东煌企业文化培训体系咨询项目建议书.ppt
《东煌企业文化培训体系咨询项目建议书.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东煌企业文化培训体系咨询项目建议书.ppt(50页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、 机机 密密东煌企业集团东煌企业集团深圳市恒信管理顾问有限公司深圳市恒信管理顾问有限公司参与东煌集团文化梳理与整合,规划文化培训体系,推参与东煌集团文化梳理与整合,规划文化培训体系,推动东煌企业文化文化落地动东煌企业文化文化落地东煌企业文化培训体系咨询项目建议方案东煌企业文化培训体系咨询项目建议方案1 1 1 1 重要说明重要说明恒恒信信诚诚意意向向东东煌煌集集团团提提交交此此项项目目建建议议方方案案,本本项项目目建建议议方方案案是是基基于于东东煌煌集集团团的的发发展战略及管理需求而撰写的,为双方进一步的交流奠定了基础。展战略及管理需求而撰写的,为双方进一步的交流奠定了基础。本本项项目目方方案
2、案简简述述了了恒恒信信对对本本项项目目的的初初步步理理解解和和建建议议,并并介介绍绍了了可可能能采采取取的的工工作作思思路和方法。路和方法。本本项项目目方方案案中中的的内内容容仅仅属属于于初初步步的的设设想想,尚尚需需得得到到东东煌煌集集团团的的认认可可,恒恒信信很很荣荣幸幸能与东煌集团就本项目进行进一步的讨论。能与东煌集团就本项目进行进一步的讨论。2 2 2 2 目录目录一、项目背景一、项目背景一、项目背景一、项目背景二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化
3、培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团
4、队简介七、项目报价及顾问团队简介3 3 3 3 东煌集团项目背景东煌集团项目背景东煌企业集团始创于东煌企业集团始创于1993年,历经十多年来的发展,东煌企业集团年,历经十多年来的发展,东煌企业集团实施稳健的多元化发展战略,目前已实现了从房地产业到矿产业,再实施稳健的多元化发展战略,目前已实现了从房地产业到矿产业,再到高科技电子产业的三次跨越,如今已成为跨三大产业的企业集团。到高科技电子产业的三次跨越,如今已成为跨三大产业的企业集团。东煌企业集团现下辖福建大东煌集团股份有限公司、福建天宝矿业东煌企业集团现下辖福建大东煌集团股份有限公司、福建天宝矿业集团股份有限公司、福建国光电子科技股份有限公司,
5、企业集团旗下集团股份有限公司、福建国光电子科技股份有限公司,企业集团旗下共有三十多家子公司和科研机构,分布在全国各地。共有三十多家子公司和科研机构,分布在全国各地。东煌企业集团坚持东煌企业集团坚持“合聚财富、智创价值合聚财富、智创价值”的核心价值观,非常重的核心价值观,非常重视战略管理和文化建设,在企业集团涉及的各产业的扩张过程中,积视战略管理和文化建设,在企业集团涉及的各产业的扩张过程中,积极推行科学的文化管理,确保多元化发展时内部统一,管控有力。极推行科学的文化管理,确保多元化发展时内部统一,管控有力。4 4 4 4 随着企业集团多元化和进一步状大,进行企业文化核心理念梳理日益必要:随着企
6、业集团多元化和进一步状大,进行企业文化核心理念梳理日益必要:1 1、文化有时间迁移性和需不断发展丰富的特征,原三大产业的企业文化、文化有时间迁移性和需不断发展丰富的特征,原三大产业的企业文化核心理念是核心理念是20042004年提炼的,随三大产业的发展,企业管理逐步迈向了文化年提炼的,随三大产业的发展,企业管理逐步迈向了文化管理;管理;2 2、原三大产业间核心理念的共性与个性体现不明显,如国光电子没有产、原三大产业间核心理念的共性与个性体现不明显,如国光电子没有产业个性,天宝矿业却共性体现不够,个性也不够鲜明;业个性,天宝矿业却共性体现不够,个性也不够鲜明;3 3、原核心理念的内涵还不够丰富,
7、有些产业的企业文化核心理念的包容、原核心理念的内涵还不够丰富,有些产业的企业文化核心理念的包容性和延展性还需加大,以适应地域不断扩大的需要(尤其未来海外扩张的性和延展性还需加大,以适应地域不断扩大的需要(尤其未来海外扩张的需要);需要);4 4、产业上市及品牌推广对文化理念要求更加大气完美。、产业上市及品牌推广对文化理念要求更加大气完美。5 5 5 5 领导重视,身体力行领导重视,身体力行 集团带头人及管理团队重视倡导企业文化建设,这是一个企业最重要的也是最宝贵的文化建设动力资源。底蕴丰实,起点较高底蕴丰实,起点较高 自公司成立以来,无论是组织变革还是产业发展,集团已经积累了丰富的企业文化优秀
8、要素,如果运用先进系统的企业文化分析工具和提炼方法,并辅以企业文化落地工程实施,可以很快形成独特的集团企业文化完整体系,从而占领更高的起点,引领同行,创造无可模仿的核心竞争优势。认识到位,主管负责认识到位,主管负责 集团文化负责人对集团文化需求已分析到位,并充分认识到专家介入的作用,积极联系外脑团队,选择实战文化咨询机构,并计划通过与专家的配合,共享先进企业文化工具和经验,提升业务水平,更好的把企业文化落到实处,表现了很强的使命感和责任意识。东煌集团进行自身企业文化建设所俱备的优势东煌集团进行自身企业文化建设所俱备的优势6 6 6 6 是什么?是什么?我们的文化能否有力地支撑发展战略?集团已经
9、积累形成了丰实的企业文化基础,但个性是否鲜明?这个文化的个性究竟是什么?能不能成为集团薪火相传的优秀资产?集团的现有文化应如何定位,哪些需要变革和提升,将来如何发展?为什么?为什么?为什么这样说就是集团的文化?为什么这样描述和解释?客户或者员工该如何理解?什么才是集团的独特的行为模式?集团的文化对员工有什么意义和价值?怎么做?怎么做?企业文化体系设计出来之后,如何落地,怎样开发出相应的培训课程、特色文化活动等?文化怎样能落实到员工行为模式中?行为准则有没有相应关键行为描述?如何衡量?管理团队能否运用企业的核心价值观来解决原来不能解决的管理问题?企业文化如何提高工作绩效、员工保留率、敬业率?文化
