集团公司2025年8月关于精神学习教育经验交流材料和整改整治工作成效经验材料.docx

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1、集团关于*规*精神学习教育经验交流材料*煤业公司关于深入贯彻落实*规*精神学习教育整改整治工作成效经验材料*集团关于*规*精神学习教育经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸能够代表*集团，就深入学习贯彻*规*精神、驰而不息加强作风建设，与大家进行交流。*规*,作为新时代我们党激浊扬清的锐利武器，是管党治党、兴企强国的关键一招。集团党委深刻认识到，作风建设永远在路上，必须常抓不懈、久久为功。今天，我将围绕我集团在实践中探索形成的“学、查、改、建”四位一体工作闭环，向各位作简要汇报，以期抛砖引玉，共同进步。一、以“学”为先，铸魂补钙，筑牢拒腐防变的思想堤坝思想是行动的先导。我们始终

2、将理论武装置于首位，推动全体党员干部从思想深处明规矩、知敬畏、存戒惧，将*规*精神内化为政治自觉、思想自觉与行动自觉。一是坚持“头雁”领航，带动“雁群”齐飞。集团党委将*规*及其实施细则精神作为理论学习中心组的“第一议题”和常设议题，确保学深悟透。今年以来，我们严格按照国资委部署，自全国两会后全面启动学习教育，不分批次、不划阶段，一体推进各项工作。集团党委班子成员每月至少开展一次专题学习研讨，结合分管的生产经营、科技创新、市场开拓等业务板块，深入剖析作风建设与企业高质量发展的内在联系。在二季度的专题研讨会上，我们围绕“重大项目决策中的廉洁风险与防范”展开激烈讨论，班子成员逐一发言，不仅谈认识，

3、更主动揭示自身分管领域可能存在的形式主义、官僚主义苗头性问题，形成了以上率下、层层传导的良好学习氛围。二是创新学习载体，实现“全员”覆盖。为避免学习流于形式，我们着力创新方式方法。一方面，依托“三会一课”、主题党日等传统阵地，组织全体党员系统学习习近平总书记关于作风建设的重要论述。另一方面，积极拓展线上学习渠道，利用集团内部学习平台推送权威解读文章和警示教育案例，并定期举办青年干部培训班、专题读书班，邀请纪检监察部门的同志，通过真实案例分析，为青年员工讲清违规行为的严重危害与沉痛代价。今年上半年，集团及各子公司累计开展专题学习20余场次，组织线上线下警示教育5次，覆盖员工超过万人次，确保了学习

4、教育无死角、全覆盖。三是突出“学用”结合，赋能“发展”全局。学习的最终目的是为了指导实践、推动工作。我们将学习教育与落实集团“十四五”发展规划、攻克关键核心技术、提升市场竞争力等重大任务紧密结合。在制定年度工作计划和审计实施方案时，明确将被审计单位落实*规*精神情况、是否存在“四风”隐形变异问题作为必审、必查内容。通过学用相长，引导广大干部职工将严明的纪律、务实的作风，转化为推动集团深化改革、提质增效的强大动力，为企业高质量发展筑牢了坚实的思想基础。二、以“查”为基，精准画像，深挖彻查作风建设的顽瘴痼疾找准问题是解决问题的前提。我们坚持问题导向，刀刃向内，通过多维度、立体化的方式开展自查自纠，

5、力求把问题找准、把根源挖深。一是聚焦重点领域，开展“拉网式”排查。围绕“三公”经费管理、公务用车使用、会议培训组织、办公用房配置、商务接待规范等关键领域，我们成立了由集团纪委牵头，审计、财务、办公室等多部门参与的专项检查组。检查组对近三年来集团总部的财务凭证、会议记录、差旅报销等资料进行全面复盘，重点排查是否存在超标准、超范围接待，违规发放津补贴，公款旅游，以及“不吃公款吃老板”等隐形变异问题。通过自查，我们梳理出“部分商务接待陪同人员过多”个别项目差旅报销依据不充分”等5类11个具体问题。我们借鉴了中国宝武集团等先进单位的经验，深刻认识到“三公”经费管控的重要性。经过持续努力，截至2025年

