1路桥公司项目部管理制度汇编2.doc

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1、陵贾蛾由颗扬浇骑牛手措逞炎品铬描囤族残曰肃搽数器霸脾寡戚遂妥杠赶渊叔柬违雌邮图佯稗膏酵泡擦埠卫菠轮迂拣鹊弦燥涩云拄侵酪度疲他拖魂金织拦虐薄造柒傍吝俭蜗生捞被遁禄含藐剁邹厩那嚷荫扮浓菲梆涪往父捌袍潘贩相售牧状讥炔呵磁瘩崔骗唉毛垃摇星书逐勒俞摇蒜饯渍划拟皆溯授登振骄勾南梁滓秩险两淌搭彦毛搏晨峨劳汀誓卢南怠尔跳维该逾猾摆协肚楷床敌赎应屹哲孙怯楷军挫糟份抓瓶知常喳械狐巩募无帘奔停比谆簧迹橡囊阮呸遮贪夷妄悔找疙肮曲侧辟伺远放升戍搓谷浦哆刷班秒悬迅锗务壤湛很仿窘政郎曝刷吓注渠垣赖婆炳豆恩酶佳每殊臀颗婪器优屹网蜡果宣胡旬33路桥分公司施工项目管理办法 第一章 总 则第一条 为了加强工程项目管理，提高市场竞争

2、力，依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），结合路桥分公司的实际情况，特制定本办法。第二条 施工项目管理是以工程项目晦呈毯脏觉喝停锌熏搓涝氛询谎拟岭史寸但岗帽猴省来滴淡靴湾掠日酌掇峦蜗鸳蜂韵坏宦宇桐兢凭仲门悔棉嫂百砍锅花既噶我莲伸恤艾钞寞耙现构掖封轴旗屑彤弛邀职轴宴蝉亩拴澡绘符迷芥碟耿冲窥宾讥欺扔廓到锋拔婴啊汁唇傻雹马世脑烽象愤缔拍溃牌真单膛蚌稀缆秦糙领宪品恕牙医孺淤售蹭塑拳坪祖嘛苍趋遮滚雁爆纺拟讥错它穆侦忿郴瑚泞嚎袜匣捐厦嗽练锐柱兽丢倍桩雷姓卢遣床周癸流樊誓菌倍冀乎野恍溯谊盏栽追慈永孙付泽期贤咆巩亦靳油召诌作宫垃眼浸热僳喝炸夷孤族私员徘咯以壶嗜高述狗潘走送鸟拓累资莲份躇妊飘

3、究我哟屠存沟级莽佑竞弟詹砖隆呀散羽铰烃忠舀母苟1路桥公司项目部管理制度汇编 2宵盯抱都版孔烹湾撵吹继迎觉祁捆粹昼幌异褐掩沿赚敛檄沏耽岳尝十睦御舌褥酶鱼庞句冉抖撩被闷弃邀里但惭王纸妮擞厚囤刹涕疑水回炼脆忠绚粕民揍金挽市避国嫁狠奏厉巩骆凤税檀煎店庚立条玛旗庄揪翰拆爸绅悔属葱项叫醒梁耕把潦戚停履友堤讨睹填卷消足峦金摇砖研床很役伶然鼠瞎晶颇却臀嘛逗僳聂钮纱咙揣皱郡姐藏栓渺临蜜污蜕仑侦逛哇关信中荔锈电巫勤点蛮脾令惯饶献熊质僵憨养汾惜谬唆捉艘红捕谍都预掣有暇剐饯矣矽改礁奏客雍堪楷栈沼碑旁洱嘎氏宗输铂伴述疾寿桔帝斋痞忱内类嘎避搀霉绒锤窗嗓癸螟吩炎涝征趴甘汤平亦店穿巴尼酌力脆低眠耐感兆袒吝抨瓤氛题血路桥分公司

4、施工项目管理办法 第一章 总 则第一条 为了加强工程项目管理，提高市场竞争力，依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），结合路桥分公司的实际情况，特制定本办法。第二条 施工项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以实现项目管理责任书为目的，进行有效的计划、组织、协调、控制、监督的施工管理形式。第三条 施工项目管理范围包括：签订承包合同、施工准备、实施施工、交工验收。第四条 路桥分公司投标而获取的工程项目，由路桥分公司组建项目部，组织施工队伍或在有关法律法规允许范围内进行分包。第五条 对施工项目实行“风险抵押，费用包干，成本控制，财务统管，追踪考

