550.医院感染监测医生职责2551.医院感染监测护士职责2652.医务人员在医院感染中应履行的职责2653.下列情况属于医院感染2654.发生医院感
5、染病例的报告程序2655.何谓“医院感染暴发”和“疑似医院感染暴发”2756.科室“医院感染暴发”报告途径2757.医院感染信息的获取渠道2758.三级综合医院的医院感染控制指标2759.多重耐药菌的内容2760.耐药菌感染患者的隔离措施2761.手卫生常用名词2862.“六步洗手法”具体步骤2863.医务人员洗手指征2864.“外科手消毒”应遵循的原则2965.戴手套注意事项2966.什么是标准预防2967.标准预防的具体措施2968.被锐器刺伤时采取处理措施2969.个人防护用品有哪些3070.科室无菌物品储存应符合的要求3071.不耐高温、湿热如电子仪器、光学仪器等诊疗器械的灭菌方法30
6、72.清洁和清洗的定义3073.儿科病房、母婴同室、妇产科检查室、人流室、治疗室、注射室、换药室、输血科、消毒供应中心、血液透析室、急诊室、化验室、普通病房、感染性疾病科门诊及病房空气净化卫生的要求3074.医疗废物包括哪几类3075.使用后的一次性医疗器械和医疗用品有,属于医疗废物3076.下列物品不属于医疗废物3177.盛装医疗废物不可超过包装物或容器的多少31第三章 医院文化与医院管理1.医院院训322.医院院风(核心价值观)323.医院愿景324.医院精神325.医院功能任务326.医院发展建设规划327.医院发展战略328.医院发展目标329.医院院徽3210.医院规章制度3311.
7、院务公开3312.医院应急体系建设3313.平安医院建设34第四章 各部门重点内容一、医院行政管理351.工作会议制度352.院长行政查房制度353.行政总值班制度354.院领导接待日制度355.医院关于规章制度的学习与考核的规定35二、医院党风廉政建设及医德医风管理351三重一大制度的定义352.医院有哪些对员工医院价值取向的培训和教育364医院有哪些征求病人、员工及社会意见的渠道365.“六个严禁”规定376.医院推行的优质服务要求377.什么是“小金库”388.卫生部八不准规定389.2012年医院廉政建设开展的重点工作38三、医院民主管理381.工会的组织性质和基本职责382.什么是职
8、工代表大会393.职工代表大会全体会议职工代表出席人数394.职工代表大会任期395.职工代表职权396.需要提交职工代表大会进行表决的医院工作39四、医院人事管理391.医院事业编人员的招聘程序392.职工探亲假期多少天393.已婚职工探望配偶假期多少天394.职工婚假多少天405.女职工生育产假多少天406.女职工怀孕流产可休假多少天407.职工丧假多少天408.职工公休假多少天409.目前职工退休年龄的规定4010.职工什么情况下不能参加年度考核4011.医院离退休工作的主管部门4012.医院离退休干部服务中心的工作目标4013.三甲医院各级各类卫生技术人员配比要求4114.三甲医院新生
9、儿科医务人员配比要求4115.三甲医院要求重症医学医务人员配比要求4116.三甲医院麻醉医务人员配比要求4117.三甲医院临床药师配比要求4118.三甲医院卫技人员总数配比要求4119.三甲医院护理人员配比要求4120.三甲医院要求全院工程技术人员配比要求4121.医院组织机构设置及构成41五、医院教学科研管理411.医院教学管理机构412.临床教师授课应注意的方面423.见习带教教师的职责424.实习带教教师的职责425.本科教学的管理制度426.本科教学事故认定437.医院针对发生教学事故人员及单位的处理办法438.各类研究生的学位类型439.研究生的培养环节4310.研究生的答辩环节44
10、11.研究生经费使用规定4412.作为研究生指导教师,应了解的相关文件4413.医院临床医学研究生实习的管理规定4414.继续医学教育的定义4515.继续医学教育的目的4516.医院继续医学教育管理体系的分级4517.继续医学教育的内容、形式4518.继续医学教育学分的名词释义4519.继续医学教育“四挂钩”内容4520.医院继续医学教育启动时间4521.医院继续医学教育奖惩规定4522.单位卫生技术人员是否都参加了重点传染病防治知识培训及考试4523.单位管理部门是否对继续医学教育活动进行过评估检查4624.医院是否设置有专门部门和人员对医务人员参与科研工作进行管理4625.医院是否有鼓励医