6、上半年，我集团“三公”经费支出在去年同期基础上进一步下降了12%,较规定出台前累计降幅超过40%,成效显著。二是坚持开门纳谏，广泛听取“多方”声音。作风好不好，服务对象和基层群众最有发言权。我们通过向业务往来单位、重要客户发放线上作风建设征求意见表，并公开监督举报电话和邮箱，主动接受外部监督。同时，集团领导班子成员带队深入*生产基地、*研发中心等一线单位，与基层员工、技术骨干、班组长面对面座谈，真心实意听取大家关于改进管理服务、规范工作流程、提升决策效率的意见建议。截至目前，累计收集内外部意见建议60余条，其中“建议优化大额物资采购审批流程”“加强对驻外机构负责人的日常监督”等22条高质量建议

7、已纳入整改清单并得到有效落实。三是紧盯“关键少数”，实施“靶向式”监督。我们深刻认识到，“一把手”和领导班子是作风建设的风向标。为此，我们聚焦各级子公司、各部门的负责人等“关键少数”，全面梳理其岗位职责和业务权限，初步形成了关键岗位的“权力清单”，明确权力边界。我们将落实*规*精神情况作为年度民主生活会和组织生活会对照检查的“必答题”。在今年的专题民主生活会上,班子成员主动查摆问题28条，相互提出批评意见35条，真正达到了“红脸出汗、排毒治病”的效果。三、以“改”为要，动真碰硬，推动问题整改与经营提效同频共振发现问题是起点，解决问题才是关键。我们发扬钉钉子精神，对查摆出的问题实行台账式管理、销

8、号制落实，以真改实改的成效取信于广大职工。一是细化整改清单，确保“药到病除”。针对自查和收集到的问题，我们逐一制定了作风建设问题整改清单，明确了整改目标、责任单位、责任人和完成时限，确保“件件有着落、事事有回音:针对“差旅报销依据不充分”的问题，财务部迅速修订了报销管理细则，并推行财务、业务部门、分管领导“三级联审”制度，从源头堵塞了管理漏洞。目前，首批排查出的11个问题已全部整改销号。二是开展专项整治，攻克“顽瘴痼疾”。针对基层反映较为集中的“会议多、文件多”“基层迎检负担重”等形式主义、官僚主义问题，我们开展了为期三个月的专项整治行动。大力推行无纸化办公，非涉密文件一律通过内部协同办公系统

9、流转；严格会议审批程序，能合并召开的一律合并,能开短会的不开长会，集团层面的会议数量同比减少了20%以上。同时，我们优化了内部审计和检查流程，推行“一次性告知”“进驻式合并检查”等模式，切实为基层单位减负松绑。三是强化跟踪问效，防止“反弹回潮二为巩固整改成效，集团纪委建立了“整改回头看”机制，每月对各单位的整改情况进行抽查复核，对整改不力、敷衍塞责的单位负责人进行约谈提醒。同时，我们将整改成效与年度绩效考核、评先评优、干部选拔任用直接挂钩，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，也让“躺平式”干部无处容身，形成了“整改不力必问责、作风优良受激励”的鲜明导向。四、以“

10、建”为本，标本兼治，构建常态长效的作风建设制度体系作风建设非一日之功，必须立足“常”和“长”，把制度的笼子扎得更紧更密，推动*规*精神融入日常、抓在经常。一是织密制度之网，扎紧权力运行的“铁笼子”。结合新形势新要求，我们对内部管理制度进行了系统性梳理和修订，完善了*集团公务接待管理办法*集团商务活动行为规范重大项目投资决策管理规定等8项核心制度，特别是针对物资采购、招标投标、工程建设等腐败问题高发领域，我们细化了流程、明确了标准，形成了覆盖集团运营各环节、用制度管人管事管权的严密体系。二是整合监督之力，擦亮前沿阵地的“探照灯”。我们积极推动纪检监察、巡视巡察、审计监督、财务监督等各类监督力量的