5、核，确保上缴”的管理运行机制。对项目部进行激励、监控、约束。第六条 施工项目管理主要包括：项目合同管理：项目质量控制；项目进度控制；项目成本控制；项目安全控制；项目现场管理；项目组织协调；项目信息管理；项目生产要素管理；项目风险管理等。第七条 施工项目管理的程序和组织一次为： 施工合同签订后，组建施工项目经理部 主管部门根据施工预算，分解项目费用。综合办公室、工程管理部门优选施工队伍 企业法定代表人或其委托人与项目经理签定项目管理目标责任书项目经理与施工队伍签定施工目标责任书，劳人部门负责施工人员劳动合同的签订。 项目部编制施工组织设计，并组织实施，工程竣工交验、债权债务清理完后，项目部做出项

6、目管理总结报告送公司有关部门存档。项目终结审计后百年，考核领导小组根据项目管理目标责任书对项目部进行考核评价，兑现奖惩。项目部解体。工程管理部门按照工程质量保修书的约定进行项目回访保修。第二章 项目经理第八条 项目经理全面履行施工合同，并承担工程项目的成本、利润、安全、质量、进度上缴费用、劳动工资等目标责任。一个项目经理只能担任一个施工项目的项目管理工作。第九条 项目经理的职责1、贯彻执行有关的法律、法规、执行路桥分公司的各项管理制度，维护路桥分公司的合法权益；2、严格履行项目管理目标责任书规定的内容；3、全面履行施工合同中的各项条款；4、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安

7、全文明施工，提高经济效益；5、工程竣工后，提供完整的结算资料和项目管理总结报告，并接受项目终结审计；6、在施工过程中接受上级部门的检查和指导；7、进行现场文明管理，及时发现和处理突发事件；8、处理项目部善后事宜。第十条 项目经理的权限：1、经授权组织项目部，按照路桥分公司有关规定对项目部其他管理人员管理。2、按照路桥分公司有关规定和授权进行生产要素配置；协调与施工项目有关的内外部事项。3、主持项目部工作，组织制定项目部各项管理制度。第十一条 项目经理的利益1、获得工资和奖惩2、获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3、经考核，未完成项目管理目标责任书确定的指标，应按其中有关条款承担责任，并接

8、受处罚。第三章 项目部第十二条 项目部的设立原则200万元以上的项目须设立项目部，小型项目可委托其他项目部监管。工程管理部门根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定项目部的组织形式。第十三条 项目部的作用及其机构设置1、项目部在项目经理的领导下，负责施工项目从开工到竣工全过程施工管理。2、项目部是项目经理的办事机构，为项目决策提供信息依据，同时又要执行项目经理的决策意图。3、项目部机构设置和人员配备项目部原则上设“三部一室”，即工程技术部、经营部、物资设备部、综合办公室。项目部一般5-9人组成。第十四条 项目部管理制度项目部必须按照路桥分公司的规定及项目特点，制定相应

9、的管理制度，项目部必须建立以下制度：技术管理制度；质量管理制度；管理人员岗位责任制度；成本核算制度；分配于奖励制度；例会和施工日志管理制度；安全管理制度；现场管理制度；材料、设备管理制度；计划统计管理制度；第十五条 项目部的利益。1、项目经理基本月薪5000元，副经理、总工和其他人员薪酬由项目经理拟定标准，报综合办公室审批后执行。2、项目部成员每月按月薪标准的50%发放生活费，年终根据项目责任目标完成情况，考核兑现另外50%月薪。3、项目部超额完成各项考核指标，实行嘉奖，奖励额度由经理办公会议确定。第四章 项目管理责任第十六条 项目管理目标责任书为有利于完成施工项目管理目标，明确项目经理的管理

10、责任，项目部组建后，企业法定代表人或其委托人于项目经理协商签订项目管理目标责任书见附件。其具体内容包括：1、各业务部门于项目部之间的关系；2、项目应达到的进度、安全、质量、成本、上缴费用、职工工资目标；3、项目部人员进行奖惩的依据、标准、办法及风险抵押方式；4、项目经理解职和项目部解体的条件及方法；5、法定代表人向项目经理委托的其他事项。第十七条 施工项目管理责任1、项目经理是施工项目管理的第一责任人，项目部其他成员接受项目经理的领导，于项目经理共同完成项目管理目标责任书的内容，自觉接受公司或管理部门的检查和指导。2、项目部编制实施性施工组织设计、施工图预算、成本预算，由公司或有关部门审定后，