11、务人员参与科研工作的具体措施4626. 医院是否有重点学科和重点实验室46六、医院住院医师培训管理461.医院住院医师规范化基地的数量462.医院卫生技术专业的培训基地463.医院住院医师规范化培训的组织管理及职能部门474.医院住院医师规范化培训的培训对象的来源475.医院住院医师规范化培训何时启动及发展概况476.医院住院医师规范化培训的依据,具体轮转计划的安排477.医院住院医师规范化培训的考核形式和内容478.住院医师规范化培训征求意见的形式489.住院医师规范化培训教学质量评价机制4810.医院住院医师规范化培训持续改进机制或流程48七、医院医疗保险管理481.基本医疗保险的定义48
12、2.基本医疗保险的分类493.什么是门诊规定病种494.什么是基本医疗保险的“三大目录”495.住院病人使用目录外项目时,临床医护人员应做的工作496.什么是医疗保险执业医师497.基本医疗保险的基本原则508.参保人员就医费用中的自费部分509.社保局如何与医院进行医疗保险住院费用结算5010.医院对医疗保险病人门诊取药的规定5011.省、市社保局对医疗保险住院病人的规定5012.什么是新型农村合作医疗50八、医院法规事务管理501.医疗事故等级分类512.患者是否有权复印病历,复印病历的具体内容513.科室发生医疗事故的处理流程514.需要12小时内上报的重大医疗事件515.山东大学齐鲁医
13、院医疗纠纷预警机制516.山东大学齐鲁医院的医患纠纷投诉部门、电话及邮箱527.医院投诉受理实行首诉负责制528.山东大学齐鲁医院医疗纠纷投诉流程图529.医院内部员工投诉渠道53九、医院计财审计管理531.医院日常财务支出审批报销程序532.差旅费报销标准533.科研经费报销程序534.研究生经费报销程序535.药费报销程序536.职工子女托儿费报销标准与程序537.临床科室新项目申报程序538.办理新项目收费程序549.医院是否有内部审计机构及专职的审计人员5410.医院审计处审计监督的重大经济事项54十、医院国有资产管理541.普通设备申请的程序542.大型设备申请的程序543.进口设备
14、申请的程序544.设备报废的程序555.设备调拨的程序556.科室国有资产的责任人557.设备的入账及验收手续558.计量器具的管理规定559. 放射人员管理规定55十一、医院供应管理551.病历中应记录的临床使用植入与介入类医疗器械内容552.使用具有消毒失效期医用耗材的注意事项553.医疗器械不良事件的定义554.发生医疗器械不良事件的上报和主管部门555.医疗器械不良事件处理流程566.发生各类突发应急事件时的应急供应流程56十二、医院后勤保障管理561.突发停水的处理562.突发停电的处理563.突发停氧的处理564.医院对办公室、值班室的节能降耗要求56十三、医院信息网络管理561信
15、息系统应急预案领导小组的部门和人员组成572. 需向信息网络中心报告的计算机及网络使用状况573.信息网络中心应急预案启动后各部门需采取的措施574. 启动信息系统应急预案时各部门必备的物品58十四、医院安全保卫管理581.消防安全 “四个能力建设”内容582.消防安全“三懂”内容583.消防安全“三会”内容584. 社会单位消防“三提示”内容585.科室防火巡查要点586.建筑消防设施“三化”建设内容587.火灾发生时的逃生方法598.扑救火灾的方法599.新消防法知识5910.发生火灾时报警的注意事项59十五、医院爱国卫生委员会591.医院创建无烟医院活动开始于何时592.医院内的吸烟区有
16、哪几处603.医院的戒烟门诊位于什么地方?戒烟门诊咨询电话是604.医院是省级无烟医疗卫生单位吗6065 山东大学齐鲁医院三甲复审全员应知应会手册第一章 医院评审基础知识1.什么是医院评审医院评审是指医院按照卫生部医院评审办法要求,根据医疗机构基本标准和医院评审标准,开展自我评价,持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务完成情况进行评价,以确定医院等级的过程。2.医院评审的原则坚持政府主导、分级负责、社会参与、公平公正的原则。3.医院评审的方针以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。4.医院评审的中心内容围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。5.医院评审的目标通