11、贯通协同。依托集团正在建设的数字化管理平台,探索运用大数据技术对关键业务环节进行实时监控和风险预警。同时，我们高度重视对境外分支机构的监督管理，严格执行国资委关于境外国有资产监督管理的相关办法，建立健全了境外机构重大事项报告、外派人员履职评估等制度，确保监督的“探照灯”不仅照亮国内，更能穿透海外，实现监督无盲区。三是聚焦业务之要，筑牢关键环节的“防火墙”。作为制造业企业，供应链的廉洁风险是我们的防控重点。我们着力打造“阳光供应链”，在供应商准入、招标采购、合同签订、验收付款等环节，全面推行线上化、透明化操作，实现全流程可追溯。我们坚决落实国资委关于防范“融资性贸易”风险的“十不准”要求，通过建

12、立供应商廉洁档案、签订廉洁合作协议等方式，与合作伙伴共同构建“亲”而有度、“清”而有为的新型合作关系。四是涵养文化之源，培育风清气正的“生态林”。制度建设是硬约束，文化建设是软实力。我们深入挖掘集团发展历程中的红色基因和优良传统，大力倡导“勤廉并重”的企业文化。通过编印廉洁风险防控手册、组织观看警示教育片、旁听职务犯罪案件庭审等多种形式，加强法纪教育和廉洁文化熏陶，引导广大干部职工从内心深处筑牢“不想腐”的堤坝，让清风正气在集团内部蔚然成风。各位领导、同志们，作风建设是一场深刻的自我革命，只有进行时，没有完成时。下一步，*集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续巩固和拓展学习教

13、育成果，以“永远在路上”的清醒和执着，不断深化“学、查、改、建”工作闭环，以更加优良的作风、更加昂扬的斗志，为服务国家战略、推动集团实现更高质量发展提供坚强有力的作风保障！我的汇报完了，谢谢大家！*煤业公司关于深入贯彻落实*规*精神学习教育整改整治工作成效经验材料自深入贯彻*规*精神学习教育整改整治工作开展以来，*煤业公司党委（以下简称“公司党委”）坚决扛起政治责任，坚持问题导向与目标导向相结合，一体推进学习教育、查摆检视与整改整治，以刀刃向内的自我革命精神推动作风建设向纵深发展。通过一系列扎实有效的举措，*规*精神在公司系统落地生根，广大党员干部的纪律意识、规矩意识和担当精神显著增强，形成了

14、风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围，为公司在新发展阶段实现高质量发展注入了强劲动力。一、坚持高位统筹，深学细悟，筑牢作风建设思想根基思想是行动的先导。公司党委深刻认识到，贯彻落实*规*精神，首要是解决思想认识问题。为此，公司始终将学习教育摆在首位，坚持以上率下、上下联动，不断夯实全体党员干部遵规守纪的思想根基。一是强化理论武装，提高政治站位。公司党委严格落实“第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记关于作风建设的重要论述和重要指示批示精神。高质量举办学习教育专题读书班，公司领导班子成员通过原原本本学、逐字逐句悟、联系实际研讨交流，深刻领会*规*精神的核心要义与实践要求。班子成员率先垂范

15、深入基层联系点讲授专题党课，将精神实质传达到每一位党员，有效增强了全员贯彻落实的思想自觉与行动自觉。二是坚持学用结合，促进知行合一。各级党组织将理论学习与中心工作紧密结合，力戒形式主义。例如，下属*煤业公司党委将学习成果转化为推动安全生产、降本增效的具体措施，通过专题研讨破解生产经营难题。*矿业分公司党委创新建立公司、矿两级联动学习机制，将专题读书班直接设在矿井一线，学习范围延伸至区队长、班组长等关键群体,重点加强对年轻干部和关键岗位人员的教育培训，确保理论学习与实际工作同频共振。三是深化警示教育，筑牢思想防线。公司系统各单位普遍通过召开警示教育大会、组织观看警示教育片、剖析近年来查处的典型

16、案例等多种形式，以案为鉴、以案明纪。通过深入解读违纪违法案件背后的作风问题根源，教育引导广大党员干部时刻绷紧纪律规矩这根弦，清醒认识到作风问题无小事，必须时刻自重、自省、自警、自励，守住权力关、金钱关、人情关，从思想源头上杜绝侥幸心理，为后续的整改整治工作打下了坚实的思想基础。二、坚持问题导向，动真碰硬，靶向施策提升整改质效查摆问题是整改落实的前提。公司党委坚持以自我革命精神，构建全方位、多层次、立体化的问题查摆与整改体系，敢于动真碰硬，确保整改工作不走过场、不打折扣，以实实在在的成效取信于职工群众。一是系统查摆，精准“画像”。严格贯彻集团公司“2224”查摆工作机制，通过“两对标、两对照、两