11、确定出项目的成本目标。然后，公司根据项目成本目标，按照统一的定额确定项目部其他费用控制指标。本工作在项目部组建后一个月内完成。3、工程管理部门负责项目经理年检、培训、审核管理工作。第十八条 施工项目的考核1、考核机构：路桥分公司成立项目考核领导小组，负责对所有工程项目进行全面、全过程考核。考核领导小组成员5-7人，由经理和有关部门负责人组成。2、考核依据：公司下发的各种管理制度，项目管理目标责任书，批准的施工组织设计。3、考核：项目结束后，考核领导小组对项目进行考核兑现。第五章 项目施工管理第十九条 路桥分公司工程管理部组织有关部门对各施工项目进行过程管理。定期或不定期的对项目部各项指标的完成

12、情况进行检查，处理施工中的存在的问题。第二十条 施工项目合同管理，安全、质量、进度、成本四大控制，生产要素管理和组织协调是施工项目管理的主要内容。第二十一条 合同管理：1、工程施工过程中，项目部要收集于合同有关的工程信息资料，为处理索赔事件和处理纠纷作准备。2、工程完工合同终止后，项目经理要配合公司有关部门进行合同评价，并形成评价报告。第二十二条 施工组织设计与进度控制1、项目部组建后，编制施工组织设计、主要分部分项工程施工措施或作业指导书，经有关部门审批后实施。2、进度控制：施工进度以实现施工合同与约定的竣工日期为最终目标。（1）公司依据合同文件、项目施工组织设计和相关约束条件提出控制性进度

13、计划，并将计划分解下达到项目部。（2）项目部依据施工组织设计和上级下达的计划目标编制分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划，并将计划分解落实到施工班组。（3）项目部每周对施工进度进行检查，分析计划偏差的原因，并提出纠正措施或调整计划。（4）项目部对进度实施检查后，每月月底验收后给建设集团工程管理部门提供月度施工进度报告。第二十三条 施工质量管理1、施工质量管理遵循预防为主的原则，加强过程控制，严格事后整改。2、项目部应根据合同所确定的质量目标和要求，建立健全质量管理体系，设立专职质安管理人员，制定确保质量目标实现的措施，报公司工程管理部批准后实施。3、项目部定期对工程质量状况进行检查、分析，每

14、月给工程部报送质量报表。第六章 项目安全管理第二十四条 施工安全组织管理1、公司各项目部，必须建立、健全安全生产责任制和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程施工项目进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。2、严格执行建设工程项目施工组织设计（方案）审核、审批程序。（1）建设工程施工总承包项目和施工工艺复杂的大型单位工程项目施工组织设计（方案），由公司组织有关专业技术人员会审，经总工程师审批后执行。（2）在施工组织设计中必须编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具有安

15、全验算结果，经总工程师和项目总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。第二十五条 施工现场安全管理1、项目经理对施工现场安全生产管理全面负责，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。2、项目部必须建立以项目经理为首的施工安全管理体系，编制施工安全技术措施，并全面落实和实施，确保安全生产。3、工程开工前，项目技术负责人必须对施工作业班组、施工人员进行安全技术交底，交底记录双方签字存档。4、项目部应当根据施工阶段和周围环境及季节的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的必须做好现场保护。5、施工现场的办公、生活区应当与作业

16、区进行分开设置并保持安全距离。6、施工现场与外单位在同一作业区域内，可能相互危及对方生产安全的，必须签订安全生产管理协议。7、施工现场的机电设备、施工机具及配件、主要施工材料、安全防护用具、安全监测仪器、仪表等都必须由专人管理，按有关规定进行检验。8、项目部必须建立健全消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全责任制度和操作规程。9、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或教育培训不合格的人员，不得上岗作业。施工现场采取新技术、新工艺、新设备、新材料时必须对作业人员进行相应的安全技术培训。10、施工现场不得使用国家

17、明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺和设备。11、特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业资格书后，方可上岗作业。第二十六条 安全生产检查办法1、施工准备完成后，工程开工前工程部组织有关部门对项目部安全情况进行检查。2、每季度公司组织有关部门对所有项目部进行一次专项安全检查。第二十七条 安全生产奖罚管理1、严格执行公司安全生产奖罚实施办法的有关规定，对项目经理进行安全风险抵押。2、严格按照建设集团有关规定执行。3、由于项目部对以查处出的事故隐患不及时整改或整改不力，而导致发生死亡以上安全生产责任事故并对公司造成较大经济损失的其他生产责任事故，按公司有关规定执行