10、如何提高集团企业品牌的忠诚度,如何形成共同信仰?p核心体系问题p结构诠释问题诠释不够,需要解决的问题p 规划实施问题需要解决的问题理念具备,要素已经形成,需继续提炼成个性体系针对东煌集团文化体系,我们将协助完成针对东煌集团文化体系,我们将协助完成“怎么做?怎么做?”并参与到东煌文并参与到东煌文化的落地化的落地7 7 7 7 目录目录一、项目背景一、项目背景一、项目背景一、项目背景二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培
11、训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介8 8 8
12、 8 为什么要进行企业文化建设?为什么要进行企业文化建设?日本企业管理艺术的作者(理查德帕斯卡尔和安东尼阿索斯)指出,日本企业成功的秘诀在于:硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型,即“7S”管理模式战略STRATEGY结构STRUCTURE制度SYSTEMS作风STYLE共同价值观SHAREDVALUES人员STAFF技能SKILLS战略:包括计划、措施,指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标结构:指一个企业的组织方式制度:指信息在企业内部传送的程序、形式人员:指企业的人力资源状况;作风:指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风技能:指主要人员
13、或整个企业的独特能力共同价值观:指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标前“3S”:管理的硬件后“4S”:管理的软件,即企业文化日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时,更加重视四个软性S;而美国企业在管理中过分偏重三个S,忽略了四个软性S9 9 9 9 企业文化是企业文化是“空气指数空气指数”,体现并作用于组织气氛,在企业经营中起着,体现并作用于组织气氛,在企业经营中起着不可替代的作用不可替代的作用导向作用导向作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观,把思想、行为引导到实现企业目标上来凝聚作用凝聚作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强对集体的认同感和
14、归属感激励作用激励作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺 约束作用约束作用 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思想和行为进行约束美化作用美化作用优秀的企业文化,不仅能美化工作场所,还美化工作本身,使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足协调作用协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系,完成工作目标;协调企业和社会的关系,实现“双赢”1010 1010 企业文化体系的层次结构企业文化体系的层次结构表层的物质文化浅层的行为文化中层的制度文化深层的精神文化价值观、共同使命、远景抱负规章制度、组织机构仪式典礼、英雄楷模、宣传教育、文化娱乐CI识别系统、公司建筑物、文化设施等精
15、神文化是企精神文化是企业文化的精髓业文化的精髓1111 1111 一、文化成因文化成因剖析剖析生产力发展水平影响经济制度影响宏观经济影响国际化影响政治体制影响社会文化影响传统文化影响地域文化影响行业文化影响领导者特质分析重大历史事件影响二、文化现状文化现状剖析剖析核心理念剖析(精神层面论断)制度层面剖析 物质层面剖析全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设东煌集团特色文化的前提全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设东煌集团特色文化的前提外部成因 内部成因 企业内部管理制度1212 1212 企企企企业业业业文文文文化化化化主主主主要要要要分分分分为为为为三三三三个个个个层层层层面面面面上上上
16、上的的的的文文文文化化化化 以企业发展之根本为出发点的文化设计:以企业发展之根本为出发点的文化设计:企业宗旨/企业目标 以企业怎样才能求生存的出发点的文化设计:以企业怎样才能求生存的出发点的文化设计:企业精神/企业价值观/企业作风/企业经营理念/企业生存理念/企业竞争理念 公司员工在做事中的文化设计:公司员工在做事中的文化设计:管理理念/营销理念/服务理念/品牌理念/投资理念/研发理念/质量理念/成本理念/生产理念及供应理念/人才理念及培训理念 领导行为规范员工行为规范规范行为的文化规范行为的文化:基础方面:基础方面:基础方面:基础方面:基础元素组合规范 印刷字体厂区:厂区:厂区:厂区:厂区导
17、视标记建筑导视标识 作业区导视标记 纸杯 烟缸 赠品等公关类:公关类:公关类:公关类:办公类:办公类:办公类:办公类:便签、表格、纸张等 形象:形象:形象:形象:员工制服 是企业的思想,是员工心的是企业的思想,是员工心的认识,是企业的信仰、追求,认识,是企业的信仰、追求,对内起到聚合员工之心,对对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心的作用;外起到聚合客户之心的作用;精神文化(精神文化(精神文化(精神文化()层面)层面)层面)层面制度文化(制度文化(制度文化(制度文化()层面)层面)层面)层面是企业员工在具体工作中应是企业员工在具体工作中应用的文化,是员工心智的思用的文化,是员工心智的思考模