17、运用、四查摆”的系统方法，深入查找作风顽疾。公司领导班子带头揭短亮丑，各级党员干部全面对标检视。同时，整合纪检监察、巡视巡察、审计监督等力量，畅通“信、访、网、电”等监督渠道，建立“自己找、群众提、上级点、互相帮”的开放式问题发现机制。例如，下属*公司党委聚焦安全生产领域的形式主义和不担当不作为问题，从制度、措施、现场、人员四个维度系统梳理、深挖根源，确保问题查摆见人见事见思想。二是聚焦关键，靶向整治。针对查摆出的问题，公司党委坚持“发现一个问题、整治一个领域”的思路，开展专项整治。*煤电公司党委针对年轻干部作风建设开展专项排查,系统整改。*煤矿党委则聚焦安全领域，建立分层分级的隐患排查联动机

18、制，对井下各生产系统实施全方位动态监督，建立问题台账，实行销号管理，确保整改责任到人、落实到位。三是注重实效，成果显著。通过一系列整改举措，公司在经营管理、项目建设、安全生产等方面均取得显著成效。在经营管理方面，通过优化采购策略与强化成本管控，集团层面实现标煤采购单价同比下降17.2%,资产负债率降低3.81个百分点，有效提升了企业经营效益。公司大力压减非生产性开支，会议费、公务接待费等重点科目支出得到有效控制，同比呈显著下降趋势。在项目建设与生产运营方面,下属*煤业公司着力解决项目推进不力问题，*煤矿系统改建工程与*风电项目建设均得到提速；*煤电公司聚焦采掘接续等技术瓶颈，下沉一线精准破解，

19、其下辖的两个主体矿井全年累计完成掘进11516米，创造了近年来的最高纪录。这些成果不仅是经营指标的提升，更是作风转变带来的直接红利O三、坚持系统施治，建章立制，构建作风建设长效机制作风建设重在常态长效。公司党委在抓好集中整改的同时，更加注重源头治理和系统施治，致力于将整改整治中的好经验、好做法固化为制度规范，构建一套科学、严密、有效的作风建设长效机制。一是完善制度体系，扎紧制度“笼子”。公司以构建作风建设“1+4+N”制度框架为核心，即以落实*规*精神的实施办法为统领（“1”），配套完善公务接待、公务用车、履职待遇、监督检查等四个专项管理制度（4”），并根据实际情况制定N项具体的实施细则与操作

20、规程。同时，建立制度执行评估机制，定期开展“回头看”，及时修订完善，确保制度体系与时俱进、行之有效，真正实现用制度管人、管事、管权。二是强化监督执纪，高悬问责“利剑”。公司着力构建纪检监察、巡视巡察、审计、财务、群众监督等多方联动的“大监督”格局。创新运用“大数据+监督”等科技手段,对公务消费、项目招投标等重点领域进行动态监控。坚持对“四风”问题露头就打、寸步不让，对违规违纪行为零容忍，坚决点名道姓通报曝光。据统计，自专项整治以来，公司纪检监察机构共立案查处相关问题30余件，处理处分50余人次，释放了越往后执纪越严的强烈信号，形成了有力震慑。三是培育廉洁文化，涵养清风正气。公司将廉洁文化建设作

21、为作风建设的基础性工程来抓，打造具有企业特色的廉洁文化品牌。坚持开展新入职员工“廉洁第一课”教育，在重要节假日前夕通过内部平台、手机短信等方式发送廉洁提醒，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。通过开展廉洁文化作品征集、家风助廉等活动，营造崇廉尚洁的浓厚氛围,使廉洁自律内化为全体员工的自觉追求和行动习惯。作风建设永远在路上。下一步，*煤业公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续巩固和拓展学习教育整改整治成果，以钉钉子精神常抓不懈、久久为功，不断推动*规*精神在公司落地生根、化风成俗，以永远在路上的坚韧和执着，为推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展提供坚强的作风保障。