2025X单位“三重一大”实施细则制度(完整版).docx
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1、2025X单位“三重一大”实施细则制度(完整版)第一章总则第一条目的依据为规范本单位决策流程,提升决策科学性,有效防控决策风险,推动单位稳健发展,依据国家相关法律法规以及上级部门的规定,结合本单位实际情况,特制定本实施细则。第二条适用范围本细则适用于本单位领导班子以及各部门,涵盖所有涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下统称“三重一大”)事项的决策与管理活动。第三条基本原则1 .集体决策原则:“三重一大”事项必须遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的准则。领导班子成员需充分参与讨论,各自发表明确意见,主要负责人应在其他成员发言后,作出结论性表态。2 .科学决策
2、原则:以科学发展理念为指引,运用科学合理的方法,尊重客观规律,针对决策事项开展全面、深入的可行性研究与论证,确保决策契合单位实际状况与长远发展需求。3 .民主决策原则:大力发扬民主精神,广泛收集各方面的意见与建议,切实保障干部职工的知情权、参与权、表达权以及监督权,使决策能够充分体现单位和广大职工的根本利益。4 .依法决策原则:决策过程必须严格遵循国家法律法规、党内规章制度以及相关政策要求,确保决策内容与程序合法合规。第二章决策原则第四条集体领导原则1 .领导班子必须通过集体研究来决定“三重一大”事项,任何个人不得擅自进行决策。2 .领导班子成员应依照各自分工,切实履行职责,积极投身集体决策过
3、程,对决策事项充分阐述个人见解。第五条民主集中原则1 .在决策过程中,要充分营造民主氛围,广泛吸纳各方意见,组织深入讨论。2 .在民主讨论的基础上,实施正确的集中,按照少数服从多数的原则形成最终决策。第六条个别酝酿原则1 .在决策之前,领导班子成员之间应展开充分的沟通与协商,交换彼此看法。2 .针对决策事项涉及的相关问题,需进行深入细致的调查研究与严谨的分析论证。第七条会议决定原则L“三重一大”事项必须通过召开领导班子会议的形式,进行集体研究并作出决定,严禁以通报情况、个别征求意见等方式替代会议决策,也不允许由领导班子成员个人擅自决定。3 .会议应严格依照既定程序进行,确保充分讨论,形成清晰明
4、确的决策意见。第三章决策事项范围第八条重大事项决策1 .贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的具体实施措施。2 .单位的发展战略规划、中长期发展计划、年度工作计划,以及重大改革方案与举措等。3 .涉及职工切身利益的关键问题,例如薪酬分配制度调整、福利待遇改善、劳动用工制度改革等。4 .党风廉政建设、意识形态工作、精神文明建设等方面的重大决策。5 .其他对单位发展具有重大影响的事项。第九条重要人事任免1 .单位中层及以上管理人员的选拔任用、岗位调整。2 .后备干部人选的推荐提名。3 .重要岗位人员的公开选拔、聘用。4 .其他重要的人事任免相关事项。第十条重大项目安排1 .重大
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