18、式,是企业制度内涵真考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受,并自觉正被员工心理接受,并自觉遵守的结果,它对企业员工遵守的结果,它对企业员工起到规范的作用;起到规范的作用;物质文化(物质文化()层面)层面是企业工作环境中融入的文是企业工作环境中融入的文化,是文化由外而内的促进化,是文化由外而内的促进方式,同时也是企业精神文方式,同时也是企业精神文化、制度文化,以及自己独化、制度文化,以及自己独特个性的体现。特个性的体现。1313 1313 目录目录一、项目背景一、项目背景一、项目背景一、项目背景二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对
19、企业文化的认识与理解三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询
20、成果七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介1414 1414 文化培训课程体系项目目标文化培训课程体系项目目标 协助东煌实施文化落地工程,把已确立的价值理念,透过一系列文化活动对东煌集团文化进行有效传播,打造全新的东煌企业文化并将东煌员工塑造成为极具个性特质的“东煌人”。东煌企业文化培训体系项目设计目标东煌企业文化培训体系项目设计目标东煌企业文化培训体系项目设计目标东煌企业文化培训体系项目设计目标1515 1515 形成体系,强化落地形成体系,强化落地 形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系;解决集团文化管理中的文化体系
21、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题;确保体系逐步深化、细化,使集团文化落实到管理实务中去,变成实际的工作能力和工作绩效。同时,通过文化课程体系的实施,锻炼培养出集团自己的企业文化内部讲师和专业人才。支撑战略,提升品牌支撑战略,提升品牌 使优秀的集团文化与企业发展战略相互支撑,全面提升集团文化形象,并得到内部和客户的普遍参与和广泛的认同,品牌建设基本完成”认识认可认同信任忠诚信仰”的过程,形成信仰根基。引领同行,铸造典型引领同行,铸造典型 东煌集团文化以其独特性、时代性和科学性,成为中国多元化企业集团企业文化建设的一个典型案例。项目具体目标项目具体目标1616 1616 目录目录一、项目背
22、景一、项目背景一、项目背景一、项目背景二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解二、我们对企业文化的认识与理解三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标三、东煌集团文化培训课程体系咨询项目目标四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路四、东煌集团文化培训课程体系构建的基本思路五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书五、东煌集团文化落地策划书六、东煌集
23、团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果六、东煌集团文化课程项目规划及咨询成果七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介七、项目报价及顾问团队简介1717 1717 成立企业文化项目小组召开企业文化创建动员大会 精神文化(MI)提炼与设计 物质文化(VI)提炼与设计 制度文化(BI)提炼与设计 企业文化诊断分析企业核心价值观课题开发与培训 企业文化试运行、整改 企业文化全面导入 我们将帮助东煌集团对企业核心价值观进行梳理并进行课题开发与培我们将帮助东煌集团对企业核心价值观进行梳理并进行课题开发与
24、培训,最终对企业文化的全面实施落地提供策划建议书训,最终对企业文化的全面实施落地提供策划建议书企企业业文文化化的的实实施施步步骤骤代表此次顾问需要开展的工作项目模块1818 1818 横向研究:调查同类企业的文化,找出本企业的文化取向纵向研究:调查东煌文化变迁历史及未来可能发展的变化通过深入企业对员工进行分层随机抽样倾心访谈,深入企业的顾客(客户)群,分类随机抽样促膝交谈,来探询企业的文化雏形。360360度探询度探询纵横研究纵横研究:提炼、梳理出适合东煌企业的文化精髓核心。精心提炼:精心提炼:企业员工共同讨论,得出企业文化的建设及管理系统,完善丰富企业文化。在企业的理念系统,行为系统、管理系
25、统、营销系统、生产系统全面落实企业文化。全员参与:全员参与:全面落实:全面落实:东煌集团企业文化设计方法东煌集团企业文化设计方法精神文化(MI)提炼与设计 本次项目需要对企业文化进行部分的设计和修正本次项目需要对企业文化进行部分的设计和修正1919 1919 培训课程体系开发及实施的主要步骤培训课程体系开发及实施的主要步骤第第1步步企业文化体系梳企业文化体系梳理成果审核理成果审核分析东煌项目组分析东煌项目组对企业文化梳理对企业文化梳理成果,从第三方成果,从第三方角度审核并提出角度审核并提出建议建议对过时的企业核对过时的企业核心理念重新进行心理念重新进行定位与阐述。定位与阐述。第第4步步设计东煌
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 培训 体系 咨询 项目 建议书