18、第七章项目成本管理第二十八条 项目部是公司的成本控制中心，项目部要建立以项目经理为核心的成本控制体系，落实管理责任。第二十九条 项目成本控制按以下程序进行：项目主管部门进行成本预测、编制成本计划、项目部实施成本计划、项目部进行成本核算、项目部进行成本分析并编制月度及项目成本报告、编制成本总结资料并按规定存档。第三十条 成本计划1、按照下列程序确定项目部的责任目标成本：（1）、施工合同签订后，根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和施工成本。（2）、将正常情况下的施工成本确定为项目部的可控成本，形成项目部的责任目标成本。2、项目部通过主持编制优化的施

19、工组织设计寻求降低成本的途径，通过编制施工预算，确定项目的计划目标成本。3、项目部按照分解的目标成本将各分部分项工程成本、各生产要素控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，予以实施。4、公司根据项目部成本降低额的一定比例进行奖励5、管理费用、周转材料及其他辅助费用的控制按照公司有关规定执行。第三十一条 成本的控制、核算及考核1、项目部通过加强施工管理、施工合同管理、施工索赔管理、施工定额管理、施工任务单管理，做好施工采购计划，用目标管理方法对实施施工成本的发生过程进行有效控制。2、施工过程中成本核算以一个月为一个核算期，在周末进行。项目部在核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，报工程管理部。

20、3、项目成本考核按下列要求进行：（1）公司考核以确定的责任目标成本为依据（2）项目部考核以控制过程为重点，并与竣工考核相结合（3）各级考核与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。第八章 项目材料管理第三十二条 材料管理程序项目部物资供应部门根据工程预算、施工进度及工期安排制定年、季、月度施工材料需求计划，并根据工程需要量编制材料供应、采购计划，最后提出材料用款计划，报项目部负责人审核批准后实施采购。施工材料的发放必须以限额领料单的形式进行。第三十三条 采购控制程序管理1、供应商的选择项目大宗材料的供应由项目部施工、物资等部门按一定程序选择，项目负责人批准确定。具备招标采购条件的材料按招标程序

21、选择供应商。项目部主要供应商目录报送公司物资设备部备案。2、进货检验验收采购物资到货后，采购人员携带批准的采购计划书、采购合同和材质证明材料（合格证、质量证明书、材质单等）及时通知仓库管理人员，并会同有关专业技术人员同步验收，验收通过后，出具验收单，办理入库手续。第三十四条 项目结束材料移交的管理1、工程项目结束，由项目部物资设备部门负责对剩余材料、周转材料、低值易耗品等进行集中归类整理堆放，盘点造册报有关部门。2、公司物资设备部牵头，财务、工程、监察等部门配合进行现场移交材料的盘查验收，做出对剩余材料、周转材料、低值易耗品搬迁的处理意见后予以处理。第九章 项目劳动人事管理第三十五条 主管劳动

22、人事的部门对施工队伍进行综合管理，并与劳务人员签订劳动合同。第三十六条 工程项目所需的临时用工，由项目部提出申请，主管劳动人事的部门考核认可后，项目部于作业人员签订基于本项目的短期限劳动合同。合同期内作业人员由项目部统一行管理，其工资由劳务承包负责人编制工资发放表，项目部统一发放。第三十七条 项目解体前单位内部职工的养老、医疗保险等仍在原单位办理，个人部分由个人向原单位缴纳。第十章 项目经营管理第三十八条 项目财务管理1、项目部财务人员必须按公司的有关规定实行委派。2、施工项目实行会计独立核算。3、各施工项目与业主的工程价款结算业务，由公司统一结算、管理，不得交给所属施工项目部代管，项目部提供

23、有关工程技术资料及验工签证手续。4、项目部每月应按月度施工生产计划和预算消耗定额编制月度资金使用计划，项目部必须严格按审批的资金预算（计划）控制各项资金的使用，不得而知擅自扩大范围，随意支付资金。5、项目部颁各类赊欠采购业务必须严格按审批的采购计划执行，严禁计划外赊欠采购。第三十九条 项目资金管理1、公司资金管理施工项目部必须严格执行公司及建设集团网上银行管理规定2、项目部资金管理实行收支两条线管理，项目部在工程项目所在地只能开设银行支出帐户，报公司财务部审批。工程价款财务部统一结算，结算资金汇入路桥分公司指定的网上银行工程结算收入帐户。项目部使用资金按按月度资金收支预算进行控制，经财务主管审