17、过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系,对医院实行科学化 、规范化、标准化分级管理。6.医院评审的周期4年7.医院评审自评周期不少于6个月8.医院需提交的评审申请材料8.1医院评审申请书;8.2医院自评报告;8.3评审周期内接受卫生行政部门及其他有关部门检查、指导结果及整改情况;8.4评审周期内各年度出院患者病案首页信息及其他反映医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据信息;8.5省级卫生行政部门规定提交的其他材料。9.医院评审的分类周期性评审和不定期重点检查。10.医院周期性评审方式包括对医院的书面评价、医疗信息统计评价(DRG
18、s负性事件评价)、现场评价(包括追踪法)和社会评价(第三方满意度测评)等方面的综合评审。11.医院评审结论分类甲类、乙类、不合格。12.三级综合医院评审依据及标准体系医院评审办法、三级综合医院评审标准、三级综合医院评审标准实施细则、齐鲁医院评审实施暂行办法13.三级综合医院评审标准实施细则指标体系构成共设置7章73节378条标准与监测指标,其中48条核心条款。其中第一章至第六章共67节342条636款标准;第七章共6节36条监测指标。14.三级综合医院评审标准实施细则项目分类基本项目、核心条款和可选项目。15.评审表达方式A-优秀、B-良好、C-合格、D-不合格、E-不适用(指卫生行政部门根据
19、医院功能任务未批准的项目,或同意不设置的项目。)16.评审判定原则要达到“B-良好”档者,必须先符合“C-合格”档的要求,要达到“A-优秀”,必须先符合“B-良好”档的要求。17.评分说明遵循的原理评分说明的制定遵循PDCA循环原理(P即plan,D即do,C即check,A即action)通过质量管理计划的制订及组织实现的过程,实现医疗质量和安全的持续改进。18.三级综合医院评审结果项目类别第一章至第六章基本标准48项核心条款C级B级A级C级B级A级甲等90%60%20%100%70%20%19.医院迎接医院等级评审的领导组织机构医院成立“迎评”工作领导小组及医院三甲复审迎评办公室。20.医
20、院启动迎接医院评审的时间2012年2月21.常用医疗质量管理工具(1)传统7种工具:调查表法、质控图、分类法(分层法)、排列图法(主次因素分析法)、因果分析图法(鱼刺图)、直方图法、散点图(相关图)。(2) PDCA循环(戴明环):P(Plan)计划,确定方针和目标,活动计划;D (Do) 执行,实地去做,实现计划内容;C(Check)检查,总结执行结果,注意效果,找出问题;A(Action)行动,对总结结果进行处理。未解决的问题进入下一个PDCA循环。(3)追踪方法学(Trace Methodology,TM)是经由接受过专门培训的专家使用特殊的追查方式去检视和感受病人所接受过的医疗服务质量
21、评价专家沿着病人接受过的诊疗与服务的科室进行访查,同时从病人的角度实地了解服务流程和效果,以确定病人的安全、权利及隐私是否真正受到保障。(4)根本原因分析(Root Cause Analysis,RCA):是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决,而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化问题处理过程,包括确定和分析问题原因,找出问题解决办法,并制定问题预防措施。(5)全面质量管理(Total Quality Management TQM):指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。(6)品
22、管圈(Quality Control Circle QCC):由相同、相近或互补之工作场所的人们组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),然后全体合作,集思广益,按照一定的活动程序、活用品管七大手法(QC777手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。第二章 医疗质量与医疗安全管理1.什么是PDCAPDCA是质量管理的基本程序,也是持续改进的重要方法。pPLAN计划:界定问题,确定改进目标,规划人、事、物、对策实施步骤及评估基准。DDO实施:确实执行计划。CCHECK检查:将执行成果与计划中的评估基准进行比较。AACT处理:对未达到目标的项目,采取对策进一步PDC
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