企业集团财务管理模式美的集团.ppt

《企业集团财务管理模式美的集团.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业集团财务管理模式美的集团.ppt（19页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、企业集团财务管理模式-以美的集团为例讲 解 人：白雪林第二组组员：李 雪 魏永花 胡盖琴 秦玉霞 辛广弘一、企业集团财务管理模式类型二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素三、案例分析美的集团财务管理模式四、美的集团财务管理模式经验总结及完善建议一、企业集团财务管理模式类型集权型集权型分权型分权型混合型混合型二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素宏观经济环境决定着企业财务管理模式。根据政府对经济的影响不同，可分为计划经济模式和市场经济模式。计划经济模式市场经济模式 外部外部因素因素政府主导市场组织结构不同集团规模集团类型成长阶段领导风格美的集团简介美的集团创业于1968年，而美的品牌是从

2、1981年开始使用的。旗下有美的、小天鹅、威灵、荣事达等十多个品牌。近二十几年的稳健、快速发展，美的集团已经成为了中国首屈一指的家电领导品牌。同时，美的也在地产、物流等领域占有一席之地。美的集团组织结构美的集团组织结构美的集团股份有限公司家用空调事业部冰箱事业部洗衣机事业部中央空调事业部生活电器事业部厨房电器事业部洗涤电器事业部环境电器事业部热水器事业部压缩机事业部电机事业部国际事业部安得物流公司终端事业部终端事业部核心部件事核心部件事业部业部第一阶段：从建厂初期1968年到1997年，属于寻找方向定位，缓慢发展阶段第二阶段：从1998年到2004年，这一阶段是美的集团的关键时刻，发展遇到瓶颈

3、美的面临艰难选择，即：是否要放权。最终决定，实行高度放权的事业部制第三阶段：在原来产品事业部的基础上进行调整和优化，建立起横向协同的区域事业部以集团公司以集团公司财务中心编财务中心编制的财务管制的财务管理制度为基理制度为基础展开础展开财务数财务数据报送据报送管理管理资产管资产管理理资金管资金管理理费用核费用核算与管算与管理理业务性业务性支出支支出支付管理付管理分支机构分支机构资金划拨资金划拨审批管理审批管理内部往内部往来和商来和商管理管理外汇业外汇业务管理务管理会计核会计核算实务算实务管理管理财务系统财务系统使用和维使用和维护管理护管理财务报财务报表报送表报送管理管理美的集团在经过不断调整和

4、优化后，结合企美的集团在经过不断调整和优化后，结合企业的经营情况和管理目标，形成了目前业的经营情况和管理目标，形成了目前“分分分分层管理、统分结合层管理、统分结合层管理、统分结合层管理、统分结合”的财务管理模式，分别的财务管理模式，分别从横向和纵向综合对集团整体财务体系进行从横向和纵向综合对集团整体财务体系进行了有效管理。了有效管理。集团财务产业集团财务事业部/经营单位财务产品公司财务各层级职责定位清晰，各级财务要对所在单位提供支持服务，并进行管理和监督，积极创造经营增值和资本增值一级财务机构起到火车头的作用集团公司财务部二级财务机构相当于一个承上启下的管理机构产业集团三级财务机构各事业部是企

5、业集团的利润中心事业部直属财务部四级财务机构指生产、销售、供应等业务部门基层职能单位财务核算岗位各层级财务会计部门根据工作职责,将岗位细化为五个大类,分别是:预算管理、财务管理、融资、资金结算、审计监察;每个大类又将职责分解,分为若干具体岗位预算管理预算管理计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位财务管理财务管理税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位资金结算资金结算资金管理、结算会计、出纳等职位审计监察审计监察审计、监察、董秘等职位下面以美的集团电机事业部

6、为例对事业部财务管理模式进行说明 广东威灵电机事业部财务管理部的功能定位功能定位功能定位功能定位是:（全面承担事业部财务管理职能,通过会计核算、税务管理、资金统筹规划、业务规范引导、经营监控考评等手段,为经营决策提供准确的财务信息与专业引导）;部门下设八部门下设八部门下设八部门下设八个管理模块个管理模块个管理模块个管理模块,分别是会计核算及报告、成本管理、财务规划及分析、资金管理、威灵控股财务、芜湖财务管理、淮安财务管理、常州财务管理;财务管理部的主要职责如下（对职责进行详细说明。）下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核下面

7、对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核算及内容算及内容算及内容算及内容职能模块职能模块定位定位主要职责主要职责会计核算及会计核算及报告报告全面承担事业部预算管理及财务风险职能，通过制度建设、考核评价等手段，实现对事业部整体经营情况的反馈的财务引导。会计核算业务及整体会计指标评价;事业部整体会计信息合并及披露;会计信息预算、分析的编制与统筹;事业部客户及供应商往来经济业务的核算;费用的控制、审核、报销及账务处理;负责事业部固定资产;负责事业部税务管理工作;负责事业部基础采购价格分析、进行ERP系统成本基础数据维护；研发中心财务财务

8、指标体系的搭建、管理及评价负责事业部各办事处财务业务处理及库存跟踪成本管理成本管理财务规划及财务规划及分析分析资金管理等资金管理等（以下就不（以下就不再进行列举）再进行列举）将财务事项按照重要性、紧将财务事项按照重要性、紧将财务事项按照重要性、紧将财务事项按照重要性、紧急性等因素进行划分，将财急性等因素进行划分，将财急性等因素进行划分，将财急性等因素进行划分，将财务事项对应的决策权权管理务事项对应的决策权权管理务事项对应的决策权权管理务事项对应的决策权权管理权分配到每一成绩权分配到每一成绩权分配到每一成绩权分配到每一成绩 管理层次管理层次管理层次管理层次清晰，责清晰，责清晰，责清晰，责权利明确

9、权利明确权利明确权利明确将财务管理系统由上至下分将财务管理系统由上至下分将财务管理系统由上至下分将财务管理系统由上至下分为四个层级：企业集团财务、为四个层级：企业集团财务、为四个层级：企业集团财务、为四个层级：企业集团财务、产业集团财务、事业部经营产业集团财务、事业部经营产业集团财务、事业部经营产业集团财务、事业部经营单位财务、产品公司财务单位财务、产品公司财务单位财务、产品公司财务单位财务、产品公司财务。分层管分层管分层管分层管理，统理，统理，统理，统分结合分结合分结合分结合实行以集权为主，适度分权实行以集权为主，适度分权实行以集权为主，适度分权实行以集权为主，适度分权的财务管理模式的财务管理模式的财务管理模式的财务管理模式 监督约监督约监督约监督约束机制束机制束机制束机制完善完善完善完善四、美的集团财务管理模式经验总结及完善建议借鉴完善的公司财务管理结构全面预算管理系统设立财务公司进行资金控制完善的财务考评体系谢谢观看