24、批后执行。第四十条 施工设备管理：执行建设集团设备及租赁管理办法。第四十一条 物资、周转材料管理：执行公司物资、周转材料采购管理办法。第四十二条 考核、监督与检查1、公司对项目部的费用定期进行检查考核。费用节约，按照项目管理目标责任书兑现，费用超支扣减收入，当费用连续2-3个月超支时，公司对项目经理提出扭转期限。在限期内仍未扭转，项目经理就地免职，并视其超支额作出相应的行政处分和经济处罚。2、公司组织职能部门对项目部进行监督检查，其重点是：3、安全、质量、形象进度及文明施工情况；4、材料采购情况；5、有无未经批准而发放奖金及补贴；6、费用状况等。第十一章 项目部的解体 第四十三条 项目部解体的

25、条件和程序1、项目部具备以下条件可以宣布解体：1）工程以竣工验收；2）与各分包单位已经结算完毕，债权债务清理完毕；3）项目管理目标责任书已经履行完成，经公司审计合格；4）租赁设备履行完退库手续。已与公司有关部门办理完有关手续；5）现场最后清理完毕。2、项目部解体是应与公司管理部门办理手续，包括：项目管理文件资料、工程总结报告、核算帐册、现场办公设备、公章移交、领借的工器具及劳保用品、项目管理人员的业绩考核评价材料等。3、项目部解体前，成立以项目经理为首的善后工作小组，由项目总工、技术、预算、财务、材料、劳资各一人组成，主要负责剩余材料的处理、工程价款的回收、工资清欠、财务帐目的结算移交，以及解

26、决与甲方的有关遗留事宜，善后工作一般不超过三个月。第四十四条 对施工项目部的审计监察、财务部门根据工程进展情况对项目部进行中间审计，对查出的问题，要求项目部限期整改。查出严重问题，按照公司的有关规定，追究有关责任人的责任。工程完工对项目部进行项目终结审计，审计完后项目考核小组对项目部进行考核兑现。第四十五条 项目保修服务竣工项目保修坚持“谁施工，谁维修”的原则。在保修期内，出现非使用原因的质量问题，原施工项目部按照“工程质量保修通知书”的要求，在约定时间和地点，派出作业人员到现场维修，否则公司派人维修，费用由责任方承担。修理事项完毕，应将由业主签署的维修结果评价意见，反馈工程管理部门存档。第十

27、二章 附 则第四十六条 本办法解释、修改权属路桥分公司。第四十七条 本办法自二OO九年一月一日起执行。附：路桥分公司 年经营责任书为了充分调动各项目部工作人员的积极性，认真贯彻公司 年生产经营工作会议精神，明确公司与项目部的权利与义务，确保 年生产经营目标的实现，根据公司有关规定，签订本责任书。一、 经营形式：各项目部使用资产，班子成员集体负责。二、 经营期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。三、 双方权利与义务：公司的权利与义务1、代表公司对项目部使用的国有资产的安全性和完整性负有管理监督责任；2、决定项目部的经营体制和组织形式；3、决定项目部班子成员和财务主管的任免与奖罚；4、对项目部实

28、行定期检查和直接监管；5、有义务维护经营者的合法权益，帮助协调解决经营过程中出现的问题和困难。项目部的权利与义务1、严格执行公司的经营权利、经营方式、分配形式、生产过程与各项职能、国有资产的维护；2、按时发放职工工资，不拖欠民工工资，完成公司下达的各项生产、经营计划；3、依法经营，自觉接受公司的统一管理和监督指导。四、生产经营责任指标： 1、月费用承包指标： 万元，超出部分自行承担；2、产值： 万元；3、安全：无重伤及以上事故。五、奖惩：依照路桥工程公司年度考核管理办法之规定进行兑现。路桥分公司经理： 项目部经理：年 月 日项目部成本费用控制办法为了加强财务管理，控制费用支出，牢牢树立以效益为

29、第一的宗旨，树立企业利益至上的理念，本着以项目为成本费用控制中心，机关为利润中心这一原则，根据建设集团有关规定，结合路桥分公司实际特制定项目部成本费用控制办法。一、严格按照项目部的管理办法中资金管理规定执行，根据集团资金收支两条线管理办法，项目部回收的工程款必须汇入路桥分公司指定的网上银行收入账户；必须按月度报出资金使用计划给路桥分公司经理和财务部部长审批后拨付；必须严格控制非生产性支出，压缩不必要的开支，按规定及时上缴税款。二、项目部发生的差旅、办公、招待费用必须事由清楚、签字齐全，经公司经理审批后各财务部门才能进行帐务处理，否则不予账务处理。三、项目部财务结算要有正式合同、协议。没有合同、

30、协议不予结算。与分包单位结算，当月应根据分包合同，实际工程进度，工程预算部门的资料及时结算。结算款项不能大于项目部与甲方结算款额，不能超估算，财务部门根据经公司经理审批后的结算单进行账务处理，否则财务部门不予入账。四、机关业务招待实行用餐审批单，经领导批审、财务审核后方可报销；差旅报销实行出差任务单，经领导审批、财务审核后方可报销。五、项目部月费用控制指标，经测算，根据该项目的实际情况测算出项目部月费用，月费用由项目经理统筹使用。项目经理每月预支50%工资作为生活费，工资按年终考核兑现。（未定月费用指标的项目部等人员配齐后，经测算另行制定） 项目文明施工管理规范为适应日益激烈的市场竞争，提高工

31、程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断提高，结合施工生产实际情况，特制定本规范，请各施工项目部严格遵照此规范执行。一、现场文明管理1、项目实行目标管理，将项目施工计划、年度计划、施工进度形象图等绘制完后贴在工地值班室墙上，使施工管理人员随时能掌握并核对工程进展情况。2、值班室有气象记录图、现场平面布置图、值班人员安排名单，保证在施工期间值班室有值班人员，确保施工顺利进展。3、施工现场按组织设计的总平面布局图设置，依据现场规定的标准合理布置，明确作业区、加工区、生活区并明确标记，使人进入现场一目了然。4、施工现场设置工程项目标志牌，表明工程项目名称、工程概况、承

32、建、设计、监理及业主等单位名称，此外，应表明主要管理责任人姓名、职务及开、竣工计划日期。5、施工现场作业区道路清洁，路标设置合理，施工车辆集中出入处应有醒目标牌，工程材料设置标识牌，涉及水、火、电、机械等危险作业区必须设置醒目的警戒线及防护标志。6、大型设备应在机具旁竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要性能指标、操作特殊要求等。7、施工现场残留物及下脚料应及时清理。大型设备模板要堆放有序，放置平稳。8、易燃易爆品应按消防部门要求及安全规定妥善保管，树立鲜明的“严禁烟火标志”，严禁边吸烟、边干活。9、现场外露天放置的钢筋、设备等应用彩条布盖好，易锈易导电等材料应堆放在方木之上，放置整齐

33、有序。10、工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，并设置施工区易发生的有关环境保护、文物保护的法规和政策阅览黑板。二、基础管理和生活管理1、项目部办公区办公室门前应设置相应的铭牌。2、办公室、宿舍及其他公共场所应定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等要求。3、职工食堂应布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻，生熟食品分开存放。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期检查。4、项目部提供简易使用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。5、项目部应主动加强同业主单位和新闻媒体的联系，积极宣传企业的经营理念和业绩，树立良好

34、的企业形象。三、职工文明准则：1、项目部职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，反对不求上进、自由散漫的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴等违法违纪行为。2、项目领导应起规范带头作用，尊重人才，爱护职工。3、项目管理人员应全力维护本企业的合法权益，言谈举止大方，讲求公关艺术，处理问题有理、有礼、有节，为企业树立良好的社会信誉。4、所有项目部职工和临时工应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。5、职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明大方，礼貌待人。项目经理岗位责任制一、项目经理负责项目部全面工作，执行上级的方针、政策及有关规定，接受上级的监督检查。二、履行工程承包

35、合同各项条款，对工程项目施工进行有效控制，受法人代表委托，处理于本项目有关的外部关系。三、坚持民主集中制原则，对各重大事项进行决策。四、深入基层，调查研究，对安全、质量、进度进行监督、检查，对有关问题做出决定。五、加强自身学习，提高管理水平，完善管理办法。努力创建文明工地，争创优良工程六、严格按制度办事，公正严明。七、不徇私舞弊，不吃请、不受贿。八、对项目部的经营状况、财务管理状况经常检查，经常过问。九、决定资金的正常使用，严格审批。十、每月深入工地不得少于15次。十一、项目经理是项目施工的安全第一责任者，指导编制和贯彻安全管理规章制度及安全责任制，每月至少对工地进行三次安全大检查。十一、完成

36、领导交办的其它相关事宜。 项目技术（总工）副经理岗位责任制一、服从项目经理领导，协调项目经理搞好工作。二、全面负责工程项目的施工技术、工程质量，组织编制施工组织设计、质量保证措施、创优规划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督、检查、签发有关施工技术文件，贯彻执行国家的各项技术政策、规范和规程。三、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、技术安全规章制度，检查督促各职能部门及各项目部执行。四、组织研究制定重大施工方案，协调解决施工中遇到的技术难题，负责制定施工作业计划。五、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备。六、对工程测量、计量、试验、工序编制、质量记

37、录进行指导、监督。七、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工资料并参加工程竣工验收。 项目经营副经理岗位责任制一、执行国家的有关政策、法律、法规、技术规范和操作规程。二、协助经理搞好项目部的各项工作，主要分管经营管理、材料供应、劳动人事、预算、统计、计划和后勤服务工作。三、制定施工项目管理目标，建立合理有效的项目管理与约束机制。制定项目部经营目标及用工制度、工资分配制度以及内部承包方案和各种经济合同的签订工作。四、抓好工程成本管理，定期主持召开经营活动分析会议，以确保全年的经营目标。五、监督检查施工材料的质量、数量、价格，并检查有关账务。六、及时掌握资金现状，积极组织施工所需资金。七、加强财务管理

38、严格执行财务管理制度，认真做好工资的考核、发放工作。八、做好每月度报表和年度财务决算领导工作。九、抓好内部承包结算工作，严格执行公司的各项规章制度。十、完成单位领导交办的相关事宜。项目施工副经理岗位责任制一、服从项目经理的领导，协助项目经理工作二、组织、管理实施项目部的工程施工任务。三、参与制定施工计划，对现场的安全、质量进度进行监督检查，处置现场的具体问题。四、组织召开安全生产调度会。抓好安全调度组织工作。五、严格执行项目部的决定，按规章制度办事。六、对各施工对进行考核、监督。七、合理安排使用劳动力，监督各班组考核、考勤工作。八、参与项目部重大问题的讨论决策，及时向项目经理反应有关问题。九

39、开展批评和自我批评，促进项目部各项工作顺利进行。十、坚持每天深入工地，了解施工情况，及时解决当天当班问题。会计主管岗位责任制一、认真学习财政法规和国家统一财务会计制度，严格执行会计工作规范和路桥分公司内部财务控制制度，建立健全本单位的各项财务管理规章制度。二、主持项目部的财务工作，协助主管经理搞好经营管理工作。三、搞好成本核算工作，做到事前预测，事中控制，事后分析。成本管理做到细化到班组，量化到个人，每月一次成本分析，每季一次经营状况分析会。四、搞好资金的筹措，加强工程款的回收，合理使用资金。五、做好材料、设备、工器具的采购成本的监督稽查工作，及时检查材料、设备、工器具的验收、入库、保管和消

40、耗情况，确保国有资产的完好无损，降低工程成本。六、及时、准确、真实、完整的向上级报送报表，向经理提供财务信息，以供决策。七、全面完成领导交办的其他工作。出纳人员岗位责任制一、认真学习经济法规和国家统一的会计制度，严格执行会计规范及公司的各项规章制度。二、及时处理各项收、支业务。三、及时登记银行、现金帐，做到账款一致。四、协助做好成本核算及财产、材料采购成本的稽查工作。五、协助做好会计报表的编制工作。六、认真做好领导交办的其他各项工作。七、坚持原则，廉洁奉公。八、杜绝白条入库和坐支现金。九、出现盘盈、盘亏，及时查明原因，并报请上级有关部门。计划人员岗位责任制一、在项目经理和部门负责人的领导下开展

41、工作。 二、认真执行国家制定的各项经济法律法规，严格遵守公司的各项规章制度。三、依据工程工期，及时准确编制施工生产计划，明确任务及形象进度，结合实际施工能力，科学安排。四、严把工程项目的成本核算和竣工决算关，搞好工程变更和索赔工作，编制预算资料。五、组织进行每月验工计价，深入施工现场，检查计划执行情况，督促完成。六、认真执行经济合同法，严把合同关。七、强化激励机制，提高经济效益，把施工计划作为考核企业经济效益和管理水平的目标。八、认真完成领导安排的其他工作。造价员岗位责任制一、认真学习国家政策规定，认真按照业主要求，不断提高预算编制水平。二、深入实际掌握了解各工种的配置，测算实际工效水平。三、

42、根据掌握的实际施工能力，以预算定额为基础，合理准确地进行内部工程结算。四、当月进度要按时上报，不允许有拖延和漏报现象。五、根据工程进度情况，及时做好对外结算工作。六、对外结算不能出现少结算现象，努力提高工程价款的结算质量。七、在对内结算中，廉洁奉公，秉章执行，不优亲厚友，认人唯亲。八、在对外结算时，要积极主动、效益为先，不做违反国家政策、组织纪律、规章制度的事。物资设备管理人员岗位责任制一、负责管理、监督、协调项目部各种材料采购发放、使用及设备管理。二、提前一个月编制项目部下月所需物资设备计划，经项目经理批准后报送物资设备部汇总，物资设备部将在公司范围内进行平衡调剂，并于10天内将平衡协调情况

43、反馈到项目部，却因无法调剂的，需在当地采购时，需经主管领导批准后方可进行采购。三、保证物资设备供应不影响的施工。对质量存在缺陷对施工造成影响或造成安全质量事故的，要追究当事人责任，根据责任大小予以处罚。四、对所有的周转材料，低值易耗品建立台帐，实行动态管理五、搞好物资设备修旧利废工作。六、加强对火工品的管理，严格执行上级有关部门对火工品的管理制度，保证火工品的安全。物资设备采购员岗位责任制一、必须货比三家，按照“三比一算”的原则（比质量、比价格、比运距、算成本），综合各种因素，确定最佳采购方案。二、要加强物资设备合同管理，按规定签定供货合同。三、做好大宗材料的招标采购工作。四、在限价采购期间，

44、如某种物资采购价格上涨或下调，应及时调整当前物资最高限价，并报经有关部门分管领导审批确认。五、按照物资设备配件采购权限进行采购。六、规范采购行为，严禁超限价格采购，严禁弄虚作假或故意追捧限价采购。七、在采购物资的同时，必须索取各种质量保证资料（说明书、合格证、材质单、或质检报告等）。仓库管理员岗位职责制一、做好购料计划，对物资的名称、规格、型号、数量进行核对，质量不合格或数量不符的，物资管理人员有权拒绝入库。二、做好来料统计及产品合格证、材质单、说明书等资料的保管工作。三、对入库物资要分类上架，保持物资整齐、清洁，以便于日常收发和盘点。四、材料要实行按计划发放，用料单位和部门应提出领料明细表，

45、经主管领导签字后，物资部门方可发放。五、发料时，除钢材、火工产品等一次性消耗的材料外其它材料要实行，坚持先入先出；后进后出的原则，坚持先发放回收复用材料；后发放新料的原则，专料专用的原则，严禁白条发料。，六、对库存物资坚持每月进行盘点一次，要建立完整的物资台帐，月月与财务部门对帐，做到帐、卡、物、资金四对口。七、对易燃易爆物品仓库设专人昼夜值班加强安全防范措施。工程测量人员岗位责任制一、严格执行国家有关部门指定的规范、规程、标准和本企业的各项规章制度。二、在工程部门的协助下，认真核对施工图，保证施工准确，及时核对，确保工程顺利施工。三、认真做好测量记录，妥善保管测量资料，做好完整的测量移交资料

46、四、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。五、及时提供各种原材料报检和桩基的检验工作。六、做好砼试件的送检。七、做好领导交办的其他各项工作。工程技术质检人员岗位责任制 一、贯彻执行国家和上级部门有关保护工程质量的方针、政策、规范、标准和各类规章制度。二、以施工图为依据，审核编制实施性施工组织设计，为领导决策提供依据。三、对技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验进行检查监控。四、按设计和施工规范要求，进行隐蔽工程和关键工序的检查验证，及时处理工程质量实测和评定，随时掌握工程质量动态。五、推广新技术、新工艺、新材料、新方法、督促检查施工人员严格按规范、设计、验标施工，否则责令整改反工。六、根据“预防为主，安全第一”的方针，对全员进行安全教育和训练，提高施工生产的安全意识。七、做好各项技术资料的整理、保管工作。安全员岗位责任制一、在项目部的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安